創(chuàng)新互聯(lián)：結(jié)合大數(shù)據(jù)探討品牌零售數(shù)字商業(yè)解決方案

傳統(tǒng)零售形式下的數(shù)據(jù)化，更多是源于對數(shù)據(jù)的搜集、整理、剖析、完成可預測、可指導，也就是我們常說的數(shù)據(jù)化管理。

傳統(tǒng)零售商業(yè)形式的每一個供給鏈細節(jié)都離不開數(shù)據(jù)的支撐。特別是以消費者驅(qū)動的供給鏈形式為主流的今天，品牌零售解決方案用數(shù)字解讀顧客需求成為品牌和競爭的中心，用數(shù)字化的方式量化消費者、商品、實體店的概念，量化運營管理是必行之路。

品牌零售解決方案在店鋪的運營層面，會員的消費數(shù)據(jù)能夠用來統(tǒng)計歷史銷售狀況，依據(jù)權(quán)重比，推算每天、每周、每月、每年的銷售預測，高效智能地指導銷售。商品的銷售記載能夠辨別不同區(qū)域、不同門店、不同貨架、不同商品，依據(jù)數(shù)據(jù)剖析，數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)預測，能夠完成智能配補貨，進步了商品的周轉(zhuǎn)率，同時也降低庫存和運輸本錢。

當然，在互聯(lián)網(wǎng)時期，數(shù)據(jù)不再僅僅只是銷售預測、智能配補貨。品牌零售解決方案在云計算、大數(shù)據(jù)的背景下，零售企業(yè)整合大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術、RFID技術，搭建智能業(yè)務場景，樹立企業(yè)智能化的信息管理系統(tǒng)。

為了協(xié)助企業(yè)樹立數(shù)據(jù)化的運營理念和商業(yè)組織方式，在消費者被量化的同時，商品和服務也能夠被量化，改動傳統(tǒng)的消費驅(qū)動消費者的形式，完成消費者驅(qū)動消費，催生出了零售新形式C2B，C2M的革新，完成零售供給鏈的重塑。

數(shù)據(jù)化重塑零售供給鏈，完成品牌零售解決方案。

新零售，重在進步消費者的用戶體驗，無時無刻地為消費者提供超出希冀的“內(nèi)容”。

目前主流的電商公司，其實質(zhì)都是零售公司+數(shù)據(jù)公司，整合線上線下，經(jīng)過數(shù)據(jù)賦能線下零售商。經(jīng)過對會員數(shù)據(jù)停止標簽化、可視化處置，應用大數(shù)據(jù)抵消費者實行精準營銷，以期給予消費者大的驚喜。智慧零售解決方案同時對供給鏈經(jīng)過大數(shù)據(jù)銷售、進貨預測。數(shù)據(jù)在整個移動互聯(lián)網(wǎng)中把消費者完好地串聯(lián)起來，將消費者數(shù)字化，完成網(wǎng)站互聯(lián)，完成按需分配，搭建無處不在的消費場景。

商業(yè)元素數(shù)據(jù)化，重構(gòu)消費者、商品、實體店，內(nèi)生零售形態(tài)、產(chǎn)生新零售物種、C2B消費……品牌零售解決方案將要推翻傳統(tǒng)零售的形式，而新零售和傳統(tǒng)零售的最基本區(qū)別是什么——“數(shù)據(jù)化”。

品牌零售解決方案驅(qū)動的新零售，使消費者、商品、實體店完整被量化、數(shù)據(jù)化，依據(jù)大數(shù)據(jù)，理解消費者的個性化需求，理解市場的迫切需求，及時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略。滿足市場多樣的、消費者個性化的需求，重構(gòu)供給鏈和消費場景。

在新零售的形式下，經(jīng)過大數(shù)據(jù)銜接消費者和品牌，把傳統(tǒng)的消費者、商品、實體店形式全部搬到數(shù)據(jù)的層面，停止場景重構(gòu)，使消費者不拘泥于場景，不拘泥于觸點，完成消費者和企業(yè)品牌點對點的交互，滿足無處不在的消費場景。

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