“互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi) ”模式要理性使用才能走的更遠(yuǎn)

受疫情防控“宅家”措施的影響，線下人流量大幅度減少，與此同時(shí)，一些免費(fèi)的線上網(wǎng)站制作產(chǎn)品和服務(wù)卻廣受大眾用戶的青睞?！懊赓M(fèi)模式”涉及辦公、教育、醫(yī)療、娛樂(lè)等各個(gè)方面，包括免費(fèi)的遠(yuǎn)程辦公軟件、學(xué)習(xí)課程、網(wǎng)站制作文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，還有一些免費(fèi)的線上問(wèn)診服務(wù)，以及部分視頻或音樂(lè)網(wǎng)站制作平臺(tái)推出的限時(shí)免費(fèi)開(kāi)放功能等。在疫情的催化之下，這類“免費(fèi)模式”突破了傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式的限制，也因此窺見(jiàn)了更多的商機(jī)。

作為互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作企業(yè)慣用的營(yíng)銷(xiāo)手段，免費(fèi)模式并不新鮮。它的應(yīng)用可以為企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)吸引到更多用戶，是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式，某種程度上也為產(chǎn)品及服務(wù)測(cè)試、調(diào)整創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。不過(guò)，盡管免費(fèi)模式可以作為一塊敲門(mén)磚，幫助網(wǎng)站制作企業(yè)迅速定位客戶并積累客戶忠誠(chéng)度，但免費(fèi)畢竟不是公益，歸根到底它是下一步“付費(fèi)”的鋪墊。不是所有行業(yè)都具備免費(fèi)能力，對(duì)于一些依賴線下實(shí)體交易的企業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)性的“免費(fèi)”對(duì)其長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)并不現(xiàn)實(shí)。從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作相關(guān)的行業(yè)卻則有著比較明顯的優(yōu)勢(shì)。

作為一種商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作免費(fèi)模式的過(guò)度使用可能導(dǎo)致企業(yè)之間的非理性競(jìng)爭(zhēng)，不利于產(chǎn)品以及服務(wù)的優(yōu)化。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)采取免費(fèi)模式要從其所處行業(yè)以及自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，適時(shí)地作出靈活的調(diào)整和創(chuàng)新，避免因盲目競(jìng)爭(zhēng)和買(mǎi)量成本過(guò)高而導(dǎo)致虧損。

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