1984年，憑借“中國奧運代表團首選飲料”的東風(fēng)，健力寶一夜成名，被譽為“中國魔水”。上世紀90年代中期后，健力寶在整個國內(nèi)市場開始沉默，隨后幾乎從人們視線中消失。2002年，原三水市政府決定將健力寶由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制公司，并以3.38億元將健力寶賣給浙江國際信托投資公司。經(jīng)歷改制后，健力寶一直難以復(fù)現(xiàn)昔日輝煌。至今，民間對于當(dāng)時出售健力寶的做法仍有微詞。
時任三水市市長的市委書記李貽偉昨日在分組討論會議上，披露健力寶轉(zhuǎn)制背后的情況，道出當(dāng)時的困難，稱當(dāng)時的健力寶轉(zhuǎn)制是一個艱難的決策。
書記首提健力寶轉(zhuǎn)制：現(xiàn)在它很健康，我很高興
昨日，市委書記李貽偉現(xiàn)場與人大代表溝通交流。在近兩個半小時的討論中，三水區(qū)大塘工業(yè)園區(qū)、光伏產(chǎn)業(yè)等行業(yè)代表紛紛向李貽偉拋出了面臨的困境難題，這讓李貽偉在總結(jié)時感觸頗多，他還在現(xiàn)場主動提起了健力寶轉(zhuǎn)制事件。
2000年，三水市還未設(shè)區(qū)，李貽偉時任三水市市長，而一直作為“民族品牌”、“三水驕傲”的健力寶在此期間頹勢明顯?！艾F(xiàn)在健力寶很健康，我很高興?！笔嗄赀^去了，李貽偉昨日感嘆道，“現(xiàn)在區(qū)里有7個超億元稅收的企業(yè)，健力寶是其中之一。區(qū)里告訴我準備將健力寶搬到飲料工業(yè)園區(qū)，再更新設(shè)備再發(fā)展。健力寶搬遷是一個挺難的決策，實際上當(dāng)年健力寶轉(zhuǎn)制更難。”
健力寶轉(zhuǎn)制背后的故事
1.健力寶當(dāng)年為何轉(zhuǎn)制？
健力寶轉(zhuǎn)制一事在民間熱議多年，昨日，李貽偉也披露了轉(zhuǎn)制背后的情況。
李貽偉談到，2001年，健力寶已經(jīng)陷入非常困難的地步?！爱?dāng)時健力寶在外地設(shè)廠比較多，擴張很快，加上在廣州花了九億多元的流動資金建健力寶大廈，健力寶的資金當(dāng)時遇到很大的問題。職工工資有很大缺口，健力寶將上億職工工資集資存在公司算利息。后來，工人集體要求公司退錢，流動資金到了接近枯竭的地步?！?br />“當(dāng)時本來健力寶要自己發(fā)展的，歷屆政府都沒有過問太多，到了枯竭的時候，此時不處理就變成職工的社會問題了。企業(yè)的體制問題，不得不想辦法。”李貽偉說。
2.健力寶當(dāng)時為何沒賣給原來的經(jīng)營團隊？
昨日上午，李貽偉還談到了這個頗具爭議的事件?！坝型菊f，轉(zhuǎn)制時為何不賣給經(jīng)營班子？”
對此，李貽偉稱：“我們當(dāng)時考慮，當(dāng)時都是經(jīng)營班子自營的，政府沒有參與過，經(jīng)營到這種地步，很明顯經(jīng)營已經(jīng)有困難。第二個，經(jīng)營班子雖然收入高一點，他們有可能拿出兩億多元嗎？也拿不出，一定要外面的品牌資金進來，帶動它的發(fā)展?！崩钯O偉表示，當(dāng)時也讓經(jīng)營班子留下來，并讓他們原來的收入保持三年不變，使隊伍穩(wěn)定經(jīng)營。
3.為何當(dāng)時在各種場合還講健力寶好？
“當(dāng)時找了很多公司來盤健力寶，股份制公司不多，把企業(yè)賣出去甚至賣給外資，社會不太接受，畢竟健力寶作為民族品牌。一方面不能讓牌子倒下，當(dāng)時名牌牌子評估還值20億元，一旦生產(chǎn)停下來，負面消息傳出，牌子不值錢。我們當(dāng)時在各種場合都講健力寶好，但內(nèi)心都知道健力寶不改不轉(zhuǎn)制不行?！崩钯O偉比喻道：“那時我經(jīng)常想的一個比喻，我們自己女兒出嫁找女婿，你總得說自己的女兒好，父母沒有說自己孩子不好的，但是不能不嫁，嫁女怎能說女兒不好！”
