如何建立一個獲獎的網站設計團隊

作為藝術總監(jiān)，在復古，我有機會建立和發(fā)展一個優(yōu)秀的網站設計團隊。在一起，我們的團隊已經在很多創(chuàng)新，獲獎項目。我想分享我的一些技巧和技術，幫助招聘、培養(yǎng)團隊成員的技能，并創(chuàng)造一個高效的團隊文化。

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招聘
在網頁設計行業(yè)，不乏有潛力的員工。一個高度驅動的個體有一點天賦，電腦和互聯(lián)網接入有學習網頁設計的基本能力。這種低進入壁壘是一種祝福和詛咒，作為雇主，你必須投入大量的時間和努力在一堆石子找到寶石。
幫助選擇和確定潛在的團隊成員是我們的設計團隊良好的配合，我用這五個原則：
•開始了很多，結束了幾個。大你最初的候選人，你有更好的機會獲得至少一個合格的候選人的面試過程。不要害怕去篩選出幾十個甚至幾百份簡歷和作品樣本。人才是極為罕見的，但他們那里。在我的經驗中，從約100人，只有2到3最終成為合格的。
•尋找團隊成員想為你工作。一個人知道你的設計機構沒有，或一個不價值的使命和你的組織的愿景，很坦率地說，沒有一個好的投資。一個清楚的認識到，他們將為之工作的候選人好的網頁代理將更多的驅動，快樂，上進。

設計關鍵詞排名

•不要雇傭人中間。對我來說，這是值得努力的找人與電位的新晉設計師可能沒有經驗和技能，但卻顯示愿意成長和學習。這讓我有機會直接潛在在自己的河道。當你帶人了，他們很容易適應你的風格和視覺。具有熟練的設計師，以團隊合作的方式得到有時自負和頑固的習慣。
•沒有一個國家的孤獨的狼！每一個設計師必須關注他們內在的自我在某種程度上，以產生新的想法。另一方面，團隊不能沒有溝通。如果一個人不想聊天，他們可能沒有融入團隊。如果一個人喜歡獨自工作，為他們更好的選擇是成為一個自由職業(yè)者或開始自己的社。但在一個大的網頁制作工作室，你必須是一個團隊的一部分。

•利用你的社交網絡，這種技術是非常簡單的，但它的嚴重低估：說到招聘，利用你的網絡，在線和離線。關注你的人在社交媒體上，Dribbble，Behance，那些參加你的講座，你見過在會議的人，等等。另一件事我做的是我鼓勵年輕的設計師給我工作，我給他們一個自由設計批判。如果人是開放的建設性的反饋，并使用它作為一個工具來進行自我教育，作為一個設計師的演變，我知道我將有一次我需要添加一個成員，我的團隊有一個很好的候選人。

生長
所以，讓我們說你已經找到了一些人。你的工作還沒有結束，它才剛剛開始。這是我培養(yǎng)你的團隊成員的技能，幫助他們在自己的角色發(fā)展的建議：
•鼓勵不斷學習和改進。這聽起來很刺耳，但在我的經驗，一個初級設計師停留在初級水平超過6個月不可能在組織中成長。新員工必須能夠提高他們的技能和工作能力，并能夠處理超過你需要從他們的外部動機。換句話說，一個初級設計師必須有一個自我驅動學習的欲望和努力工作。
•追求卓越。我有一個原則，我的團隊成員的研究awwwards日常評級（披露：我的awwwards陪審團成員）。當你經常看屢獲殊榮的設計，你將有機會從其他人的成功學。

•促進的思想，努力推動成功。設計師誰將成為超過他們，在我看來，不應該把工資處于前列的優(yōu)先級。一個設計師在創(chuàng)造事物的發(fā)現(xiàn)的激情，使世界成為一個更好的地方居住，誰把他們的靈魂進入每一個創(chuàng)作，將在適當?shù)臅r候成功實現(xiàn)。對金錢的欲望從來沒有回報。另一方面，如果一個人的首要目標是成為在他們做什么，錢肯定會跟隨。
•定期給批評。 批判是一個艱苦的、難以下咽的藥丸對于一些。這對于創(chuàng)造性的思想是真實的。團隊成員看到批判作為一種工具，自強是誰采取階梯的。相反，那些失敗的人接受建設性的反饋通常很難在他們職業(yè)生涯的發(fā)展。
•是一個導師每一個嶄露頭角的設計師需要靈感的源泉，一個有遠見的人，可以指導他們的概念，直到他們足夠大膽自己制作。在每一個行業(yè)，一個成功的專業(yè)導師制發(fā)揮了重要作用。一個有效的領導者必須是一個創(chuàng)新的催化劑。

團隊文化
最終，你將能夠幫助初級設計師成為校準標準，文化，風格，和你的設計團隊的其他基本要求。但是，你們將采取什么措施來幫助他們向生產極品質量設計的進步呢？

•鼓勵團隊合作的文化氛圍。一個團隊不僅僅是一群人由一個人在一個高檔的椅子。一個有效的團隊是一個人人都互相支持。這是至關重要的，團隊成員不互相競爭，而是分享他們的知識，錯誤，和團隊的經驗。這樣，他們將永遠不會缺乏靈感的來源，并將從對方取得的成就和錯誤中學習。
•開發(fā)工作，良好的創(chuàng)意。思想和生產力在很大程度上取決于一個人的情感、智力和身體健康。一個設計師必須啟發(fā)的環(huán)境。因此，它是適應他們在工作場所，鼓勵創(chuàng)作的重要。

•吸引和鼓勵溝通。舉辦簡報會，圓桌會議，和咖啡經常中斷。討論您的項目。創(chuàng)造一種文化，其中一個團隊成員不害怕分享想法和意見，即使他們與你。一個團隊的領導者，重視每個人的貢獻，是一種有效的。
•使車輪轉動本身。當我雇用了我的第一個三設計師，我引導他們親自通過工作流、計劃和程序。但當我參加了第四個，我離開他的住所是由以前的三處理。這樣的團隊組織進一步加深了相互理解和合作的態(tài)度。

•展示你的團隊你的關心。你的幸福感會影響你的設計項目。一個好的領導從來沒有忘記我們都是人。沒有人的利益如果設計師太累和燒毀從被迫日夜不停的工作。承諾、奉獻和辛勤工作得到回報，這是一個好主意給團隊成員誰最近去超出職責不負擔任務的電話甚至是一個小長假后的一個大項目順利完成。

我祖父曾經告訴我，努力工作的人。我真的不相信，直到我成為一個藝術總監(jiān)。
很多人認為設計是一種與生俱來的能力，如果一個人是天生的（或沒有）一個特殊的禮物，不知何故自動允許他們創(chuàng)建世界的設計。
但回頭看看我的經驗，我可以毫不夸張地說，即使在世界上最有才華的設計師將無法實現(xiàn)他們的成功沒有強烈的不斷學習、提高的愿望，饑餓是在他們做什么，和勤奮努力的工作。這些都是必須倡導在設計團隊的概念。
如果你能建立一個團隊，不斷自我完善，追求卓越，努力為基礎，就真的沒有項目在這個地球上，你是不可能的。

建立一個獲獎設計團隊的原則
下面是一個視覺在本文中討論的技巧和技術。你可能想打印的圖像以供將來參考。

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