為什么說互聯(lián)網(wǎng)的下半場是ToB

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)重要的驅(qū)動力之一。

中國互聯(lián)網(wǎng)的起點(diǎn)，要從1995年前后“第一代互聯(lián)網(wǎng)”三巨頭新浪、搜狐、網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)開始算起，到2020年，已經(jīng)二十多年了。

以前常說，三十年一個經(jīng)濟(jì)周期；

經(jīng)濟(jì)發(fā)展急劇加速的背景下，已經(jīng)縮短為二十年一個經(jīng)濟(jì)周期了。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，為什么今天講下半場是ToB？

一、驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)繁榮的幾個重要因素

2000年左右，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫的影響下，中國互聯(lián)網(wǎng)一度活得很掙扎。

像阿里巴巴這樣的巨頭，當(dāng)年也幾次差點(diǎn)死在“通往美好的路上”（馬云語“后天很美好”）。

然而，有幾個重要因素，驅(qū)動了中國互聯(lián)網(wǎng)快速繁榮起來。

1、2003年的非典

我一直認(rèn)為，2003年的非典，客觀上救了中國2C互聯(lián)網(wǎng)，包括電子商務(wù)、音視頻、社交網(wǎng)絡(luò)等等。

非典使得全中國人民意識到互聯(lián)網(wǎng)原來可以做很多事情。

這個時候，一部分先知先覺的人開始模仿復(fù)制歐美成功模式創(chuàng)業(yè)。

2、互聯(lián)網(wǎng)+

國家在戰(zhàn)略層面上持續(xù)推動“互聯(lián)網(wǎng)+”，極大地推動了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

尤其在中國的環(huán)境下，沒有什么比國家戰(zhàn)略更能驅(qū)動資源配置了。

3、領(lǐng)頭羊企業(yè)與企業(yè)家的作用

中國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域造就了一大批明星企業(yè)和明星企業(yè)家，包括早期的新浪、搜狐、網(wǎng)易，也包括今天的阿里巴巴、騰訊、百度、京東、美團(tuán)、滴滴、今日頭條、拼多多……

這些企業(yè)的成功，帶動了中國一大批創(chuàng)業(yè)者，繁榮了中國整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

二、上半場是人口和互聯(lián)網(wǎng)紅利

通常大家認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，除了政治正確以外，還有兩大紅利：

一是人口勞動力紅利。

中國人口基數(shù)大勞動力成本低，改革開放初期全球大批制造業(yè)轉(zhuǎn)移，中國迅速成為全球制造業(yè)中心。

同時，龐大的人口基數(shù)也使中國成為全球大的消費(fèi)市場。

二是互聯(lián)網(wǎng)紅利。

這其中最核心的是電子商務(wù)。

龐大的人口基數(shù)，消費(fèi)市場巨大，思想解放也使人們多樣化的需求被徹底釋放出來。

因此，人們在網(wǎng)上購物，以及借助互聯(lián)網(wǎng)方便生活化的服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)性的紅利。

國際經(jīng)濟(jì)學(xué)界有一個重要的論斷，當(dāng)人均GDP超過8000美元，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將發(fā)生質(zhì)的改變。

用概括一句話來講，就是“我國社會主要矛盾，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾”（每次看到這個總結(jié)都覺得太經(jīng)典了）。

這什么意思呢？也就是說，紅利要過去了，大家開始從過去滿足溫飽追求數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量了。

三、互聯(lián)網(wǎng)的下半場是ToB

互聯(lián)網(wǎng)的紅利過去了，這是指消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，或者說ToC互聯(lián)網(wǎng)。

大家開始尋找新的機(jī)會，在改革開放中先富起來的一批人揮舞著鈔票尋找：機(jī)會在哪里？

當(dāng)消費(fèi)端互聯(lián)網(wǎng)化以后，當(dāng)人們開始追求美好生活的時候，大家發(fā)現(xiàn)供給端跟不上節(jié)奏了。

最根本的原因是，消費(fèi)端互聯(lián)網(wǎng)化了，跟供給端信息不通（信息流），數(shù)據(jù)不通（數(shù)據(jù)流），資金不通（資金流）。

所以，要用互聯(lián)網(wǎng)為核心的技術(shù)來改造供給側(cè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能，這就是“供給側(cè)改革”。

所以說，互聯(lián)網(wǎng)的下半場是ToB，這是時勢造就的。

一方面當(dāng)C端互聯(lián)網(wǎng)紅利消失以后，機(jī)會不多了。機(jī)會在供給側(cè)，在B端。

另一方面B端確實(shí)急需改革，大量落后產(chǎn)能，落后的管理方式需要淘汰或升級。

從這個意義上講，二十年的C端互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，拉動了B端互聯(lián)網(wǎng)化。

互聯(lián)網(wǎng)的下半場是ToB，這就是馬化騰講的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也是王興講的供應(yīng)端互聯(lián)網(wǎng)，也是馬云講的五新，講的都是一個意思，一個故事。

互聯(lián)網(wǎng)的下半場是ToB，也是通常所講的“數(shù)字化企業(yè)”或者“數(shù)智化企業(yè)”。

當(dāng)然了，升級B端，這是比C端更復(fù)雜的工程，需要更長的時間和投入。

這幾年阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭大舉進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這將是一場新的商業(yè)戰(zhàn)爭史。

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