戴志康:中小站長的機遇在于垂直細分行業(yè)

2021-08-07    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

2012中國站長大會重慶站于4月21日在重慶南坪國際會議中心成功舉辦,康盛公司總裁、Discuz!創(chuàng)始人戴志康出席會議并進行主題演講。戴志康在2012重慶站長大會上表示,創(chuàng)業(yè)是一條不歸路,沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人生是不完整的,他分享了自己的創(chuàng)業(yè)歷程,并講述Discuz!一路走來的艱辛、堅持與收獲。

圖:戴志康在站長大會重慶站上演講

在大會上,戴志康對當下的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與站長面臨的機遇進行了描述。戴志康認為,中國的互聯(lián)網(wǎng)與國外差距比較大,站長正處于一個高度重復、高度同質(zhì)化的競爭環(huán)境中。“勿以善小而不為,互聯(lián)網(wǎng)還有許多方向可以成為站長創(chuàng)業(yè)與成功的基石。在用戶群增長率不斷降低的年代,做好垂直,做好細分,做好產(chǎn)業(yè)鏈分工,做好產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié),是我們中小站長的機會?!?/p>

大會現(xiàn)場播放了Discuz! X2.5的宣傳視頻,視頻中的Discuz! 被描述為一艘乘風破浪的大船,帶領(lǐng)站長前進。據(jù)了解,Discuz!X2.5新版在應用中心、系統(tǒng)架構(gòu)、性能優(yōu)化、新增功能方面進行了大幅優(yōu)化與改造,所涉及的代碼編寫超過50萬行。其中,Discuz!X2.5之后的產(chǎn)品版本,所有新增功能都將以應用的形式通過Discuz! 應用中心進行獨立安裝和獨立升級。Discuz!應用中心設(shè)置有完善的評價機制與有效的安全屏障,支持在線付費安裝,能夠幫助網(wǎng)站快速找到安全與優(yōu)秀的模板、插件與拓展。在試運行的2個月時間里,Discuz!應用中心已有超過300款應用、1,100名開發(fā)者入駐、15,000個網(wǎng)站選擇安裝第三方應用,應用安裝數(shù)量累積超過60,000次。

Discuz! 應用中心被稱為Discuz! 的第三次開放。Discuz! 應用中心很像是蘋果的appStore,把功能模塊化、插件化,站長自主決定要什么功能,點擊即可安裝、卸載與升級。而Discuz! 的前兩次開放分別是2005年,Discuz!發(fā)布《Discuz! 宣言》宣告免費開源;以及2011年,Discuz! 發(fā)布Discuz! 云平臺,把騰訊的資源與能力分享給站長。

以下為戴志康在2012重慶站長大會的演講選摘:

各位親愛的站長朋友大家上午好。首先請大家看一個短片(地方網(wǎng)站如何有效利用Discuz!平臺)。我給大家分享三點,第一我們處在一個什么樣的年代,第二我們怎么抓住當下的時間,第三我作為創(chuàng)業(yè)者的一些感受和分享。

昨晚趕到重慶,發(fā)現(xiàn)重慶的變化很快。從2008年到2011年,中國的網(wǎng)民從2.7億增加到接近6億,這也意味著這三年時間我們互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民及規(guī)模都已經(jīng)翻倍。今年是2012年,2012年之后的互聯(lián)網(wǎng)將是一個用戶群增長速度急速衰減的年代??雌饋砦覀兲幵谝粋€并不是很好的年代。作為站長,作為互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者們,我們到底應該如何迎接這種新的挑戰(zhàn)呢

我個人認為,機遇存在于與大家息息相關(guān)的細分行業(yè)里。以前站長們都說我要做什么大的平臺,最牛的一個應用,但我們真的要仔細想一想,今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是追求“大而全”的時代,我們需要很多的創(chuàng)新,很多的努力,同時也需要很多準備?!拔鹨陨菩《粸?。”作為站長也是一樣,當我們今天坐在自己的家門口想一想的時候,會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)還有那么多的方向都可以成為創(chuàng)業(yè)與成功的基石??偨Y(jié)一句話就是:在用戶群體增長率不斷降低的年代,做好垂直,做好細分,做好產(chǎn)業(yè)鏈分工,做好產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié),是我們中小站長的機會。

最后分享下我對創(chuàng)業(yè)的感受。我自己一直以來從不認為自己是一個特別成功的創(chuàng)業(yè)者,但是我認為創(chuàng)業(yè)之路真的非常精彩,今天看到這么多熱切渴望的面孔,在我們重慶山城,我覺得互聯(lián)網(wǎng)真的很有希望。剛才田總給我們分享中小企業(yè)如何創(chuàng)造未來,我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如何走在國際的前列。如果今天看一看美國的互聯(lián)網(wǎng),看看硅谷互聯(lián)網(wǎng),我們會發(fā)現(xiàn)我們與美國的差距仍然如此之大。在硅谷很多咖啡廳里,你會看到一群一群像我們這樣的人,他們兩眼冒光,他們把很多創(chuàng)業(yè)熱情投入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。從這個角度上講,我們中國人的創(chuàng)業(yè)精神是一點都不比美國人差。我們欠缺的是什么呢