回顧:健力寶轉(zhuǎn)制前后
20世紀80年代初，三水酒廠研制出健力寶。1984年，健力寶借洛杉磯奧運會契機一夜成名，被形容為“東方魔水”、“中國魔水”。
然而，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的健力寶幾乎是在短短幾年內(nèi)“沒落”，佛山市民高小姐這樣回憶道：“曾經(jīng)每年過年過節(jié)時一定要喝健力寶，別提多流行?！钡窃诙潭處啄昀?，突然發(fā)現(xiàn)，電視上的健力寶廣告少了許多，報紙電視上也少見健力寶的報道。
1997年，健力寶大廈搬家在廣州動工興建，健力寶無力對市場進行更多投入，由此成為健力寶命運變換的節(jié)點。從1997年開始，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續(xù)下降。就在健力寶開始停滯不前的時候，它的兩個最大的對手可口可樂與百事可樂卻在中國市場上大張旗鼓地擴張，進入2000年后，“兩樂”已占據(jù)中國碳酸飲料的半壁江山。
2001年7月，當(dāng)時的媒體披露，三水召開健力寶轉(zhuǎn)制聯(lián)席會議，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)全數(shù)到場，依次表態(tài)，結(jié)果90%的人主張賣掉健力寶。會議之后，三水市政府成立了健力寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判小組。
2002年1月15日，原三水市政府公布向浙國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%股份的消息，股權(quán)作價3.38億元。
寄語三水：要建立信心
健力寶轉(zhuǎn)制至今已經(jīng)過了十余年，如今健力寶也得到健康良性發(fā)展。李貽偉昨日坦言：“做這個決策極其困難，到現(xiàn)在仍然還很多人在責(zé)怪我們的決策，承受了巨大壓力?！崩钯O偉稱，希望通過這個例子，鼓勵代表們考慮問題時要承擔(dān)責(zé)任和心理壓力，敢于承受?！笆澜缟蠜]有眾口一詞的事情，但始終有一個大方向，那就是群眾對生活的改善，對美好生活的期盼?！?br />“三水發(fā)展勢頭在五區(qū)中最猛，去年達到840多億元，很快會成千億元。三水現(xiàn)在路子很對，戰(zhàn)略清晰，士氣高漲。我最看重的是干部士氣高漲，三水前途指日可待。”李貽偉現(xiàn)場寄語現(xiàn)場的三水人大代表要對三水有信心?！皬娜司蟻碇v，三水一點不輸給南海順德，所以要建立信心，并帶動企業(yè)家的信心?！?br />寄語禪城：聚財聚人要“無中生有”
在三水代表團溝通交流后，昨日下午李貽偉又來到禪城代表團參與分組討論。在禪城組，李貽偉基本“以聽為主”。他在總結(jié)發(fā)言時稱：“過去兩年證明禪城發(fā)生很大改變，信心起來了，各方面都看到希望，回到改革開放初期佛山的自豪感，這點非常高興?！?br />李貽偉也對禪城今年的發(fā)展提出要求。他以近日簽約的市一醫(yī)院、市中醫(yī)院托管南莊醫(yī)院、張槎醫(yī)院一事切入，認為“這么做是不夠的，與我原來的想法不完全吻合”，他認為，醫(yī)院托管后，市民以前到南莊醫(yī)院看病，現(xiàn)在到市一分院看病，“錢只是在內(nèi)部流動”，他希望，醫(yī)院要打造出品牌，使周邊城市的人到佛山看病。

新聞標題：明星企業(yè)健力寶搬遷難，轉(zhuǎn)制更難
網(wǎng)頁路徑：http://www.bm7419.com/hangye/banjia/n82546.html

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)