網(wǎng)站建設(shè)工作內(nèi)部管理有哪些問題？

如果業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與工程團(tuán)隊(duì)開始有共同語言，更好地理解對方，以及在組織中建立良好的相處關(guān)系，那么這對于公司肯定是好事，但是這些方法并不一定有效。有時(shí)候，是因?yàn)闃I(yè)務(wù)管理本身做得不好，特別是那些有較大影響力的行政角色做得不好。我將介紹一些破壞業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作的常見問題，以及相應(yīng)的應(yīng)對方法。

認(rèn)清形勢
即使是一位主管或高級主管，在開始改變現(xiàn)狀之前，也最好先熟悉公司的文化、環(huán)境及其運(yùn)作方式。這是因?yàn)椋绻皇煜に鎸Φ娜藛T，也不知道當(dāng)前的工作方式，就去嘗試改變現(xiàn)狀，那么很可能會遭到反對和抵制，而且有可能讓人無法應(yīng)對。這其中包括流程變化和技術(shù)變化?？赡苡幸晃恢鞴苷f:“我們不能使用這種技術(shù)(X)。這么多年來我一直使用另一種技術(shù)(Y)，而且它一直很好用。”他說的可能是對的，而且甚至可能會節(jié)省資金和有其他好處，但是在不了解為什么先前使用技術(shù)X時(shí)他沒有提出改變現(xiàn)狀的正當(dāng)理由。
此外，我們還需要了解人們的工作方式。環(huán)境是否本身有問題，致使代碼要經(jīng)過幾個(gè)月時(shí)間才能部署，版本發(fā)布也被嚴(yán)格控制，而且網(wǎng)站無法經(jīng)常部署新特性?如果是這樣，那么我們要仔細(xì)考慮。想要改變這種環(huán)境是不可能的。在啟動新開發(fā)項(xiàng)目或加入一個(gè)新公司之前，我們可能要預(yù)先調(diào)研一下。
在提出變革之前，我們還一定要了解自己的上級主管。一些管理人員可能會因?yàn)橄旅孢@些原因拒絕我們的建議、提議和報(bào)告。
我們的才能可能遠(yuǎn)勝于當(dāng)前職位，并且有可能取代他的位置。
上級主管根本不喜歡我們，或者想要扶持另一個(gè)人。
上級主管并不明白眼前是一個(gè)很好的工程建議。
有一些公司會設(shè)立一個(gè)開放論壇來鼓勵創(chuàng)新。這些公司一般會做得很好，其員工和工程師會感覺到自己參與到公司發(fā)展中，而不是只是一個(gè)無關(guān)緊要的螺絲釘，完全與公司的成功無關(guān)。在嘗試協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)管理與工程團(tuán)隊(duì)的關(guān)系之前，需要先理解一些重要的向題?，F(xiàn)實(shí)中，可能根本沒法解決這個(gè)問題。在公司的不同位置也會產(chǎn)生不同的結(jié)果。如果我們職位是主管或經(jīng)理，那么我們可能會先考慮如何創(chuàng)造一種容易收集反饋和熱烈討論的文化。這種機(jī)制有助于塑造和定義公司的成功及發(fā)展方向，而這些都會反映到員工的工作質(zhì)量上。
向主管提建議可能很困難
在公司中的位置可能決定了我們還沒有足夠高的級別可以直接向公司高層管理人員提出建議。這意味著，我們必須將建議傳達(dá)給自己的上級主管，然后寄希望于自己與他的關(guān)系能夠讓他重視這些建議，然后再將它們向上傳達(dá)。在一些時(shí)候，行政管理實(shí)際上阻斷了提出建議和變革的可能性。對于Web開發(fā)者而言，這種環(huán)境應(yīng)該盡可能避免。即使有時(shí)候可能會有一些改進(jìn)效果，或者工程人員認(rèn)為上級已經(jīng)了解和考慮了這個(gè)問題，工程師也很難提出新特性、新產(chǎn)品或改變的建議，因?yàn)檫@會讓人感覺他們逾越了自己的職責(zé)范圍或試圖超越自己的上級主管。如果在所處的環(huán)境中，改進(jìn)公司網(wǎng)站和產(chǎn)品的有用建議和愿望不被接受或不受重視，那么我的建議是離開這種環(huán)境，以尋求更好的發(fā)展空間。沒有人愿意自己不受重視和不被認(rèn)可，作為一名志在改進(jìn)技術(shù)環(huán)境的工程師，待在一個(gè)不能接受建議的工作環(huán)境中，可能會毀掉自己的熱情和上進(jìn)心。
突破界限
