大家居住酒店的時候是根據(jù)環(huán)境去選擇的，如果里面的環(huán)境不好的話誰都不會去居住，所以，在裝修方面大家要格外的重視，如果你們不知道該怎么去裝的話，可以先看一下中式酒店裝修的案例都有哪些，等把這個問題搞清楚之后再做打算，除此之外，到現(xiàn)在為止大家都不清楚酒店裝修的流程是什么。

中式酒店裝修案例？

1、在歷史淵源方面新中式風格誕生于中國傳統(tǒng)文化復興的新時期，中式元素與現(xiàn)代材質的巧妙兼柔，明清酒店家具、窗欞、布藝床品相互輝映，再現(xiàn)了移步變景的精妙小品。中國風并非完全意義上的復古明清，而是通過中式風格的特征，表達對清雅含蓄、端莊豐華的東方式精神境界的追求。

2、在特征方面新中式風格主要包括兩方面的基本內容，一是中國傳統(tǒng)風格文化意義在當前時代背景下的演繹；一是對中國當代文化充分理解基礎上的當代設計。新中式風格不是純粹的元素堆砌，而是通過對傳統(tǒng)文化的認識，將現(xiàn)代元素和傳統(tǒng)元素結合在一起，以現(xiàn)代人的審美需求來打造富有傳統(tǒng)韻味的事物，讓傳統(tǒng)藝術在當今社會得到合適的體現(xiàn)。

3、在造型設計方面新中式風格講究綱常，講究對稱，以陰陽平衡概念調和室內生態(tài)。選用天然的裝飾材料，運用“金、木、水、火、土”五種元素的組合規(guī)律來營造禪宗式的理性和寧靜環(huán)境。

4、在酒店家具配置方面新中式風格的酒店家具可為古典酒店家具，或現(xiàn)代酒店家具與古典酒店家具相結合。中國古典酒店家具以明清酒店家具為代表，在新中式風格酒店家具配飾上多以線條簡練的明式酒店家具為主。

5、在配飾方面常用的有瓷器、陶藝、中式窗花、字畫、布藝以及具有一定含義的中式古典物品等。

6、在燈具方面配中式的燈，會給人的感覺會渾然一體；但如果房屋層面不太高，配簡潔的吸頂燈，只要造型、色澤搭配，也會很經典。重要的是材質、色澤要與中式的裝修搭配，造型要簡潔，不銹鋼材質屬中性質感可以任意配置不顯太突出。

7、在圖案色彩方面多以深色為主，墻面色彩搭配：一是以蘇州園林和京城民宅的黑、白、灰色為基調；二是在黑、白、灰基礎上以皇家住宅的紅、黃、藍、綠等作為局部色彩。酒店裝修的流程？

一、施工部署

1、選配優(yōu)秀的管理人員和現(xiàn)場日常管理班子，人員定崗定職明確。

2、配備足夠的技術工人：木工、油工、瓦工、電工、水工、墻紙工、小工及保衛(wèi)人員。

3、機具配備精良。

二、施工工序

酒店裝飾工程由于有客房部分和公共部分，根據(jù)施工特點，考慮裝修難易程度、材料供應情況及人員進場的先后，宜將工程分區(qū)進行施工。客房房部分組織施工時采用分層分段平行流水作業(yè)，為在縮短工期、減少物流、減少勞力的情況下高質量、高效率完成裝飾工程，各級管理人員和專業(yè)工長需統(tǒng)一思想、協(xié)調步伐，認真安排好工序的合理穿插，在人員配備、材料、工具計劃上有預見性，努力把好質量、工期、材料關。

工程裝飾順序的一般原則：

1、先基層后飾面；

2、先上后下（即先天花后墻身地面）；

3、先管線（水、電）后潔具、燈具；

4、家具在場外集中加工；

5、易受污損或保護不易的工作，如壁紙、地毯、玻璃等盡量往后安排。

三、進場前的準備

1、施工前應與業(yè)主全面確定施工圖紙及主要材料樣板，并組織圖紙學習和會審，為裝飾工程順利打下基礎。

2、施工前根據(jù)工程量詳細做出材料計劃，并根據(jù)資金和工程進度情況，完成主要材料的訂貨工作。

3、管理人員進駐現(xiàn)場。

4、做好施工現(xiàn)場的臨時水、電設施及場地安排，以便順利施工。

5、安排好工人的餐飲、居住及交通。

6、采購好前期工程中所需要的大宗材料及用具。

7、第一批工人到場：電工、電焊工、木工、水工、庫房、瓦工、小工、保衛(wèi)等。

8、辦理好當?shù)卦试S施工一切手續(xù)以及工人的登記手續(xù)。

9、材料進場。

10、第二批工人進場：木工、水工、電工、瓦工、小工、油工、墻紙工。

四、與業(yè)主的業(yè)務聯(lián)系

施工中管理人員應經常和業(yè)主及監(jiān)理方聯(lián)系，會同檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主和監(jiān)理的意見反饋回來，互相溝通、增強業(yè)主對施工的信心。

主要聯(lián)系工作的內容：

1、工程開工時，請業(yè)主在開工報表簽章；

2、陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況；

3、按時參加業(yè)主組織召開的工程會議；

4、在重視業(yè)主提出的意見，對不能做到的，必須予以解釋，設計更改必須得到業(yè)主簽章認可。做好工程的簽證工作；

5、邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收；

6、協(xié)助甲方辦理有關報建手續(xù)；

7、敦促甲方按合同規(guī)定及時拔付工程款。

五、施工目標管理

工程應選配臺有力的管理人員，堅持全面管理，重點抓住四個環(huán)節(jié)：質量、造價、工期、安全。這四個環(huán)節(jié)是管理的四根柱子，互相聯(lián)系，缺一不可，因而四個環(huán)節(jié)的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面質量管理的方法，進行計劃實行檢查總結使各項工作不間斷，一步，一上在循環(huán)中提高。

1、質量方面：重點貫徹規(guī)范和標準。

①嚴格遵守國家的規(guī)范和工藝標準。

②建立作業(yè)指導書，明白工作要達到什么標準目標，按目標實施。

③在施工中進行指導檢查、關鍵部位重點管理。

④研究并下功夫用平價的材料建造出高質量的工程。

2、成本方面：重點把好材料關。

①建立固定貨源商家，保證材料質量前提下的合理價格。

②搞好材料節(jié)約，建立預算領料制度。

③庫房應對工程有清楚的概論和認識，對材料及工具的儲存、發(fā)放要有控制。

④合理組織施工，速戰(zhàn)速決，不窩工、不返工。

3、工期方面：重點是組織平行流水作業(yè)。

①進行傳遞接力式管理，即明確每道工序重點管什么，什么時間完成并順利交接下道工序。

②制作出詳細的作業(yè)計劃，安排好每項工作的順序。

③早定計劃，及早采購，確保供應，避免因材料影響工期。

④節(jié)約勞力，向省力化、預制化方向發(fā)展。

4、安全方面：重點是預防為主。日常安全工作非常重要，現(xiàn)場定時清理整頓，教育工人遵守安全規(guī)則，防止公害，建立安全獎懲制度，定期召開安全動員會議，預防為主，做好防火防盜工作?？傊陨纤膫€環(huán)節(jié)是相互關聯(lián)、相互制約的一項綜合性管理。

名稱欄目：中式酒店裝修案例
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