10條營銷推廣思路，撬開你的腦洞

營銷推廣沒有標(biāo)準(zhǔn)化的好解決方案。但是，生活、工作中，總會有一些知識點或者案例經(jīng)驗，讓你一下茅塞頓開，靈感爆棚。

下面繼續(xù)介紹10條非常棒的經(jīng)驗和案例，蘊含了巨大的能量和啟發(fā)感。細(xì)細(xì)看過，一不小心大腦就被激活了。

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寫出偉大文案的7個步驟

在約瑟夫休格曼的《文案訓(xùn)練手冊》中提到寫出偉大文案的7個步驟：

步驟一：成為你的產(chǎn)品或服務(wù)的專家。當(dāng)我深入研究產(chǎn)品或服務(wù)的每件事情的時候，我得到了比其他任何資源都要多的偉大創(chuàng)意。

步驟二：了解你的目標(biāo)客戶?！澳男┛梢约钅愕臐撛诳蛻糇罱K成為你的顧客？”“誰是你的典型客戶？”了解這些能夠開闊你的視野，同時激發(fā)出很多好主意。

步驟三：寫下你的標(biāo)題和副標(biāo)題。它們必須要能抓住讀者的視線，創(chuàng)造出足夠的好奇心，促使讀者可是閱讀第一句話。

步驟四：撰寫文案。不要為句子結(jié)構(gòu)、語法和標(biāo)點擔(dān)心——只要開始寫，并且繼續(xù)寫，將你腦中所有關(guān)于這個對象的事情運轉(zhuǎn)起來。

步驟五：編輯文案。改正拼寫、語法、標(biāo)點和句子結(jié)構(gòu)的錯誤，刪除那些與表達你的想法不相關(guān)的多余詞語。

步驟六：醞釀。停止編輯，將文字放在一邊，出去散一下步，或者做一些其他令人愉悅的事情。你會很驚奇地發(fā)現(xiàn)從文字旁邊離開給你帶來的好處。醞釀的時間越長，效果就會越好。

步驟七：最后看一下你的文案。你會驚奇地發(fā)現(xiàn)在這最后一看中，還有很多地方需要精練。當(dāng)然，你也可以簡單地重復(fù)步驟五和步驟六。

2

紐約地鐵犯罪治理案

美國紐約的上世紀(jì)八十年代，可以說是犯罪盛行，每年的嚴(yán)重犯罪活動超過60萬起，光謀殺案就超過2000起。而地鐵則是其中的重災(zāi)區(qū)，紐約市民深受其害。

不過，一直以來大量的警力投入其中，并沒有改觀。

然而，90年上任的紐約交通警察局長威廉?布拉頓，他認(rèn)為，地鐵環(huán)境臟亂差是引發(fā)犯罪的關(guān)鍵行動誘因，于是他采用了看上去非常另類的做法：著手制止和清理地鐵里的亂寫亂畫行為。當(dāng)時大多數(shù)人是覺得不靠譜的。

不過奇跡發(fā)生了，隨著地鐵環(huán)境變得整潔，秩序變好，紐約地鐵的犯罪率快速下降。

之后，布拉頓被任命紐約市警察局長，他將該方法用在整個紐約的治安管理中，全市的犯罪率也在急劇快速下降。紐約已成為全美最安全的大城市之一。

就是這么一個關(guān)鍵行為，根本性的扭轉(zhuǎn)了整個局勢！

而做營銷運營其實也一樣，任何時候的關(guān)鍵營銷行為應(yīng)該都只有一兩個，你不可能同時做好二十件事，你需要關(guān)注的少數(shù)關(guān)鍵行為而非多數(shù)行為。

只要你能找到這個關(guān)鍵營銷，無論看似多么復(fù)雜的問題，都會像紙牌一樣輕松倒塌。

3

文案中關(guān)于數(shù)據(jù)的表達建議

不論是起標(biāo)題還是寫內(nèi)容，總是要求信息量。信息量當(dāng)下最常見的表現(xiàn)形式就是數(shù)據(jù)，那從數(shù)據(jù)到用戶這個過程，又有哪些小技巧呢？

在《華爾街日報是如何講故事的》一書中，有5條具體實操的建議。

1）不要在一個段落里運用過多的數(shù)據(jù)，這將為讀者的閱讀設(shè)置障礙。

2）改造抽象數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)更形象，少一些抽象。(簡單、形象的數(shù)據(jù)表達方式，讓讀者更容易接受)

如果數(shù)據(jù)的具體信息不是很重要，“260 萬美元”要比“2,611,423美元”簡單清楚得多、“增長了36.7%”不如“增長幅度超過了三分之一”、“增長了98%"不如寫成“幾乎翻番”。

3）用比率來代替龐大的數(shù)據(jù)。不要說“58,013,261名美國司機中，有14,654,231人駕駛的是進口車”，而要說“平均4名美國司機中，就有1人駕駛進口車”。數(shù)字越小，越容易被記??；而數(shù)字越大，就越抽象。

