打造技術(shù)驅(qū)動的成都網(wǎng)站建設(shè)公司

2022-08-05    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

新年以來,公司業(yè)績迅猛增長,銷售團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力有目共睹,技術(shù)團(tuán)隊的處理質(zhì)量與效率讓人贊嘆

同時,在大家沒有看到的地方:

潛在或已經(jīng)發(fā)生的的人員異動,波及了從設(shè)計、前端、程序、客服等所有崗位

上半年就好像是在玩一個打地鼠游戲,一個地鼠冒出來,一錘子打下去,另一個馬上冒出來,再打下去,但這個沒完,地鼠冒出來的速度越來越快,錘子根本不夠用,游戲只有一個結(jié)局,就是game over

大部分的人員異動都被圓滿解決,誘惑面前,多數(shù)員工都給予了公司讓人感動的支持,同時,新員工也更有潛力,但是,就算在人員齊整的情況下,公司依然依然沒有明顯的盈利,不合理的游戲規(guī)則讓游戲陷入死循環(huán)

如果不調(diào)整游戲規(guī)則,制定公司與個人利益協(xié)調(diào)發(fā)展、各個崗位協(xié)調(diào)發(fā)展的利益分配方式,游戲的結(jié)局只能是:

1、公司利潤被過分?jǐn)D壓

有可能帶來的問題:

1)如果某一時段發(fā)生某些問題,部分員工的工資按時發(fā)放都可能成問題。

2)公司沒有盈利的話,持股員工所持的股份毫無價值。公司老員工多年來為股份而打拼,今年必須讓每個股東見到股份的價值
3)公司如果遇到各種不測,則陷入風(fēng)雨飄搖

4)亟待解決的問題無法及時解決(人員迅速增長,辦公室已顯寒磣,團(tuán)隊拓展活動無法開展、無法組織優(yōu)質(zhì)資源為員工提供培訓(xùn)等)

5)無法為公司發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)布局,會讓公司失去未來(人員的招聘與培養(yǎng)、資源的布局等)

2、員工收入差距過大

作為一家技術(shù)驅(qū)動型公司,我相信內(nèi)圣外王,完善好自己,構(gòu)建生產(chǎn)好價值的體系,自然不愁價值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會,做好自己,自然會在成都網(wǎng)站建設(shè)市場占據(jù)一席之地。但是如果不能把價值作為核心追求,片面追求業(yè)績增長,公司會變成一個氣球:被吹得越大,越接近毀滅的邊緣,爆炸的時候殺傷力越大

任何一個職位的短板都可能會成為制約公司發(fā)展的瓶頸,不同員工有能力、職業(yè)態(tài)度的不同,合理的收入差距無可厚非,但是如果厚此薄彼超過一定的程度,也會引起員工心理落差大,工作效率下降

按目前的銷售提成方式,銷售一個環(huán)節(jié)(包含廣告費(fèi)用、物料、底薪、提成等)占了大概35%的成本,技術(shù)相關(guān)(UI設(shè)計、前端開發(fā)、程序開發(fā)、客服、SEO、流程管理等)的多個環(huán)節(jié)的利益相應(yīng)被擠壓。技術(shù)才是驅(qū)動公司業(yè)績增長的本質(zhì)力量,必要的調(diào)整勢在必行。

文章題目:打造技術(shù)驅(qū)動的成都網(wǎng)站建設(shè)公司
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