創(chuàng)新互聯(lián)金融網站建設-移動互聯(lián)網金融諾曼底登陸走起!

創(chuàng)新互聯(lián)金融網站建設-移動互聯(lián)網金融諾曼底登陸走起!先來看看移動金融戰(zhàn)果。

移動金融戰(zhàn)果

3月22日，央視新聞聯(lián)播首次以六分鐘的頭條報道為互聯(lián)網金融拉起2015年沖鋒號，央視在這條報道中，特別介紹了2014年移動支付的發(fā)展情況，手機移動支付共發(fā)起45.24億筆，總額同比增長134%。

這也是在剛剛結束不久的十二屆全國人大三次會議山，李克強總理提出“互聯(lián)網+”行動之后，央視以《互聯(lián)網+金融 加出融資高效率》，這一次的+，是加上了金融。

事實上，吹響這個沖鋒號的前奏曲則是今年春節(jié)的微信和支付寶的紅包大戰(zhàn)，堪稱是移動金融領域最普惠全民的移動大戰(zhàn)。

最終的數據也是異常驕人，以支付寶為例，2004年,支付寶作為第三方支付平臺獨立出世，通過手機支付業(yè)務在短短四年時間，就累計了億級以上的用戶量。

互聯(lián)網金融倒逼銀行轉型的局面,傳統(tǒng)的金融機構意識到互聯(lián)網變革所帶來的影響,并且加快對金融模式的改變及對移動市場的布局。據統(tǒng)計，建設銀行目前手機銀行用戶量已突破2億,日活躍量達到2000萬人次。

同樣，在網貸P2P領域，移動金融端的發(fā)力，也讓這個行業(yè)在去年一年年末貸款余額超過1000億元，以老牌P2P公司玖富為例，據玖富最新數據透露，截止2015年3月20日，在移動金融領域深耕多年的玖富用戶數已破1000萬，移動端用戶達932萬，以此用戶數量計算，已可比肩一家中小型商業(yè)銀行的零售銀行客戶數。

諾曼底第二戰(zhàn)場

這一廂是移動金融的利好不斷，那一廂的互聯(lián)網金融卻在2015年遇上了一個坎。

在今年年初，先是大的p2p平臺紅嶺創(chuàng)投被爆出壞賬，之后，陸金所也“攤上大事”，被爆旗下子公司有近2.5億壞賬，同樣，資本也開始在這個領域不再像去年一樣熱鬧非凡，屌絲創(chuàng)業(yè)的窗口期已然關閉。

這樣的情形則正如第二次世界大戰(zhàn)，一戰(zhàn)場的戰(zhàn)火無論是巨頭還是新晉玩家，均已表現疲態(tài)，無論是結盟還是消滅，“拉鋸戰(zhàn)”讓各個玩家都紛紛思量第二戰(zhàn)場。

這個時候，所謂的移動金融正嫁接移動設備的普及及全球移動支付的迅速增長悄然開辟了第二戰(zhàn)場，據據Statista機構預計,在2013年至2017年,移動支付市場將以年復合增長率32.3%的速度增長,預計在2017年達7010億美元。

與此同時,移動支付逐漸將視線轉移到線下。各方意欲搶奪比線上更加龐大的線下市場。線下市場,后續(xù)將為移動支付帶來更大的空間。

在縱向金融領域，移動互聯(lián)網逐漸與金融有機融合,創(chuàng)造出諸如移動支付、移動理財基金(余額寶等)、移動銀行、移動證券(網上證券經紀)、移動保險(網上保單銷售與理賠)、移動彩票售賣和移動增值業(yè)務等等。

無論是從橫向的，移動支付從線上轉移到線下，從之前的網上購物，到水果店的掃碼送蘋果，移動金融領域的支付必是當頭已鏖戰(zhàn)的紅海，但總縱向，移動銀行、移動保險等還是一片藍海。

支付+場景

如果從時間倒推，推動互聯(lián)網金融一步步飛越到移動金融，從本質而言，最為核心的則是支付和場景。

根據相關數據統(tǒng)計，截至2014年6月，中國移動互聯(lián)網網民規(guī)模達6.86億人，已趕超PC網民，成為互聯(lián)網一用戶群體，單在互聯(lián)網理財應用領域，2014年的網絡使用率一年內就飆升至10.1%,用戶規(guī)模達到了6383萬。

移動金融則以移動互聯(lián)網為主要載體，移動互聯(lián)網的迅猛發(fā)展直接推動了移動金融服務內容及業(yè)務形態(tài)的推陳出新，從最初的短信銀行到手機銀行、微信銀行;從基于手機的遠程移動支付到基于SD卡、SIM卡的近場移動支付;從手機的錢包應用到基于智能手機的財富管理APP，到2013年，移動支付業(yè)務全年交易量16.74億筆，金額9.64萬億元，同比分別增長212.9%和317.6%。

當移動金融業(yè)務在不斷豐富，移動金融的業(yè)態(tài)也漸漸擺脫過去單一的高門檻重應用服務模式，隨著業(yè)態(tài)的不斷豐富，各種場景的應用就顯得格外重要。

比如騰訊提出的，通過社交連接一起的戰(zhàn)略，在以微信為社交入口的金融，比如財付通，比如微信支付，從理財，到支付，到未來微信銀行，均是以社交作為連接一切的大入口。

和騰訊連接一切戰(zhàn)略趨同的是，2006年玖富就提出LINK策略，即玖富作為移動互聯(lián)網金融服務平臺，可以連接一切可用于理財、分期借貸、大數據征信等業(yè)務的應用場景、入口;為用戶提供移動、便捷的小微金融服務。

2014年移動金融大會上北京金融工作局書記霍學文曾用一個公式詮釋了互聯(lián)網金融未來的形態(tài)，翟學文指出，互聯(lián)網金融的狀態(tài)空間=互聯(lián)網金融模式+互聯(lián)網金融生態(tài)圈+互聯(lián)網金融生態(tài)系統(tǒng)。

翟學文認為，不同的模式，不同的企業(yè)互聯(lián)網的提供模式，決定了一個生態(tài)圈，不同的生態(tài)圈組合起來構造成了互聯(lián)網金融的生態(tài)系統(tǒng)，如果說互聯(lián)網金融在各種非議和支持看好與不看好的情況下大家能夠規(guī)范發(fā)展，形成一個互聯(lián)網金融的狀態(tài)空間。

如此以來，移動金融，將為互聯(lián)網金融的狀態(tài)空間從單純的PC，延伸到移動端，無疑，這將是互聯(lián)網金融多元空間的未來。

那么，創(chuàng)新互聯(lián)敢問，您的移動互聯(lián)網金融P2P平臺做了嗎，完善了?如您的金融網站建設需要創(chuàng)新互聯(lián)的技術支持，我們隨時給力中13518219792...

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