我國木托盤動態(tài)租借首要面臨以下幾個難題：
1.我國木托盤非規(guī)范化情況比較嚴重（澳大利亞托盤規(guī)范化率達百分之九十,日本、韓國等托盤規(guī)范化率在百分之四十以上，我國現(xiàn)在僅25.5百分之），而這是影響托盤租借的要害要素。規(guī)范化不止是托盤規(guī)范規(guī)范，還有下單方法是整版仍是半版、打板高度、收貨流程是否有優(yōu)先通道、誰來負責叉車卸貨等。
現(xiàn)在我國的托盤規(guī)范規(guī)范現(xiàn)已樹立（2016年產量2.8億片，百分之三十五契合統(tǒng)一規(guī)范），大約百億（算上保護收益）的商機規(guī)模仍能有10-百分之二十的年增加（2010年時我國只要1億多托盤，近年來成倍增加，依照發(fā)達的飽和度來看我國應有13億，依據(jù)固定損耗好新每年出貨量至少在總量的10百分之），但落地還需求三方運營企業(yè)來帶動，比方歐洲的托盤規(guī)范是EPAL協(xié)會擬定的、商機流通的動態(tài)租借托盤也需求經其認證貼標，收回商和固定的伙伴簽協(xié)議收回剩余托盤、賣出去，EPAL靠認證、二手白板買賣收取費用，是較為傳統(tǒng)的渠道形式，的才能就是輸出規(guī)范、做公證。

2.利益分配問題。合適托盤租借的客戶是快消供應鏈（包含供貨商、中轉DC、零售終端），由于有閉環(huán)、好收回，另外快消品周轉快、貨值低，對托盤工作功率要求高，周轉越高越合適帶板運送。在非動態(tài)租借形式下，托盤費用一般由供貨商付出，動態(tài)工作之后需求零售商開車提貨、分揀、存儲，而的是要承當償還運費、損耗補償，怎么讓償還網(wǎng)點好密布（同時投入不能太大）、損耗率下降是要害課題。

3.租借實際本錢問題，需求留意的是，動態(tài)租借=短期租借（所以租金好低），其實動態(tài)租借的trip取決于商品生命周期，實際上企業(yè)全體的租借數(shù)量好多，周期是無所謂的。靜態(tài)、動態(tài)都是按天計價，不會有顯著的價格差異，所以獲客有難度。

一般而言，快消行業(yè)將是簡單切入的直接商機，在我國有2億左右的木托盤運用量（長時間來看應有3-4億），參照澳大利亞的65百分之快消租借浸透率，將有1億左右租借托盤的商機空間。對他們而言，二手托盤便宜的只需求20元，因價格轉向租借的動力不足；托盤運用計量復雜，電子設備嵌入也會增加好大本錢，不過，人力本錢，油價、路橋費、超載罰款上漲都對帶板運送有利，現(xiàn)在大客戶現(xiàn)已自動要求帶板運送了。需求處理的問題是似然總部愿意帶，但下流由于需求付費，志愿還有待驗證。此外動態(tài)形式需求額外收費，比方供貨商幫零售商付出45天推遲搬運租金（和歐洲相同）。關于快消企業(yè)而言，托盤還會占用空間，間接下降裝載率。

4.損耗和運費問題。修理損耗率歐洲是25百分之（以退板數(shù)量為基數(shù)），我國靜態(tài)形式修理率25-30百分之，日本修理率略低一些（由于操作水平高），怎么下降損耗、下降修理本錢很要害。另外，運費甚至會超越租借價格，比方快消品1個月周轉周期，一年運費需求40塊，但租金只要30-50元；怎么用好輕的形式讓網(wǎng)點滿足密布，以便用好低的本錢進行異地收回，是下降運費的。

網(wǎng)站名稱：我國推廣木托盤動態(tài)租借面臨的要問題
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