網(wǎng)站建設行業(yè)技術外包的尷尬

網(wǎng)站外包是指企業(yè)整合利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化網(wǎng)站建設團隊資源，來進行企業(yè)網(wǎng)站外包工作，或者將某個網(wǎng)站項目外包，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的應變能力的一種管理模式。
最為流行的網(wǎng)站外包服務形式包括網(wǎng)站建設外包、網(wǎng)站項目外包、網(wǎng)站策劃外包、網(wǎng)站維護外包、網(wǎng)頁修改外包、網(wǎng)站開發(fā)外包、網(wǎng)站推廣外包、網(wǎng)站托管等。網(wǎng)站外包是一個集合概念名詞，它實際上包括許多不同的內(nèi)容和途徑，主要歸納為網(wǎng)站建設外包、網(wǎng)站改版外包和網(wǎng)站改版外包，網(wǎng)站維護外包又可稱為網(wǎng)站托管。網(wǎng)站外包也就是把不屬于自己核心競爭力的網(wǎng)站項目外包出去,通俗點說,是把自己做不了或做不好或別人做得更好更便宜的事交由別人做。

在成都網(wǎng)站建設或其他行業(yè)中，外包，對內(nèi)對外，都是一個不受歡迎的詞匯?！巴獍?這個詞，是很多專業(yè)開發(fā)公司避而遠之的詞匯，替而代之的是“高端定制”，“定制開發(fā)”, “專業(yè)開發(fā)公司”之類的宣傳語。提到外包，我們在知乎上面找到了類似這樣的大眾印象：忽悠，坑，質(zhì)量差，搬代碼。也難怪大多數(shù)技術服務公司并不想把自己定義為外包公司，這樣的大眾印象只是代表了部分現(xiàn)象，但也是客觀存在的事實。造成大眾對于外包偏見的根源是什么？

1.行業(yè)利潤低：

很多行外人覺得互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設外包的利潤很高，但站在行內(nèi)了解到的情況是，成都網(wǎng)站建設外包公司的利潤很低，成都網(wǎng)站建設行業(yè)的生存狀態(tài)和盈利情況并不樂觀。一個接回來的項目，可能20%在人員管理上浪費掉了，10%用于市場營銷推廣成本，10%的費用用于銷售提成，剩余的50-60%是人工和場地設備費用支出，管理或業(yè)務稍微跟不上，盈利的部分基本就虧掉了。

2.價格混亂：
智城，豬八戒等網(wǎng)站建設外包平臺，把市場的開發(fā)價位拉低了一個檔次。在一個價格混亂，供大于求的報價市場，不懂行的客戶往往過于注重價格，而忽略了后面預估不到的網(wǎng)站建設項目交付質(zhì)量。同樣一個功能的報價，不同的設計方案，不同的技術實現(xiàn)方案，不同的售后服務標準，項目開發(fā)的成本差距是非常大的。這些在售前溝通通常沒有一個明確的標準。在一個人員成本較高的行業(yè)，如果以低價接到的網(wǎng)站建設項目，往往也是以一個爛尾的項目收場，這是惡性的價格競爭帶來的必然結(jié)果；

3.資源錯配：
成都網(wǎng)站建設外包公司也有不少是靠譜的團隊，很多技術型出身的網(wǎng)站建設團隊出來創(chuàng)業(yè)，但大多數(shù)掙扎了幾年，仍然處于小規(guī)模的生存邊緣，技術過硬，但業(yè)務能力沒能跟上；而市場上的網(wǎng)站建設外包企業(yè)，大多是以營銷和業(yè)務能力見長的公司，設計或開發(fā)能力反而是弱項，交付的網(wǎng)站質(zhì)量并不太讓人滿意。這是個很有意思的現(xiàn)象，靠譜的成都網(wǎng)站建設團隊接觸不到優(yōu)質(zhì)的客戶，而優(yōu)質(zhì)的客戶，沒能辨別哪些是靠譜的網(wǎng)站建設公司，造成了資源的錯配；

大多數(shù)公司為了生存，只能加大營銷的投入，降低軟件服務標準，收多少錢，做多少事情； 一個沒辦法保證利潤的行業(yè)，通常也沒有太多耐心去關心項目的交付質(zhì)量；

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