4）提供一個參照對象，讓數(shù)字更形象。比如，亞利桑那州每年的地下水透支量達到了250萬英畝一英尺。這是個什么概念？

換個說法，這么大的水量足夠讓整個紐約浸泡在11英尺深的大水里，當(dāng)腦海中有這個畫面感時，對數(shù)字的理解會更加形象。

4

檢查你文案的8個步驟

當(dāng)你寫完文案后，怎么檢驗?zāi)愕奈陌福?/p>

1）這條文案有沒有直擊用戶痛點？

2）直擊了幾個痛點？(如果說出了太多痛點，那就等于沒有痛點。這就好比：當(dāng)一個人太多缺點了，那還不如破罐子破摔)

3）痛點的表述直白、簡單嗎？(用戶掃過文案后，就能“對號入座”)

4）解決痛點的辦法是產(chǎn)品的大優(yōu)勢或差異化嗎(你的產(chǎn)品能讓該痛點迎刃而解)？很多情況下，一個產(chǎn)品可以解決數(shù)個痛點，那也不要貪心，一條文案寫一個痛點。

5）人們看了這條文案后，會立即采取你希望他們做出的行動嗎？如果不能，那么，是不是寫得還不夠犀利？

6）如果人們有沖動采取行動，他們能知道如何最快地完成購買流程嗎？

7）人們看了這條文案后，心中會燃起一種怎樣的情緒？即：情緒共鳴。情緒不一定都是“憧憬”、“對美好事物的向往”，也可以是內(nèi)疚、慚愧(比如：很久沒有孝敬父母了，自己陪孩子的時間越來越少了)等。文案要想想：該情緒有沒有高度感染力？

8）人們看了這條文案后，有分享給他們朋友的理由嗎？比如這東西真便宜，要讓更多人得到這個實惠；比如這個真有趣，要讓更多人也樂一樂等等。

用以上8個問題，不斷檢驗自己的文案，相信你的文案會越來越實用。

5

海爾新媒體是怎么玩營銷？

故宮淘寶在新媒體營銷領(lǐng)域享有不錯的口碑，之前有個粉絲在故宮淘寶微博下留言，能否出個叫“冷宮”的冰箱貼，以后的剩菜剩飯放進冰箱就可以說是“打入冷宮”啦。

而同時，有個粉絲也@海爾，說你們什么時候合作，出一款冷宮冰箱。海爾編輯快速反應(yīng)，說：容我考慮考慮。就這么一下子，海爾微博就火了，評論點贊都超3萬多次，底部評論都強烈要求，必須做，快點做。

然后新媒體部門花了一上午時間和冰箱訂制組的同事溝通，做出一份厚厚的用戶調(diào)研反饋，然后告訴工程師說“現(xiàn)在有超3萬個用戶想要這款冷宮冰箱，你們做不做？你們不做，我給XX企業(yè)做。”然后他們開了個緊急會，結(jié)果是可以做。

24小時后，海爾微博發(fā)出冷宮冰箱設(shè)計圖，并@了故宮淘寶。一周內(nèi)，冷宮冰箱問世，海爾也將冰箱第一時間送到提供設(shè)計圖的用戶手上。

在他們身上你會發(fā)現(xiàn)，新媒體原來還可以這么玩，能將自家產(chǎn)品真正帶出口碑來，依靠用戶的反饋推動產(chǎn)品不斷創(chuàng)新、迭代。相信做企業(yè)新媒體的人，也會打心底愛上這份工作。

6

" 1折 " 的營銷方案怎么做？

商場打折我們都遇到過，8折、7折，有時甚至5折。然而打“1折“你見過嗎？日本有個銀座紳士西裝店，就是靠打1折的策略，轟動了東京。

這家西裝店是這樣做的，首先定出打折銷售的時間：

第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后兩天打1折。

看起來好像最后兩天買東西是最優(yōu)惠的，是嗎？

實際情況是：第一天前來的客人并不多，如果來也只是看看，一會兒就走了。從第三天就開始一群一群的光臨，第五天打6折時客人就像洪水般涌來開始搶購，當(dāng)然等不到打1折，商品就全部買完了。

這又是為什么呢？

由于是讓人吃驚的銷售策略，所以，前期的輿論宣傳效果會很好。抱著獵奇的心態(tài)，顧客們將蜂擁而至。暴增的顧客數(shù)量加強了顧客的緊迫感，擔(dān)心看中的東西會被提前搶購走，所以根本等不及最后兩天，直接結(jié)賬購買。

那么，商家究竟賠本了沒有？

你想，顧客紛紛急于購買到自己喜受的商品，就會引起搶購的連鎖反應(yīng)。 “打1折”的只是一種心理戰(zhàn)術(shù)而已，實際的折扣卻是在6折左右。不僅不會賠錢，反而賺的盆滿缽滿。

