交互設計師為什么成為炙手可熱的行業(yè)

①公司業(yè)務模式比較簡單，產(chǎn)品功能單一，交互的工作被產(chǎn)品經(jīng)理或視覺設計師分擔了，所以就不需要專職的交互設計師。

這個時候要做好產(chǎn)品，需要產(chǎn)品經(jīng)理或視覺設計師有一定的交互基礎，不然做出來的產(chǎn)品可能會看起來很好看，但用戶用起來確要罵人了。

②負責人缺乏用戶體驗的意識，沒有意識到交互設計師在團隊中所發(fā)揮的價值，覺得產(chǎn)品只要有技術去實現(xiàn)功能就行了。

相比于很多公司沒有交互崗，另一些公司則對交互人才求賢若渴。因為這些公司懂得交互設計對產(chǎn)品、團隊、公司的價值所在。

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那交互設計師到底具有怎樣的價值？

提高產(chǎn)品的用戶體驗

《用戶體驗要素》里提到，戰(zhàn)略層需要考慮商業(yè)目標和用戶目標，產(chǎn)品經(jīng)理作為一個項目的leader，需要抓住用戶真實的需求、把握市場動態(tài)、分析業(yè)務、把控產(chǎn)品進度，和公司其他部門溝通協(xié)作，考慮kpi指標...就迫使產(chǎn)品經(jīng)理必須將更多的精力放在商業(yè)目標上。

而視覺設計師（ui設計師）更擅長于視覺表現(xiàn)，做出更美的產(chǎn)品。

那么側(cè)重于認知心理學和邏輯能力的用戶體驗就落到了交互設計師的身上。交互設計師通過深入分析目標用戶，將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能，并以同理心站在用戶的視角去設計用戶行為，用最合適的產(chǎn)品形式來幫助用戶達成目標。用戶能夠順暢的達成自己的目標，愛用你的產(chǎn)品，產(chǎn)品的用戶體驗自然就很好。

降低團隊溝通成本

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計流程中有著清晰的分工：產(chǎn)品經(jīng)理、交互設計師、視覺設計師、開發(fā)工程師、測試人員。既然存在分工，就存在團隊協(xié)作，團隊成員之間的溝通效率的高低直接影響著項目進度和產(chǎn)品質(zhì)量。

而交互設計師就相當于紐帶，連接著團隊成員。交互設計師的輸出物是drd（交互設計文檔），包括：產(chǎn)品目標、用戶需求、業(yè)務模式分析、功能列表、業(yè)務流程、頁面流、原型圖、交互說明等等。幾乎涵蓋了關于產(chǎn)品的整個說明，ui設計師會根據(jù)drd來設計界面，開發(fā)工程師會依據(jù)drd來排期、寫代碼。

drd作為團隊協(xié)作的一份文檔，讓團隊成員清晰的知道了產(chǎn)品目標，產(chǎn)品設計的各個細節(jié)，確保后續(xù)工作高效率的進行，若遇到問題，及時和交互人員進行有效溝通，快速解決問題。

因為交互設計師和drd的存在，讓團隊各成員之間的協(xié)作變得更加高效、便捷，無形中提高了團隊的工作效率。

形成口碑，節(jié)約公司的營銷成本

微信月活躍用戶突破8億，這個誕生于2011年的app，在一開始通過qq完成了首批用戶積累之后，靠著產(chǎn)品良好的用戶體驗，憑借易用、好玩、有趣的產(chǎn)品設計迅速在用戶間行為口碑營銷，起到了一傳十、十傳百的病毒式傳播效果。

試想一下，如果微信不足夠有趣、好玩，沒有極致的用戶體驗，誰愿意把它推薦給朋友呢？

增加公司利潤

“一個網(wǎng)站的體驗越好，那么它的用戶就會越多的使用它，那么用戶產(chǎn)生交易的可能性就越大，網(wǎng)站的收入也就越高”——亞馬遜ceo貝索斯

交互設計師所承擔的就是產(chǎn)品的用戶體驗部分，貝索斯一語道破了用戶體驗與公司商業(yè)目標之間的關系。

交互設計師對產(chǎn)品、團隊、公司，都存在著不可估量的價值。你get了嗎？

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