掉進(jìn)這6個陷阱，可能會毀了你的原型設(shè)計！

Nick Babich 這兩年文章產(chǎn)量比以前低了不少，不過素質(zhì)和出發(fā)點(diǎn)倒是一直非常發(fā)人深省。在文章結(jié)尾的 One More Thing 當(dāng)中，

我加入了一些關(guān)于喬布斯早期對于原型設(shè)計的一些「激進(jìn)」的看法，也許這是原型設(shè)計的未來的一個方向，也說不定。

很難想象，如果沒有原型設(shè)計，如今的數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計流程會變成什么樣。原型的存在，讓產(chǎn)品團(tuán)隊在制作和開發(fā)過程中更加直觀，就像那句話說的：展示，而非表述。

現(xiàn)如今，許多產(chǎn)品團(tuán)隊借助原型來測試想法，甚至銷售產(chǎn)品。不過，原型設(shè)計本身并非是萬無一失的，設(shè)計師依然會面臨許多陷阱，并且拖累整個產(chǎn)品的進(jìn)程。

今天的文章，總結(jié)了6個常見的原型設(shè)計的陷阱。

1. 目標(biāo)不明確的原型設(shè)計

我們先設(shè)計出來，然后弄明白如何使用它。

在這種說法的指引下，設(shè)計和開發(fā)團(tuán)隊需要花費(fèi)大量的時間來處理那些沒有任何價值的事務(wù)，在沒有特定目標(biāo)的情況下制作原型，會浪費(fèi)大量的時間。

每個原型的設(shè)計目標(biāo)應(yīng)該是非常明確的，原因應(yīng)該是清晰的。這個目標(biāo)可以是源自于一個特定的想法，或者某種假設(shè)，產(chǎn)品團(tuán)隊在這個方向的指引之下，利用系統(tǒng)化的知識來

構(gòu)建符合目標(biāo)的原型。

在創(chuàng)建原型之前，設(shè)計師應(yīng)該問自己一個問題，「通過創(chuàng)建這個原型我們要試圖解決什么問題？」如果能夠找到一個明確的答案，那么這個原型是清晰且具有凝聚力的，

有助于減少潛在的開銷。

2. 制作原型過程受阻

產(chǎn)品團(tuán)隊通常會力圖制作出有效有用的原型。當(dāng)制作出來的原型不可用甚至根本無法完成的時候，整個團(tuán)隊會為之氣餒，而這種消極的心態(tài)可能會拖垮整個項(xiàng)目。

為了提高效率，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)將失敗的情況視作為整個原型制作過程中自然的組成部分。原型在很多時候是用來測試假設(shè)和想法的，并非每個假設(shè)都是有效的。這就是為什么

創(chuàng)建工作原型不應(yīng)該是原型制作工作最重要的結(jié)果。原型制作工作最重要的成果應(yīng)該是獲取有用的信息和新的知識。因此，將焦點(diǎn)從失敗的情緒上，轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)新的知識上來，

成功和失敗的原型，都能夠讓你的產(chǎn)品進(jìn)步。就像大家常說的，失敗是成功之母。

3. 對第一個想法精雕細(xì)琢

產(chǎn)品團(tuán)隊常常在擁有第一個想法的時候，就想堅持住，將它打磨成為最終的解決方案。隨后，團(tuán)隊花費(fèi)大量的時間來出揣摩嘗試，調(diào)整細(xì)節(jié)，制作原型，甚至直接開始設(shè)計視覺稿。

結(jié)果，花費(fèi)無數(shù)小時創(chuàng)建和打磨的原型，在可用性測試早期，就呈現(xiàn)出不理想的狀況，接下來，設(shè)計師和團(tuán)隊會意識到最初的想法其實(shí)不夠好。

經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊知道，想要探索和測試一系列的想法是必不可少的，并且只有通過測試之后，效果最好的方案，才是值得堅持做下去的。花費(fèi)更多的時間來思考，團(tuán)隊才能針對問題

空間繼續(xù)挖掘下去，并且找到潛在的解決方案。

4. 愛上你的原型

原型的設(shè)計者常常會對于自己的設(shè)計有大量的投入。這種投入是會造成一種「投資偏見」——你在某個事情上花費(fèi)的時間越多，它對你來說就越有價值。值得注意的是，它對于你的

價值會越來越高，但是對于別人而言并非如此。而原型設(shè)計同樣如此，當(dāng)設(shè)計師對于自己的原型過度沉迷的時候，產(chǎn)品可能就會暴露在危險之下了：你會很容易忽略它們存在的缺點(diǎn)，

即使這些缺陷很明顯，設(shè)計師也會忽略團(tuán)隊成員和其他人的反饋。

不要拿原型當(dāng)傳家寶。

在打磨原型上花費(fèi)太多寶貴的時間和精力，會剝奪設(shè)計師對于反饋應(yīng)有的注意力和敏銳度。讓你的原型在細(xì)節(jié)和復(fù)雜度上保持在一個合理的度上。

原型并不是藝術(shù)品，它應(yīng)該是幫你找到答案的工具。

如果你傾向于采用盡可能完善的設(shè)計，那么請采用最小可行原型——添加足夠的細(xì)節(jié)，但是盡可能確?？尚?。將原型視作為一次性的工具。每個原型都有特定的用途，一旦達(dá)到目標(biāo)，就盡可能用

