視覺設(shè)計：讓重復變的機械化

　　重復是一種美，重復是宏偉雄壯的基礎(chǔ)，在張藝謀的藝術(shù)設(shè)計中重復被用的淋漓盡致，但是重復如果出現(xiàn)在你做的事情上的時候，你每天的重復著做一件非常機械的工作的時候，唯一的結(jié)果就是——抓狂，發(fā)瘋，崩潰。難道短暫的生命時間就全部浪費在這無限的機械工作中去嗎?這些無不讓我陷入反思自己，檢討自己，難道一生就是這么無意義的過了嗎?回想自己的夢想，這樣的事情絕對不能發(fā)生在自己的身上，不能……當然也不能讓這樣的事情繼續(xù)讓別人經(jīng)歷下去，所以開始尋找解決方法，皇天不負有心人，終于有一天在看軍事新聞的時候它觸動了我的心靈。

　　開始思考軍隊，他們那么多人，那么多的裝備……為什么國慶閱兵的時候能那么整齊的從天安門前走過，他們的腳步，他們的每一個動作為什么都能做的那么整齊一致呢?這是為什么呢?答案其實就是他們把每一個動作標準化，把每一件事情規(guī)范化了，從而形成機械化操作生產(chǎn)就可以了，那么為什么我們那么多的重復性工作不能這樣了呢?為什么我們就不能認真的解析下我們的工作呢?

　　回顧在阿里做推廣的感受，每天要么生活在幾套banner，或者幾個專題頁面中度過，一天下來你會發(fā)現(xiàn)你去上廁所的腳步都不是拿來慢慢的走的，都是箭步奔去。說真的這樣的生活非常的痛苦，痛苦的不只是身體上的痛苦，更多的是心靈的抓狂。難道真的不能改變嗎，所以開始思考，開始找答案，開始思考品牌性，如何才能做成品牌性，那么品牌性又是怎么樣的呢，反觀世界名牌，你常常會發(fā)現(xiàn)他們的形象系統(tǒng)是非常的統(tǒng)一的，而且是非常的固定的，那么反過來看產(chǎn)品頁面上的banner，你會發(fā)現(xiàn)五花八門，玲瑯滿目，什么樣子的都有，那么這樣的結(jié)果就是導致一個是花哨，一個是不統(tǒng)一，最重要的是信息流失，綜合這些完全不符合品牌的統(tǒng)一性和一致性。

　　經(jīng)過一段的反思和分析，終于從品牌的統(tǒng)一性找到了黎明，那么我們?yōu)槭裁春尾话阉麄兊墓残哉页鰜砟?，?gòu)成banner的元素無非就是三塊：A、文案B、產(chǎn)品或者其他什么的圖C、背景。通過這個這么一分析，事情就變的簡單了，那么我們何不把他的結(jié)構(gòu)統(tǒng)一化，形式一致性了，三要素就這么被構(gòu)成了——固定文案的位置，固定產(chǎn)品或者其他什么的圖位置，固定背景位置，統(tǒng)一一致性的表現(xiàn)方式。那么我們接下去要做的就是換文字，換產(chǎn)品或者其他什么的圖，換背景，針對產(chǎn)品換風格，其實這么一變你在去看你的產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)頁面統(tǒng)一了，表達的意思更加清晰了，也減少了用戶對問題的思考的時間，馬上就符合了品牌的統(tǒng)一性要素了。那么我們回歸重復的定義：重復的形式就是把視覺秩序化、整齊化，在圖形中可以呈現(xiàn)出和諧統(tǒng)一的視覺效果。那么剛好符合了這個定義。而且這樣就把一些非常重復性的工作就變的機械化生產(chǎn)了，大大的提高了生產(chǎn)效率和更快的完成本來需要很多時間的工作了，剩余的工作你就可以用來做更多有意義的事情去了。

　總結(jié)小公式：意識 》分析 》歸納 》總結(jié)。

　　不管在工作中還是生活中，我都會套用自己的這個公式，比如對漸變色彩的應(yīng)用，其實在平常工作中有非常多的漸變需要用到，也常常要用到，那么我們?nèi)绾尾拍茏龅接挚煊袦蚀_的應(yīng)用它呢，按往常的一種方式就是想一個漸變，然后在哪里慢慢的條，但是在機械化生產(chǎn)的條件下這樣的生產(chǎn)效率是非常低下的，那么我該如何改變這一格局呢，所以我就選擇自己做一套這樣的色彩出來，做成分層圖層，等下次要用的時候直接打開，復制圖層樣式，瞬間完成了傳統(tǒng)方式所不能完成的。

　　總歸顛覆思維方式，善于洞悉事態(tài)，多去思考問題，善于總結(jié)工作，只有這樣你才能讓重復變的更加機械，才能讓工作更加有效率，人活著才能創(chuàng)造更多價值……

新聞標題：視覺設(shè)計：讓重復變的機械化
標題網(wǎng)址：http://bm7419.com/news/171690.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供手機網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站改版、網(wǎng)站營銷、面包屑導航、網(wǎng)站策劃、動態(tài)網(wǎng)站

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)