建立成功的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的初學(xué)者指南

最成功的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)似乎毫不費(fèi)力地蓬勃發(fā)展。他們與世界上大的公司合作，為客戶創(chuàng)造成果。不幸的是，較新的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)往往很難吸引客戶。一個(gè)全新的代理商往往缺乏聯(lián)系或名稱識(shí)別，創(chuàng)業(yè)并非一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)。那些處于初期階段的代理商如何吸引客戶呢？

尋找行業(yè)立足點(diǎn)：共同的斗爭(zhēng)
如前所述，新的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)面臨著無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)。沒(méi)有人知道這個(gè)特定的代理商，找到客戶是一個(gè)挑戰(zhàn)。潛在客戶除了代理商自己的投資外，別無(wú)其他。此外，可能缺乏營(yíng)銷預(yù)算或廣告材料可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)一步的問(wèn)題。一個(gè)新的機(jī)構(gòu)遇到了許多必須克服的挑戰(zhàn)，以建立一個(gè)客戶群。
每個(gè)機(jī)構(gòu)可以（而且應(yīng)該）從第一天開(kāi)始做什么
最近推出的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)需要在早期限制其范圍。太多的企業(yè)主從一開(kāi)始就嘗試在區(qū)域或全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。實(shí)際上，首先從機(jī)構(gòu)的本地區(qū)開(kāi)始至關(guān)重要。這樣做可以使該機(jī)構(gòu)在其家鄉(xiāng)和周圍環(huán)境中建立聲譽(yù)。其他領(lǐng)域的項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)并應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行，但重點(diǎn)應(yīng)放在當(dāng)?shù)亍?
聲譽(yù)意味著如今網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司的一切。聲譽(yù)低迷將使無(wú)數(shù)客戶遠(yuǎn)離與特定公司的業(yè)務(wù)往來(lái)。因此，新機(jī)構(gòu)需要專注于為其所在地區(qū)的各種規(guī)模的項(xiàng)目尋找客戶。他們需要完成這些項(xiàng)目并獲得客戶的推薦。在較小的區(qū)域建立聲譽(yù)使代理商能夠?yàn)槲磥?lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如今，全球有數(shù)百家網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在全球運(yùn)營(yíng)。一些機(jī)構(gòu)每天吸引大客戶。另一方面，規(guī)模較小的機(jī)構(gòu)往往難以起步，甚至可能在短時(shí)間后棄牌。代理商所有者應(yīng)首先關(guān)注他們的本地區(qū)域，然后再關(guān)注擴(kuò)展。沒(méi)有什么比將資源和人力過(guò)于緊張并且看不到結(jié)果更糟糕的事情。

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