SCM系統(tǒng)怎么做好制造業(yè)供應(yīng)鏈管理

今天就跟大家聊聊有關(guān)SCM系統(tǒng)怎么做好制造業(yè)供應(yīng)鏈管理，可能很多人都不太了解，為了讓大家更加了解，小編給大家總結(jié)了以下內(nèi)容，希望大家根據(jù)這篇文章可以有所收獲。

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多數(shù)企業(yè)面臨著諸如對供應(yīng)商認(rèn)識不足、對供應(yīng)商資質(zhì)管理繁瑣，缺乏有效的監(jiān)督，更重要的是缺乏對供應(yīng)商的反饋機(jī)制，而造成與供應(yīng)商之間的惡性買賣關(guān)系。缺乏良好的溝通變成了阻礙上下游之間保持伙伴關(guān)系的關(guān)鍵。SCM供應(yīng)鏈管理平臺可以幫助制造業(yè)電商企業(yè)杜絕倉儲庫存、物流配送環(huán)節(jié)的成本支出，提高環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作效率，這其中也涉及到了供應(yīng)鏈管理計劃及其執(zhí)行的層面。那么，SCM系統(tǒng)如何做好制造業(yè)供應(yīng)鏈管理呢?

一、生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)可視化

采購訂單與生產(chǎn)訂單通過各種渠道快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)能力在當(dāng)前集團(tuán)化、全球化，多組織運(yùn)作的環(huán)境下尤為重要，訂單處理的速度在某種程度上能反應(yīng)出供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

二、高效的物流配送管理體系

合理的運(yùn)輸管理、道路運(yùn)力資源管理的全業(yè)務(wù)流程的可視化、合理的配送中心間的貨物調(diào)撥以及正確選擇和管理外包承運(yùn)商和自有車隊，提高企業(yè)對業(yè)務(wù)風(fēng)險的管控力，改善企業(yè)運(yùn)作和客戶服務(wù)品質(zhì)。

三、供應(yīng)商采購過程公開化、標(biāo)準(zhǔn)化

為新產(chǎn)品、優(yōu)化成本而尋找新的合格供應(yīng)商滿足生產(chǎn)需求;同時，通過供應(yīng)商平臺績效評估和合同管理，使采購過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、成本優(yōu)化。

四、倉儲庫存合理優(yōu)化

成熟的補(bǔ)貨和庫存協(xié)調(diào)機(jī)制消除過量的庫存，降低庫存持有成本。通過從需求變動、安全庫存水平、采購提前期、大庫存設(shè)置、采購訂購批量、采購變動等方面綜合考慮，監(jiān)理優(yōu)化的庫存結(jié)構(gòu)和庫存水平設(shè)置。

五、對供需市場精準(zhǔn)的需求預(yù)測

需求預(yù)測是整個供應(yīng)鏈的源頭，整個市場需求波動的晴雨表，銷售預(yù)測的靈敏與否直接關(guān)系到庫存策略，生產(chǎn)安排以及對終端客戶的訂單交付率，產(chǎn)品的缺貨和脫銷將給企業(yè)帶來巨大損失。企業(yè)需要通過有效的定性和定量的預(yù)測分析手段和模型并結(jié)合歷史需求數(shù)據(jù)和安全庫存水平綜合指定精確的需求預(yù)測計劃。

六、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息體系優(yōu)化

對于投資和擴(kuò)建，企業(yè)從供應(yīng)鏈角度分析的成本、產(chǎn)能和變化更直觀、更豐富也更合理。企業(yè)需要應(yīng)用足夠多的情景分析和動態(tài)的成本優(yōu)化模型，幫助企業(yè)完成配送整合和生產(chǎn)線設(shè)定決策。定制供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對不同行業(yè)的好處直接體現(xiàn)在，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和特性來調(diào)整線上、分銷的環(huán)節(jié)，甚至在冷鏈及其配送環(huán)節(jié)、庫存管理方面也可以做到優(yōu)化。

七、協(xié)調(diào)管理供應(yīng)商各方關(guān)系，互惠互利

良好的供應(yīng)商關(guān)系是消滅供應(yīng)商與制造商間不信任成本的關(guān)鍵。雙方庫存與需求信息交互、VMI運(yùn)作機(jī)制的建立，將降低由于缺貨造成的生產(chǎn)損失。

八、原料計劃、訂單排程同步化

有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測、庫存計劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料需求與采購計劃等。企業(yè)根據(jù)多工廠的產(chǎn)能情況編制生產(chǎn)計劃與排程，保證生產(chǎn)過程的有序與勻速，其中包括物料供應(yīng)的分解和生產(chǎn)訂單的拆分。在這個環(huán)節(jié)中企業(yè)需要綜合平衡訂單、產(chǎn)能、調(diào)度、庫存和成本間的關(guān)系，需要大量的數(shù)學(xué)模型、優(yōu)化和模擬技術(shù)為復(fù)雜的生產(chǎn)和供應(yīng)問題找到優(yōu)化解決方案。

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本文標(biāo)題：SCM系統(tǒng)怎么做好制造業(yè)供應(yīng)鏈管理
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