項目經(jīng)理是如何管理網(wǎng)站設(shè)計過程的？

項目經(jīng)理是如何管理網(wǎng)站設(shè)計過程的？成都網(wǎng)站設(shè)計公司創(chuàng)新互聯(lián)公司提出，一個成熟的網(wǎng)站設(shè)計團(tuán)隊在，任何一個環(huán)節(jié)的十五都會營銷網(wǎng)站質(zhì)量甚至造成教父的失敗，這對于網(wǎng)站設(shè)計公司還是對客戶都是極大的損失，如何把這個關(guān)節(jié)管理好，這對于項目經(jīng)理有很高的要求。

一、充分了解需求

當(dāng)銷售人員簽下網(wǎng)站建設(shè)訂單后，項目經(jīng)理需要在第一時間了解并明確建站需求，并且要對于一些模棱兩可或者是容易造成誤解的需求內(nèi)容做出進(jìn)一步的確認(rèn)，把矛盾盡可能的化解在工作開展之前。

二、對于效果圖做出初審

設(shè)計師根據(jù)客戶需求完成了效果圖的設(shè)計，項目經(jīng)理必須要完成初審工作，專業(yè)性的評估效果圖的完成度以及完成質(zhì)量。這里要說明一點(diǎn)，項目經(jīng)理盡可能的不要將個人審美為評價標(biāo)準(zhǔn)，只要大體夠精致、夠?qū)I(yè)，就可以讓客戶觀賞。

三、功能開發(fā)的進(jìn)度把控

如果是簡單的展示型網(wǎng)站，那么功能開發(fā)和后臺對接是相對比較簡單和快捷的，但如果是功能型網(wǎng)站，這就需要對照之前的需求文檔進(jìn)行開發(fā)周期的規(guī)劃以及明確達(dá)成效果的標(biāo)準(zhǔn)。

四、質(zhì)量把控

這里項目經(jīng)理需要對測試人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，無論網(wǎng)站的規(guī)模大小和功能實(shí)現(xiàn)的難易，都一定要認(rèn)真細(xì)致的檢測，千萬不能把問題讓客戶找出來。對于服務(wù)器的穩(wěn)定性、訪問情況、網(wǎng)站的美觀度、功能的實(shí)現(xiàn)度、操作性等都要一一把控，并且最終形成測試文檔。

五、交付

如果網(wǎng)站相對比較簡單，一般來說都不會由項目經(jīng)理親自與客戶對接和交付，除非涉及到大型項目的開發(fā)，那么這樣的話，項目經(jīng)理在網(wǎng)站建設(shè)之前就需要與客戶管理層溝通好交付流程，是階段性交付還是整體交付，甚至包括款項支付。

六、售后

網(wǎng)站交付不等于就徹底完成了網(wǎng)站建設(shè)工作，項目經(jīng)理需要常態(tài)化的監(jiān)督售后人員的工作情況，甚至包括投訴的受理，總之，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必然會處理好大部分的投訴件，維護(hù)好與客戶之間的友好關(guān)系。

項目經(jīng)理是如何管理網(wǎng)站設(shè)計過程的？成都網(wǎng)站制作公司提出，網(wǎng)站建設(shè)公司的項目經(jīng)理必然是一個復(fù)合型的專業(yè)人士，既需要有過硬的專業(yè)知識和較高的管理水平，還需要擁有客戶資源的開發(fā)和維護(hù)能力，只有這樣的人員來帶領(lǐng)網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊才能夠讓公司蓬勃不息。

網(wǎng)站標(biāo)題：項目經(jīng)理是如何管理網(wǎng)站設(shè)計過程的？
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