為什么說(shuō)強(qiáng)調(diào)規(guī)矩的重要性對(duì)網(wǎng)站建設(shè)公司不可或缺

2022-05-19 分類：網(wǎng)站建設(shè)

　　如果從事網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)了，比如三五年時(shí)間，一定對(duì)這個(gè)行業(yè)“失望”或者“厭惡”至極。說(shuō)失望是因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，一個(gè)本可以保證合理利潤(rùn)的項(xiàng)目，可能客戶采購(gòu)方三方比較后，價(jià)格就壓低到讓人窒息。說(shuō)厭惡是從銷售的初次溝通開(kāi)始，到網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作、項(xiàng)目執(zhí)行等諸多環(huán)節(jié)，總是在反復(fù)中糾結(jié)，讓人不勝其煩。這一切是令人討厭的結(jié)果是怎樣造成的呢？歷經(jīng)無(wú)數(shù)客戶面談，N多個(gè)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目歷練，至少我們的感觸是因?yàn)槿狈σ?guī)矩導(dǎo)致。雖然很多公司有諸多規(guī)章制度，無(wú)論公司管理還是項(xiàng)目執(zhí)行，但是真正落到實(shí)處去認(rèn)真貫徹執(zhí)行的并不多。比如在銷售階段，客戶要求出設(shè)計(jì)稿，按照公司的規(guī)定肯定是不被允許的。但執(zhí)拗不過(guò)銷售的死纏爛打，總以為先出設(shè)計(jì)稿就可以簽署成功項(xiàng)目?？沙隽嗽O(shè)計(jì)稿反而加速了項(xiàng)目的流失，這樣一來(lái)不斷增加了公司經(jīng)營(yíng)成本，反而讓銷售更為失望復(fù)雜。從中我們也可以窺探到規(guī)范管理的重要性，可以說(shuō)強(qiáng)調(diào)規(guī)矩對(duì)每個(gè)網(wǎng)站建設(shè)公司都不可或缺，為什么呢？

　　有規(guī)矩才能保證項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)

　　如果你是網(wǎng)站建設(shè)公司的設(shè)計(jì)師，或者項(xiàng)目管理人員也可以，一定會(huì)遇到客戶反復(fù)修改的痛苦，甚至程序都已經(jīng)完成了客戶仍舊糾結(jié)于網(wǎng)站配色。這當(dāng)然不是客戶的錯(cuò)，對(duì)于客戶而言，其花錢了自然想把網(wǎng)站做到盡善盡美，而且客戶作為非專業(yè)人士，肯定不知道網(wǎng)站建設(shè)由于制作規(guī)范及特殊性，需要一套嚴(yán)格的確認(rèn)流程保障。換言之，客戶認(rèn)為網(wǎng)站色彩想換就換，網(wǎng)站板塊想調(diào)整就調(diào)整，而且可以很快速的做到。但是作為網(wǎng)站建設(shè)公司我們立規(guī)矩就非常重要，在創(chuàng)新互聯(lián)我們也是這樣一路探索過(guò)來(lái)的，只不過(guò)項(xiàng)目管理歷經(jīng)數(shù)千個(gè)歷練之后，已經(jīng)形成一套行之有效的管理體系。比如我們把網(wǎng)站建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，分成三大部分，分別是首頁(yè)設(shè)計(jì)、內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)、前端和程序等。在完成美術(shù)設(shè)計(jì)讓客戶簽字確認(rèn)一次，在完成前端時(shí)候再讓客戶簽字確認(rèn)一次，整站完成后做一個(gè)最終的確認(rèn)單簽署。而且在每次確認(rèn)前，都反復(fù)慎重的提醒客戶慎重確認(rèn)，如此一來(lái)自己認(rèn)真看過(guò)的東西，推翻和反復(fù)的可能性就大大降低。如此規(guī)矩，也有效的保證了項(xiàng)目得以優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行。

　　有規(guī)矩才能確保工作有規(guī)可依

　　一些員工在上個(gè)公司可能各種不順，但是一旦入職后你發(fā)現(xiàn)其非常優(yōu)秀。另外一種情況是，在自己公司各種不行的公司，但是人家離職后更換一家公司后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其幾個(gè)月下來(lái)的反饋非常好，工作表現(xiàn)非常出色。最為根本的原因，恐怕是公司管理不同帶來(lái)的結(jié)果。一個(gè)公司規(guī)章制度寬松的公司，看似是人性化管理，實(shí)則放縱了人性的惡的一面。一個(gè)管理非常嚴(yán)謹(jǐn)，甚至有些嚴(yán)格的公司，看似沒(méi)有自由和自己發(fā)揮的空間，但是可以高效的保障工作，讓員工在做好本職工作的同時(shí)，能力和薪資待遇都得以快速提升。隨著國(guó)家教育的不斷完善，現(xiàn)在的員工綜合素質(zhì)要大大優(yōu)于十年前二十年前，我們作為公司經(jīng)營(yíng)者，其實(shí)需要做的就是將公司的規(guī)章制度完善好，將公司的文化氛圍引導(dǎo)好，告訴員工什么能做，什么不能做，什么工作該怎樣做，就可以將公司經(jīng)營(yíng)的非常不錯(cuò)。尤其對(duì)定制開(kāi)發(fā)為主的高端網(wǎng)站建設(shè)公司，流程紛繁復(fù)雜，就更是如此。

　　有規(guī)矩才能贏得持久合作信任

　　無(wú)論對(duì)于員工還是對(duì)于客戶，一時(shí)的寬松環(huán)境，確實(shí)給人帶來(lái)方便，但是這種只是方便了某個(gè)項(xiàng)目某個(gè)人，卻給公司的管理和整個(gè)網(wǎng)站建設(shè)公司項(xiàng)目管理以致命性的破壞。如果每個(gè)項(xiàng)目都這樣不守規(guī)矩，必然最終損害所有項(xiàng)目品質(zhì)和效率，最終受到傷害的不僅有網(wǎng)站建設(shè)公司本身，還包括企業(yè)的口碑聲譽(yù)，包括客戶的網(wǎng)站建設(shè)品質(zhì)及后期的服務(wù)等。如此一來(lái)，一旦客戶服務(wù)無(wú)法滿足項(xiàng)目需求及客戶渴望，那么必然會(huì)導(dǎo)致客戶資源的不斷流失。而反過(guò)來(lái)就完全是另外一番景象，每個(gè)項(xiàng)目我們都能認(rèn)真遵守既定的規(guī)章制度，也許個(gè)別項(xiàng)目會(huì)不順暢，但是一定會(huì)有利于整體的項(xiàng)目管理。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)看，規(guī)范管理才是網(wǎng)站建設(shè)公司持久生存、發(fā)展的基本保障。是的，網(wǎng)站建設(shè)公司確實(shí)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是優(yōu)秀的公司一定需要優(yōu)秀的服務(wù)商。贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一發(fā)展就是不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，而規(guī)章制度是保障這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。

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網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷seo公司；服務(wù)項(xiàng)目有網(wǎng)站建設(shè)等

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