廣告巨頭10年前犯下的6個錯誤，可以帶給你哪些經(jīng)驗教訓

在過去的10年中，我們見證了廣告技術的蓬勃發(fā)展，但在10年之前誠如Google，F(xiàn)acebook和Amazon這些在互聯(lián)網(wǎng)時代地位幾乎無法被撼動的角色，也犯下了許多錯誤，這些錯誤在如今人們的眼中或許看起來十分可笑。為了避免后來者重蹈覆轍，讓我們回顧一下這些年廣告技術巨頭出現(xiàn)的最常見錯誤。

無法適應、缺乏創(chuàng)新

不愿改變和缺乏創(chuàng)新是許多偉大企業(yè)失敗的主要原因，而不僅僅是廣告方面。從未有哪家公司可以定義市場，能否決定市場的是客戶，因此潮流引領者也必須緊跟時代的發(fā)展。

一家最初只在電視廣告投入的創(chuàng)業(yè)公司，在和大型廣告投放上GroupM合作，但隨著電視市場的停滯，以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，2016年的時候沒有人愿意繼續(xù)在電視上投放廣告，這家公司隨之也黯淡離場。

電視廣告的沒落與廣告和Facebook兩家巨頭日益壯大也有不少關系。由于谷歌禁止第三方公司在YouTube上發(fā)布電視廣告，以及Instagram和Facebook也充斥著短視頻廣告，讓原本的電視廣告處境更加艱難。

雖然壟斷也是造成不少公司失敗的一個原因之一，但很多公司在面臨機遇時能否調(diào)動員工積極參與和適應，也是重要因素。

發(fā)展速度太快

Videology最初是一家專注視頻廣告的公司。與很多年輕的公司不同的是，在收獲早期發(fā)展的成果之后，他們開始積極擴展自己的品牌，并陸續(xù)推出其他新服務。在野心的驅(qū)動下，他們不斷向外延伸自己的業(yè)務范圍，相繼進入其他行業(yè)，甚至是移動數(shù)據(jù)管理，與他們早期的業(yè)務幾乎沒有任何關系。

這樣額外的業(yè)務擴展在消耗了公司的精力，以及早期積累的資本。最終2018年這家公司裁員100多名員工，并關閉了廣告服務器。隨后他們的業(yè)務重心回到了最初的視頻廣告。2019年公司的收入比前一年增長49%。從這一例子就可以看出，如果業(yè)務類型過于分散，那么就不要輕易嘗試進一步擴大規(guī)模。

錯誤的收購

廣告技術行業(yè)充斥了兼并和收購，雖然這看起來會讓公司獲得更多收益或者其他效益，但實際上對公司形象造成了傷害。在廣告領域近期發(fā)生了三筆交易，Roku以1.5億美元的價格收購了Dataxu。;Salesforce以8億美元收購了Datorama。;Sizmek以1.255億美元收購了Rocket Fuel，其中第三筆交易卻對Sizmek早上了不少的影響。

作為全球知名的第三方獨立廣告投放商Sizmek在去年早些的時候申請了破產(chǎn)保護，其中被業(yè)界認為近幾年比較糟糕的一次決策是，2017年Sizmek收購了Rocket Fuel，這筆交易案對Sizmek的影響巨大，在那之后他們還進行了裁員等其他補救措施。

遇到不誠信的合作伙伴

比錯誤的收購更糟糕的是不太良好的合作伙伴關系。最近發(fā)生的一件廣告領域欺詐案件主角之一是Amobi Inc.。Amobi利用了自己的優(yōu)勢，在其網(wǎng)站上使用偽造的LinkedIn帳戶和另一家公司Amobee的宣傳信息，將這些信息投放到網(wǎng)絡中。這些偽造的信息差一點就騙過了PubMatic和OpenX，如果是剛?cè)胄械纳踔量赡軙苯又辛怂麄兊娜μ住?/p>

使用成本更低的DMP

廣告技術的DMP(數(shù)據(jù)管理平臺)行業(yè)曾經(jīng)一度很強勢，但近來表現(xiàn)卻有些不平靜。56%的營銷上考慮更換DMP提供商。其中有20%的受訪者指出高成本是更換的主要原因;12%受訪者認為不透明的定價導致導致了這一情況發(fā)生。

在DMP退出之后，營銷人員開始轉(zhuǎn)向混合平臺，這些平臺結合了DSP和DMP兩種不同方式的功能。數(shù)據(jù)顯示，2019年51%的廣告商選擇了純DMPS之外的混合解決方案，而2018年這一數(shù)據(jù)僅為41%。預計2020年絕大多數(shù)營銷人員可能會選擇混合DMP。

總結：如今廣告市場規(guī)模相當巨大，且種類越來越豐富，這都需要每一個廣告商或者從業(yè)者的積極投入，才可以讓其更加壯大。我們在這一過程中，不要忘記任何品牌可能犯的最嚴重錯誤是一味追求收入，甚至超過了客戶滿意度。

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