項目是自己開發(fā)還是外包開發(fā)好？

一個互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)項目通常離不開一個IT系統(tǒng)的支撐。創(chuàng)業(yè)初期，找一個技術團隊或公司合作，還是自已組建一支技術團隊，成為很多創(chuàng)業(yè)者頭疼的問題。針對這個問題，談談個人的一些看法及給出相應的建議。

讓我們先了解一下互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)項目的一些現(xiàn)狀。通常大多數互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)項目的初始階段，都面臨啟動資金有限，人才短缺，資源不足等困境。由于搭建一套基于創(chuàng)業(yè)項目定制的IT系統(tǒng)，是運營和推廣工作開展的前提，所以大多數創(chuàng)業(yè)者都希望這套系統(tǒng)可以越快開發(fā)出來越好，通常能夠接受的開發(fā)周期是2-3個月。

那么，自建團隊有什么優(yōu)缺點呢？

自建團隊的優(yōu)點：

1. 溝通高效：由于都在同個辦公室，溝通方便，隨時可以面對面交流，可以快速討論出解決方案并執(zhí)行；

2. 需求把握更準確：選擇開發(fā)公司合作，通常開發(fā)成本都需要在合同簽訂前就確定下來，所以設計通常也被預算所限定，一旦設計確定下來后，就不允許頻繁地變更需求，除非只是一是很小的調整，或者額外追加開發(fā)的成本。而自建團隊的話，通常開發(fā)過程中有一些不理想或不合理的設計，調整和優(yōu)化的靈活度會高很多，可以更純粹地考慮產品項目本身的合理性和用戶體驗性，弱化開發(fā)成本的控制；

3. 可以充分配合實際的項目運營：比如后期項目需要做活動，或者臨時有一些額外的需求需要增加，自建團隊可以在極短的時間內討論出方案并執(zhí)行，而跟第三方技術團隊合作，則前期需要溝通需求，評估開發(fā)成本，還有安排開發(fā)時間等等工作，通常需要好多個來回的溝通，導致浪費了好多時間；

自建團隊的缺點：

1. 開發(fā)周期長：創(chuàng)業(yè)前期需要組建團隊，磨合，且人手經常不夠用，導致開發(fā)周期會被拉長；

2. 需要解決人員招聘，人員流動性等問題：特別是非技術基因的團隊，很難招聘或留住技術人才；

3. 需要分散很多的精力放在技術上面：特別是在項目啟動前期，需要投入非常多的精力開發(fā)系統(tǒng)；

4. 項目管理成本高：由于開發(fā)一套系統(tǒng)，在不同的時間點，需要不同的專業(yè)技能，且任務有前后置的銜接關系，這會導致經常在某個專業(yè)領域缺人，無法執(zhí)行后續(xù)的開發(fā)，或者執(zhí)行完某個任務后，就會空出一些人手暫時用不上，導致管理成本非常高。相對而言，技術公司由于同時會進行多個項目，所以可以大程度減少人力成本的浪費，減少管理成本；

回歸到我們這個問題本身：應該采用自建團隊開發(fā)，還是找技術公司合作的方案呢？我覺得這個問題的核心關鍵點需要看創(chuàng)始團隊的人員配置。

1. 偏技術型團隊：通常創(chuàng)始團隊大都比較擅長技術，并且擁有豐富的開發(fā)經驗。那么，自建技術團隊開發(fā)是最省成本，也是最合適的方案。這里面存在兩種情況：一是技術方面只有一個核心骨干，或只擅長其中的某一部分（如整套系統(tǒng)涵蓋app開發(fā)和網站開發(fā)，但技術創(chuàng)始人只擅長web端的開發(fā)），這時會導致系統(tǒng)前期的開發(fā)周期會拉長，可以采取招聘其他的技術人才，或眾包的方式；二是技術團隊很強大，基本可以開發(fā)整套系統(tǒng)，那么基本可以自行搞定開發(fā)完整套系統(tǒng)。但通常技術類型的團隊前期很容易犯的一個錯誤是，把大多數的時間投入在技術和系統(tǒng)的開發(fā)方面，卻忽視了設計，營銷推廣等領域的積累和學習，導致一些項目開發(fā)出來后，卻沒能運營推廣起來，最終導致項目半路夭折（比如我們團隊初期就犯過這樣一個錯誤）。

