互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，價(jià)值被重新定義

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)令許多事物發(fā)生了翻天覆地的變化，價(jià)值也不例外。在其背景下，企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值也隨之改變，新的價(jià)值矛盾也隨之出現(xiàn)。

一、關(guān)于企業(yè)價(jià)值

很多人在職場中，常常會被問“你們的產(chǎn)品是做什么的？”、“我為什么要用你們的產(chǎn)品”、“為什么要做這樣的一個(gè)產(chǎn)品？”

這是在問什么呢？是在問一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值是什么，以及一個(gè)公司的商業(yè)模式是怎么樣的。

那么什么是價(jià)值呢？

我理解價(jià)值就是一個(gè)事物存在的意義。一些針對個(gè)人的C端產(chǎn)品，有些幫人打發(fā)時(shí)間，有些讓人生活工作便捷；另一些針對企業(yè)的B端產(chǎn)品，有些協(xié)助企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)管理，有些能讓企業(yè)的生意更好做，這便是這些產(chǎn)品的意義所在。

這些價(jià)值，又是如何產(chǎn)生的呢？

《商業(yè)模式新生代》里提到“商業(yè)模式是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式”：

一個(gè)企業(yè)，或提供產(chǎn)品或提供服務(wù)，并針對其打造閉環(huán)的生態(tài)，尋求更合適的商業(yè)模式，在一個(gè)有效率的生態(tài)里，通過商業(yè)模式加持，凸顯自家企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，讓更多的人了解、接受并買單，在市場大環(huán)境中，逐漸提升自家企業(yè)的行業(yè)地位，保證產(chǎn)品及服務(wù)的易用性，那么，在產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值展現(xiàn)的過程中，企業(yè)的價(jià)值也相應(yīng)明晰。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)越做越好，產(chǎn)品及服務(wù)被越來越多的人接受的時(shí)候，文首提到的問題，可能已經(jīng)不需要這個(gè)企業(yè)的推廣人員反復(fù)培訓(xùn)用戶了，用戶間已經(jīng)可以自行傳播。

在這個(gè)世界上，沒有好做的生意，沒有容易吃上的飯，甚至，沒有好種的地，沒有好賣的糧食。

可是，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，中國慢慢有了淘寶、京東，有了餓了么、滴滴，有了美菜網(wǎng)、一畝田等等。

到了這個(gè)時(shí)候，生意還是不好做，但是可選擇的渠道變多了；種的糧食蔬菜水果還是不好賣，但是微商興起，總有那么點(diǎn)希望；消費(fèi)者的選擇也在慢慢增多，不想做飯，不用只吃方便面了，可以點(diǎn)外賣，不想擠地鐵公交，可以打滴滴騎共享單車。

有些價(jià)值，是被挖掘出來的，有些價(jià)值，是被創(chuàng)造出來的。

二、關(guān)于個(gè)人價(jià)值

很多人加入一個(gè)新公司，去了解公司的業(yè)務(wù)，與公司榮辱與共，義無反顧。這時(shí)候，個(gè)人的價(jià)值又是什么呢？

隨所在公司在市場浪潮中起伏，了解市場需求，弄清公司實(shí)力，各方頭腦風(fēng)暴，從0到1創(chuàng)造產(chǎn)品，從1到n打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

打開產(chǎn)品市場，拓展可用渠道，為了讓更多人看見此公司，看見此產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人竭盡全力。

協(xié)助公司梳理業(yè)務(wù)，完善流程，優(yōu)化組織架構(gòu)，為了讓公司在信息化時(shí)代更好的發(fā)展，無數(shù)次修改方案，反復(fù)論證。

有延遲滿足，但是每一次的付出，確實(shí)可以看到期望的結(jié)果。

這個(gè)過程中，產(chǎn)品逐漸壯大、用戶問題得到解決、團(tuán)隊(duì)成員從彼此陌生變?yōu)槟跖浜?，是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)嗎？

還是說，努力便有回報(bào)的階段性反饋，是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)呢？

也許都是，也許都不是。

三、關(guān)于價(jià)值本身的矛盾

最近幾年，我的主要工作是做B端saas軟件，為企業(yè)的業(yè)務(wù)信息化助力，讓企業(yè)做生意的時(shí)候，能夠降本增效，更好地發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

你看，我在做的事情，聽起來既符合企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，又符合個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。

可是了解越深入，越發(fā)現(xiàn)有些事情，彼此矛盾。

比如說，很多大型企業(yè)上線了軟件系統(tǒng)后，確實(shí)可以達(dá)到降本增效的目的，且業(yè)務(wù)內(nèi)容均以數(shù)據(jù)化的方式在系統(tǒng)中展現(xiàn)，可以保存、可以分析，對于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、組織管理、業(yè)務(wù)發(fā)展判斷等，均能起到一定的參考作用。

然后，矛盾點(diǎn)來了——這時(shí)候，企業(yè)往往會做一件事：裁員。

對于我這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造和銷售者來說，能為甲方企業(yè)提供幫助，解決他們的問題，我所在的公司和我個(gè)人的價(jià)值，是正向的，對于我們有利的。

對于甲方企業(yè)來說，因?yàn)槭褂梦覀儺a(chǎn)品，他們獲得的價(jià)值，更加可觀。

可是對于被裁員的那些個(gè)人來說，他們的價(jià)值，被軟件系統(tǒng)替代了。

他們或者重新去尋找展現(xiàn)能展現(xiàn)自己當(dāng)前價(jià)值的公司，或者改變自己的能力，讓自己有其他的價(jià)值。

從單個(gè)個(gè)體看，主動方獲利，被動方一段時(shí)間內(nèi)會受到不同程度的傷害，或心理或財(cái)產(chǎn)或其他。

從整個(gè)市場看，時(shí)代和市場均在進(jìn)步，企業(yè)和個(gè)人必須不斷更迭自身的價(jià)值才能適應(yīng)時(shí)代和市場。

但這種進(jìn)步，這種適應(yīng)，這種價(jià)值的體現(xiàn)，從長遠(yuǎn)來看，對于個(gè)人和企業(yè)的生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展來說，是利是弊，真不好說。

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