7

為啥它從不打折，還曝光成本價？

一家名為Everlane的互聯(lián)網(wǎng)時裝品牌，曾經(jīng)辦過一個 “Choose your own price”的活動。簡單來說，就是不設(shè)置打折的折扣，他們有三個不同等級的價格可以選擇，消費者自己決定花多少錢買。

就拿一件原價 78 美金的襯衫來說，Everlane 提供了 $46、$55 和 $71 三檔價格。46美金包括了生產(chǎn)和運輸成本；如果選擇55美金的那檔價格，網(wǎng)頁上會顯示：這個價格能讓我們賺9美金，還能有富余地給團隊；選擇71美金會告訴你：“這個價格能讓我們更好地成長。謝謝支持！”

Everlane傳遞著一種 “極致透明化”的理念。此外，Everlane每一個款式頁面都會有價格圖表，標(biāo)注了生產(chǎn)這件衣服的物料、人工、稅費等成本項目，甚至生產(chǎn)工廠的照片。

這種“極致化透明”，大程度地消除了消費者內(nèi)心深處的不安全感，知道了自己的每一分錢都花在了什么地方，自然會更加青睞。同時也讓消費在今后的購買中，能夠多一份理解，少一份挑剔。

8

重視紫牛思維

“紫?！笔乔把呕I銷副總裁高汀提出的一個概念，是指在一群黑白相間的奶牛中，忽然出現(xiàn)一只紫色的牛，是非常搶眼，讓人忍不住關(guān)注的。

高汀認(rèn)為，在一個飽和的市場里，很難有什么營銷創(chuàng)意能夠燃起火花，因為營銷人已經(jīng)給消費者提供了太多的選擇，消費者已經(jīng)疲于應(yīng)對。這個世界已經(jīng)充滿了噪音，消費者已經(jīng)不能忍受更多的噪音了。

而紫牛思維非常適用于當(dāng)前這個信息爆炸的時代，我們需要打破人們的期望，需要違背常理，巧妙有效地制造各種意外。

9

寶潔的多與少

寶潔已經(jīng)成為全世界大的日化品牌，滲透到生活的方方面面。面對諸多品類諸多品牌，寶潔是怎樣權(quán)衡的呢？

1）多：品牌種類多

就單用洗發(fā)水舉例，飄柔、潘婷、海飛絲，這些知名的品牌全是寶潔旗下，為什么一個公司要推出這么多的品牌？

這就是所謂的“多品牌效應(yīng)”，很難有一種產(chǎn)品能完全滿足挑剔的消費者。

多種品牌，各有優(yōu)勢，去屑選擇海飛絲，修復(fù)選擇潘婷，而不管怎么選，都是寶潔的一部分，還可以充分滿足消費者的不同需求。

2）少：每一品牌的產(chǎn)品少

雖然寶潔的品牌繁多，但是每種品牌的產(chǎn)品數(shù)量卻很少。曾經(jīng)寶潔公司將26種不同的海飛絲減至 15種，他們的銷售額卻上升了10%。

這個道理十分簡單。選擇過多，并不是消費者的福音，反而會直接增加選擇的難度。你愿意花10分鐘在20個里面選出一個，還是愿意花3分鐘從5個里面選擇一個？答案肯定是后者。

就是這樣對多與少的謹(jǐn)慎權(quán)衡，讓寶潔從 1837 年創(chuàng)立到現(xiàn)在，經(jīng)久不衰，始終保持著日化用品的第一水平。

10

你會為半瓶水買單嗎？

如果以一瓶礦泉水的價格，卻只賣半瓶礦泉水給你，你會為這半瓶水買單嗎？一般情況下我們是不會買的。

然而一家叫做Life Water的公司，通過和公益活動相結(jié)合的營銷方法讓客戶心悅誠服地用買整瓶水的錢去買了半瓶水。

Life Water調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般只要半瓶水就能解決人們當(dāng)下的用水需求，而剩下的那半瓶水就會被有意無意地浪費掉。

所以，Life Water首先特別設(shè)計了七款印有印有缺水地區(qū)孩子的包裝，這可以極大的激發(fā)人們的同情心，促使人們?nèi)プ龉妗?/p>

而且，買水做公益要比去紅十字會捐款省事多了，還不耽誤喝水。同時這瓶礦泉水通過他們的營銷活動還能夠滿足顧客自我價值認(rèn)同的高尚感需求，并且馬上能感受到。

所以很多時候，我們要的不是極致產(chǎn)品，而是產(chǎn)品能夠給用戶帶來的某種心理滿足。

并且，如果一個產(chǎn)品提供的效用不能被感知，那么在用戶眼里就相當(dāng)于沒有多大價值。

本文標(biāo)題：10條營銷推廣思路，撬開你的腦洞
標(biāo)題URL：http://www.bm7419.com/news/182715.html

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