企業(yè)新媒體運(yùn)營

做新媒體運(yùn)營的有兩種，一種是自媒體人——獨(dú)立運(yùn)營者，自己因?yàn)榕d趣或者生計(jì)開設(shè)了新媒體賬號(hào)，自負(fù)盈虧；另一種是企業(yè)的新媒體運(yùn)營——拿公司的工資，為公司運(yùn)營新媒體賬號(hào)。
　　雖然都是“新媒體運(yùn)營”，但大多數(shù)時(shí)候大家會(huì)把這兩種新媒體人混為一談。然而，其實(shí)二者是截然不同的兩種工作狀態(tài)，也是截然不同的利益模式。今天來談?wù)劊铱?016年對(duì)于這兩類人的不同意味。

對(duì)于自媒體人

風(fēng)口到處有，風(fēng)口都很短

從微信，到QQ公眾號(hào)、企鵝號(hào)，到是個(gè)自媒體平臺(tái)就有自媒體號(hào)，從直播再到短視頻，一年里，風(fēng)口不知道變了多少次。

極少見到有自媒體人能有福消受所有風(fēng)口的紅利。我認(rèn)為，那些“看起來”幸運(yùn)的人分三種，一種趕上了平臺(tái)種子用戶紅利期，另一種是精耕細(xì)作一、兩平臺(tái)，第三種是有足夠大量的人力物力做規(guī)模化內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)。

自媒體人收入開始分層了

作為自媒體爆發(fā)的元年，有很多人在各種扶持計(jì)劃中賺到了桶金，朋友圈里曬的都是今日收益。有的人，默默開了很多賬號(hào)，仍然在努力更新。還有一些人，來“自媒體”的門口轉(zhuǎn)了一圈，關(guān)了號(hào)，回家消停做代購去了。

更多個(gè)體有機(jī)會(huì)嘗到營銷這塊"蛋糕"的甜頭

我們知道，新媒體營銷已經(jīng)成為了營銷的必備模塊，也水漲船高分配到越來越多的營銷預(yù)算。

同時(shí)，各大平臺(tái)對(duì)自媒體的扶持一定程度上也打破了長年被幾大營銷集團(tuán)所壟斷的局面——在以往投放廣告的時(shí)候，廣告主只能拿到樓氏、鼓山等營銷集團(tuán)的一些長得差不多的營銷列表，很多老牌大號(hào)們也是不被允許自己接廣告的。而現(xiàn)在，井噴一樣出現(xiàn)的個(gè)人運(yùn)營自媒體品牌，讓廣告主可以輕松聯(lián)絡(luò)到公眾號(hào)博主本人進(jìn)行廣告投放。

這讓營銷這塊蛋糕瓜分的越來越細(xì)，更多個(gè)體嘗到了紅利和甜頭。一方面，可能會(huì)產(chǎn)生更多的營銷集團(tuán)；另一方面，更多的自媒體人，會(huì)自立門戶，企業(yè)化運(yùn)營自己的賬號(hào)。

對(duì)于企業(yè)新媒體運(yùn)營者

H5做得少了

很多新媒體運(yùn)營很高興的不再接到老板的“刷爆朋友圈H5”的需求了（此前即使做了這樣的需求，也可能會(huì)發(fā)了不久就會(huì)被舉報(bào)和被封）。在2016年，承受越來越多盈利壓力的創(chuàng)業(yè)公司老板們會(huì)意識(shí)到，用自家程序員和設(shè)計(jì)師花時(shí)間做一個(gè)自High的H5，還不如讓他們好好給自家產(chǎn)品開發(fā)些新功能；花錢外包做這事兒，還不如花錢砸在實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)質(zhì)帶量渠道上。

不再微信群發(fā)紅包求轉(zhuǎn)發(fā)了

新媒體er逐漸意識(shí)到，讓自己的熟人拿幾塊錢“求轉(zhuǎn)發(fā)”這件事是對(duì)自己的資源消耗，再這樣下去可能會(huì)被和做代購的朋友一樣，被逐漸拉黑。而且，公司也很少愿意為紅包報(bào)銷。

KPI不再是粉絲數(shù)了

2017年起，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司開始面臨赤裸裸的變現(xiàn)壓力，對(duì)于新媒體的期望不再是粉絲那么簡(jiǎn)單（雖然粉絲也不簡(jiǎn)單）。于是，新媒體人開始接到其他的KPI，比如引流量，比如成單量。

花里胡哨的合作少了

曾有擅長商務(wù)的新媒體er愛做除了“好好做內(nèi)容”之外的所有事——通過互推等導(dǎo)量方式，無需好好做內(nèi)容，亦可輕松達(dá)到新媒體的數(shù)據(jù)指標(biāo)。隨著導(dǎo)量的難度增加，互推少了，動(dòng)不動(dòng)就拉個(gè)群的聯(lián)合品牌宣傳也少了。而大多數(shù)平臺(tái)的去中心化傳播，讓一些新媒體人不得不放下小聰明，踏下心去研究內(nèi)容和平臺(tái)喜好。

當(dāng)前題目：企業(yè)新媒體運(yùn)營
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