2. 偏運營型團隊：這種類型的團隊比較擅長運營及營銷推廣這個領域，但不具備技術的基因。通常運營團隊的創(chuàng)業(yè)項目核心在運營層面，技術相對次要，所以建議還是找一家技術開發(fā)公司合作，把技術相關的開發(fā)工作交給技術合作公司搞定，團隊專攻運營領域。有些創(chuàng)業(yè)者由于預算有限，技術公司的開發(fā)成本又太高，可能會覺得自己搭建一個技術團隊會更省成本，更高效。我覺得這是一個錯誤的認知。首先，運營型的團隊通常不在技術這個圈子，認識的技術人才非常有限，加上創(chuàng)業(yè)前期招聘人才本身就比較困難，通常需要很長的時間才能招聘到相應的技術人才，可能還不是優(yōu)秀的技術人才；其次，開發(fā)一個IT系統(tǒng)需要的專業(yè)人才比較多，比如開發(fā)一個app，按照專業(yè)開發(fā)公司的配置，需要產品經理，UI設計師，安卓，iOS，后臺開發(fā)工程師，測試工程師等專業(yè)人才，創(chuàng)業(yè)型公司不可能會有這么豪華的人才配置，通常都是一人當幾個人用，而這樣導致的結果是開發(fā)出來的系統(tǒng)質量一般；再者，通常系統(tǒng)的啟動初期，對技術人才是一個比較大的缺口，但一旦系統(tǒng)開發(fā)完成，后期只需要較少量的運維工作，并不需要這么多的技術人員，所以可能會導致人員和成本浪費，這也是一塊比較大的成本損失。當然，如果找技術公司合作的話，能否找到靠譜的合作團隊，是這個項目成敗的一個非常關鍵的要點。這方面建議多一點慎重的考量，不要為了節(jié)省小額的開發(fā)成本，而忽視了對項目質量，以及技術團隊的要求。

3. 綜合配置型團隊：相對而言，這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊人員配置較為合理，既有技術人才，也有運營和營銷專長，各個領域也有相應的人才資源和圈子，所以項目的成活率也會高很多。這種類型的團隊可以考慮找技術公司合作，也可以自己招聘技術人才自行開發(fā)，兩個方案的可行性都比較高。

從長遠的角度看，如果要真正做好一個項目，最終還是需要建立自己的技術團隊，這樣才能減少溝通的成本，嚴格把控好每一個需求點，并打磨好項目的每一個細節(jié)。但這個可能需要基于團隊有技術基因，或者資金允許的情況下。這需要一個過程，畢竟技術團隊的招聘，搭建，磨合，開發(fā)流程的優(yōu)化等等都需要有一段路要走，特別是對于沒有技術基因的團隊，可能是一個需要用很多精力和時間投入才能去克服的一個問題。

除了創(chuàng)始團隊的配置外，項目的類型（比如是偏技術型項目，像今日頭條，還是偏運營的項目，像大多數自建的電商平臺），也是其中的一個重點考量因素。創(chuàng)業(yè)者需要根據自身的團隊的優(yōu)劣勢，人員的配置情況，項目類型，以及對于各個領域的人才需求情況做一個整體的評估，再決定是否需要自建一支技術團隊。
術業(yè)有專攻，創(chuàng)業(yè)初期，務必要把最核心的資源和力量，放在刀刃上面，并懂得借助第三方的資源和力量。

網站題目：項目是自己開發(fā)還是外包開發(fā)好？
轉載來源：http://bm7419.com/news/186419.html

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