對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,我們是在一個高度重復和高度同質(zhì)化的行業(yè)里面競爭。比如說,張三做了一個什么網(wǎng)站,做了一個什么產(chǎn)品,那我也要做那個。在這么大的互聯(lián)網(wǎng)市場真的有很多很多的機會等著大家,很多很多的創(chuàng)意等著我們。

我認為創(chuàng)業(yè)是一條不歸路,他使得我們每個人的身心得到非常非常強的鍛煉,最后不管是成功還是失敗,我們都會認為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗是非常值得回味的。我經(jīng)常跟我們的同事說你沒有創(chuàng)過業(yè),你的人生都不完整。因為在創(chuàng)業(yè)的過程當中哪怕最后一敗涂地也會收獲很多很多的精彩。相信在座大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是這樣,對不對

其實在我自己剛剛要打算創(chuàng)業(yè)的時候,周圍沒有人看好我,也沒有人看好我做的方向,甚至根本沒有人理解,在初中的時候跟周圍的同學,同學的父母,說戴志康為什么你成績這么差,你著了魔一樣做什么,你會無比的煩惱,無比的苦悶。周圍人不理解你,周圍的社會不理解你。既然你選擇了這條路,你是孤單的,心里非常痛苦,孤單焦灼,包括失望。所以在這個過程當中,我們要做的就是享受這個過程。當我的同學,我的父母,我的同學的父母一起說你是一個墮落的孩子,你曾經(jīng)學習很好,你曾經(jīng)得過很多三好學生,優(yōu)秀學生干部的時候,他會用一種失望的眼神看你。我一直受到很多的鄙視、看不起與置疑。但是我知道在未來我真的要成為一個創(chuàng)業(yè)者,如果今天這點鄙視都突破不過去的話怎么行在這個過程當中真的沒有什么擋住我。當我們每次躍過一座又一座的高山,經(jīng)過一次又一次的挑戰(zhàn),當我們的內(nèi)心變得更堅強的時候,我們才會有對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著。

我們今天可能會遇到很多困境,比如一個網(wǎng)友給你發(fā)一個謠言,或者你的競爭對手攻擊你。當時有一個人,瘋狂的攻擊我們的服務器。在我們網(wǎng)站被連續(xù)攻擊的過程中,那4個月的時間我和我們的同事,每天上不了網(wǎng)站,每天都在改代碼,那個時候的產(chǎn)品版本是Discuz!1.0。每天不上網(wǎng),就寫程序,寫代碼,我還招了幾個實習生,一起學代碼的,懂程序的,不懂程序的同事四五個,我們上午學寫程序,上課。下午的時候你們分頭做練習,我去改配合。

這4個月真的是無比充實的一段時間。我當時花了很多很多的思考去想如何才能改進Discuz!,如何讓這個產(chǎn)品變得更快,功能更強,而且在那段時間,還要做非常好的技術(shù)人員,當時的四個同學現(xiàn)在是公司里面非常核心的人員。在那4個月里,我收獲了4個骨干,4個朋友,收獲了一大批站長的支持,我也收獲了在商業(yè)上的一個全新的Discuz!。我不是想說我們有多苦,我想說在任何創(chuàng)業(yè)路上的每一段荊棘都可能成為你人生中最寶貴的財富。到后面以至于五年,八年,十年之后,甚至幾十年之后,我們都會成為非常好的朋友。這個階段是我人生中第一筆最寶貴的收獲。

所以今天創(chuàng)新互聯(lián)的站長朋友也會有這樣那樣的困難,或者碰到這樣那樣的苦惱。但是我們處在一個非常好的市場,中國有這么多細分行業(yè),還沒有被信息化改造,我們還有很多機會。我分享過一個小故事給北京的站長,這個故事是:從前有一個村,村子有一個老爺爺,有一個小朋友在樹上抓了一只鳥,那個孩子說爺爺你看我這個鳥是活得還是死的。那個老爺爺說,如果我說他是活的,你一捏他就死了,如果我說死了,你一松手,他就飛了。我們也是這樣,如果我們捏一捏,我們的網(wǎng)站就死了,未來就在你的手中。我們與站長一起走過了很多年,也經(jīng)歷了很多事情,希望我們一起長期的走下去,并且到達自己成功的彼岸,謝謝大家。

文章名稱:戴志康:中小站長的機遇在于垂直細分行業(yè)
標題來源:http://www.bm7419.com/news/121017.html

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