一個(gè)常見的做法是公司或組織的董事會或執(zhí)行官會將公司的技術(shù)話語權(quán)下放給技術(shù)主管，由他們確定所有的技術(shù)決策。這是一個(gè)嚴(yán)重的錯誤，因?yàn)楣镜淖畹蛯右矔幸恍┎粸槿怂怯帜茏屗腥耸芤娴年P(guān)注點(diǎn)和寶貴信息。在某個(gè)技術(shù)問題上，CTO可能會代表工程團(tuán)隊(duì)作出一些違背大多數(shù)人意見的決策。
例如，假設(shè)要在生產(chǎn)環(huán)境中使用虛擬化技術(shù)。許多人可能會反對說不能在生產(chǎn)環(huán)境中使用虛擬化技術(shù)。工程團(tuán)隊(duì)可能會反駁這個(gè)觀點(diǎn)，因此他們已經(jīng)花了很長時(shí)間進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)它可以節(jié)約成本、提高性能和簡化服務(wù)器集群的管理。然而，即使有這些理由，CTO也可能直接“拒絕”這種想法，出于迷信或個(gè)人觀點(diǎn)拒絕在生產(chǎn)環(huán)境中使用虛擬化技術(shù)，而且執(zhí)行主管絕不會知道這個(gè)錯誤行為。
執(zhí)行主管是組織的重要角色。他們負(fù)責(zé)帶領(lǐng)整個(gè)組織及其員工，確定公司的發(fā)展方向，而且如果公司遭遇失敗，那么承擔(dān)最主要責(zé)任的也是他們。對于位居行政管理層之下的員工，他們會犯的一個(gè)錯誤就是不敢質(zhì)疑行政管理人員。這與組織的企業(yè)文化有很大關(guān)系。如果以前有人因?yàn)榉磳χ鞴芤庖姸婚_除出公司，那么不會有人再冒險(xiǎn)提意見，即使這些意見是對公司有益的。如果想要向執(zhí)行主管層傳達(dá)一些信息，那么定要選擇正確的途徑。在一些大型網(wǎng)站上，通常公司的業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目管理及工程團(tuán)隊(duì)有很大的脫節(jié)，因?yàn)榍罢咧饕峭ㄟ^網(wǎng)站獲得銷售業(yè)績。在這種環(huán)境中，想要進(jìn)行一些對公司有益的改變將會很困難和很耗費(fèi)時(shí)間。最終，公司的大多數(shù)決定都出自公司老板和股東，因?yàn)槿绻麤]有收益，工程師或其他人也都會失去工作。然而，這并不意味著公司老板應(yīng)該主導(dǎo)工程和技術(shù)決策的制定。有時(shí)候，我們必須冒險(xiǎn)突破未知的區(qū)域，提出自己的技術(shù)建議。
假設(shè)一位網(wǎng)站建設(shè)工程師用了三個(gè)月時(shí)間進(jìn)行測試，證明虛擬化可以應(yīng)用在生產(chǎn)環(huán)境中。然后，這位工程師將所有測試結(jié)果提出來，證明虛擬化非常適合用于運(yùn)行生產(chǎn)網(wǎng)站。此外，她還收集了一些關(guān)于銀行及其他在生產(chǎn)環(huán)境中運(yùn)行虛擬化技術(shù)的關(guān)鍵任務(wù)網(wǎng)站和應(yīng)用的實(shí)例和證據(jù)，提出了支持她論斷的數(shù)據(jù)和研究結(jié)果。然后，執(zhí)行總監(jiān)會瀏覽這些信息，即使有這些證據(jù)、能節(jié)省開支和提高效率，他最后仍然決定不能作為整個(gè)公司的政策在生產(chǎn)環(huán)境中使用虛擬化技術(shù)，因?yàn)樗麄€(gè)人不喜歡這種方式。這種情況并不少見，投人時(shí)間執(zhí)行了所有的測試和研究，最后發(fā)現(xiàn)了改進(jìn)網(wǎng)站的性能與功能的方法，但是仍然不被接納，那么這位工程師會感覺備受打擊，而在這種環(huán)境必然會出現(xiàn)這樣的結(jié)果。這時(shí)，他最好是離開這家公司，尋求一個(gè)新環(huán)境，這種環(huán)境的文化氛圍應(yīng)該是歡迎反饋、開放討論和允許在證據(jù)充分的前提下嘗試新技術(shù)。即使沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，有一些公司就是不愿意嘗試一些新技術(shù)。這些公司通常會在Web世界消失，因?yàn)閯?chuàng)新是Web領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，一成不變一定會讓用戶停止訪問他們的網(wǎng)站。

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