更好的東西替換它。

5. 忽略草圖的重要性

「當(dāng)我們擁有強(qiáng)大的原型工具的時候，為什么還要使用紙和筆呢？」設(shè)計師跳過手繪階段，并且直接使用計算機(jī)來繪制數(shù)字原型的時候，他們相信數(shù)字化的設(shè)計是可以節(jié)省時間的。但是實(shí)際上，

手繪的草圖能夠幫助設(shè)計更快地起步。

當(dāng)你下次不知道如何解決問題的時候，可以試著從筆和紙開始繪制草圖。只需要開始繪制草圖，勾勒出所能想到的變化，然后把它們貼在墻上，并且和你的團(tuán)隊一起從技術(shù)和業(yè)務(wù)的角度上討論可行性。

6. 為原型選擇錯誤的保真度

保真度是描述細(xì)節(jié)程度的一種度量，我們常說的線框圖細(xì)節(jié)簡略，是低保真的，而視覺稿則常常會用到豐富的細(xì)節(jié)刻畫，它是高保真的。原型的呈現(xiàn)形態(tài)是非常多樣的，可以是低保真的也可以是高保真的。

制作一個高保真的原型是非常誘人的，但是一定要抵制住這樣的誘惑。值得注意的是，原型的保真度應(yīng)該和你想法的保真度相匹配。

這意味著，設(shè)計師應(yīng)該根據(jù)他們的設(shè)計過程所處的階段來選擇保真度。當(dāng)設(shè)計師違反這一規(guī)則的時候，往往會帶來糟糕的結(jié)果。比如過高的保真度會讓處于早期階段的設(shè)計師陷入「投資偏見」。

當(dāng)團(tuán)隊設(shè)計產(chǎn)品尚且處于初期的時候，盡量采用低保真的策略來進(jìn)行繪制，比如使用草圖。

△ 低保真的草圖原型

當(dāng)你想要與真實(shí)的用戶一起測試你的想法的時候，盡量使用保真度更高的設(shè)計，比如數(shù)字化的可交互的原型。使用高保真的原型來進(jìn)行可用性測試，能夠產(chǎn)生更真實(shí)、具體的反饋。

高保真的原型展示給利益相關(guān)者來看也非常有用，他們會更好地判斷產(chǎn)品的功能和內(nèi)容。

△ 在 Adobe XD 中創(chuàng)建高保真的原型

因此，考慮最終的目標(biāo)和你所擁有的時間，來確保原型的好保真度，盡早與期望達(dá)成一致。

結(jié)語

原型設(shè)計在每個產(chǎn)品設(shè)計項(xiàng)目當(dāng)中都是至關(guān)重要的，正確地設(shè)計原型，才能盡早地構(gòu)建真實(shí)的產(chǎn)品。

One more thing

關(guān)于原型設(shè)計，喬布斯在1992年 MIT 的演講上說到的一個事情非常有意思。彼時，他還未回歸蘋果，而是在制造名為 NeXT 的高端電腦，并且對于面向?qū)ο缶幊逃兄鴺O高的熱忱。

我們已經(jīng)有2年時間沒有構(gòu)建任何工程上的原型了。這意味著，從產(chǎn)品開始設(shè)計的第一天，工程師和整個制造業(yè)就已經(jīng)參與進(jìn)來了。

很多時候，在構(gòu)造原型的時候，生產(chǎn)工具和技術(shù)根本是無法與之匹配的，而當(dāng)你在原型設(shè)計的時候所積累的東西，在投產(chǎn)的時候就得完全拋棄，

然后重新開始。因?yàn)槲覀兪冀K緊密地和技術(shù)結(jié)合起來做，因此我們不會拋棄任何東西，并且不浪費(fèi)時間，這也是我所見過的設(shè)計、

工程和制造團(tuán)隊之間，最健康的關(guān)系之一。

現(xiàn)如今，身為設(shè)計師的我們在使用 Photoshop、InVision 等工具制造原型的時候，實(shí)際上開發(fā)可能是與之脫節(jié)的。產(chǎn)品團(tuán)隊中，設(shè)計和開發(fā)之間的矛盾，從來沒有僅此減少過。而「全棧設(shè)計師」

這一概念的提出，又何嘗沒有來自這種矛盾的壓力呢？

諸如 Sketch 和 Figma 這樣的新工具在做原型設(shè)計的時候，已經(jīng)或多或少地開始在設(shè)計和開發(fā)之間找到協(xié)同的點(diǎn)，試圖在設(shè)計驗(yàn)證和技術(shù)驗(yàn)證之間，找到結(jié)合的辦法。

更好的原型設(shè)計，更合理的技術(shù)和設(shè)計的結(jié)合點(diǎn)，這也許是我們未來的探索方向吧。

我們一直在思考，如何大程度的用色彩、線條、結(jié)構(gòu)、文字、靈感和創(chuàng)造力，為客戶提供一個有價值，有靈魂的網(wǎng)站，而不僅僅只是一個花瓶擺設(shè)！

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標(biāo)題名稱：掉進(jìn)這6個陷阱，可能會毀了你的原型設(shè)計！
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