Devops實踐：運作模式-創(chuàng)新互聯(lián)

運作模式：組織扁平化->全功能團隊(研發(fā)運維職責合一)->研發(fā)運維自動化

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1. 組織扁平化：互聯(lián)網(wǎng)大潮下，業(yè)務(wù)需求變更成為家常便飯，多層次的組織臃腫結(jié)構(gòu)響應(yīng)和處理能力遲緩，遠跟不上外部的變化。采用扁平化的組織，減少層次，減少匯報審批決策，構(gòu)建扁平化的作戰(zhàn)單位，決策權(quán)限全面下放作戰(zhàn)單位

2. 全功能團隊：組織扁平化后，以全功能團隊為作戰(zhàn)單位，團隊中配置有產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，架構(gòu)師，系統(tǒng)設(shè)計人員，開發(fā)和測試。團隊視為一個整體，負責具體的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場分析，規(guī)劃，需求分析設(shè)計，開發(fā)實現(xiàn)和交付，生產(chǎn)環(huán)境的運維。一個團隊負責產(chǎn)品的整個生命周期，產(chǎn)品的問題是整個團隊所有人員的問題，以團隊為牽引和問題問責的單位，這樣沒個人只有團隊，換言之團隊任何一個成員即為產(chǎn)品的代表，也是問題的負責主體，團隊中成員利益一致的，一榮俱榮，一損俱損；同時，全功能團隊作為架構(gòu)決策的主體，產(chǎn)品的方向，落地方案，架構(gòu)和技術(shù)選擇有團隊成員內(nèi)部快速決策，在決策內(nèi)超出團隊能力時向能力單位求助。這樣產(chǎn)品的絕大部分工作和決策時全功能團隊來做的，快速決策快速解決問題，視為敏捷

3. 研發(fā)和運維自動化化：研發(fā)中采用流水線，連接代碼塊和服務(wù)器，負責下載代碼，編譯構(gòu)建和執(zhí)行靜態(tài)檢查、自動化用例執(zhí)行，接著完成打包及研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)境的部署（alpha,beta,gamma,類生產(chǎn),生產(chǎn)）

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本文標題：Devops實踐：運作模式-創(chuàng)新互聯(lián)
標題URL：http://bm7419.com/article42/dgdjec.html

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