企業(yè)管理其實(shí)是一個(gè)非常寬泛的概念，無論是制度還是流程、成本、人員等等，歸根結(jié)底其實(shí)就是目標(biāo)、執(zhí)行、激勵(lì)這三個(gè)層面的事情，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題的源頭也在此。

1. 做什么-目標(biāo)

首先，公司（或團(tuán)隊(duì)）層面沒有一個(gè)明確統(tǒng)一的目標(biāo)，以至于無論是中層還是基層都不是特別明確自己的核心工作是什么，團(tuán)隊(duì)或個(gè)人都是各自為政，做自己認(rèn)為對(duì)公司或團(tuán)隊(duì)有益的事情，導(dǎo)致公司資源分散，公司（或團(tuán)隊(duì)）很難形成合力，團(tuán)隊(duì)看起來就比較松散。

企業(yè)管理包括哪些方面
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