電子商務(wù)的革新之路到底在哪里？

2022-11-28    分類： 電子商務(wù)

一，b2c廣告營銷模式的可持續(xù)性值得商榷
眼下，以vancl為代表的廣告營銷模式，讓b2c行業(yè)整體嘗到了甜頭，就連mall.taobao也不惜重金加入到這個隊列中來。問題的關(guān)鍵是，如果大家都擠這個獨木橋，那盈利空間和市場空間勢必萎縮，可持續(xù)性就不會存在下去。而且，這樣競相增加運營成本的營銷方案本身和電子商務(wù)最終理念是相背離的。
二，現(xiàn)在電子商務(wù)根本性的制約因素是什么？
第一，我認為是主體缺位，我主要是指市場的主體，生產(chǎn)型的企業(yè)加入電子商務(wù)行列的太少太少。私下和業(yè)界朋友交流的時候，好多人不認可這個觀點。舉例，比如李寧，比如等等一系列知名公司都在積極躋身電子商務(wù)行業(yè)中來。我想問的一句是，從事電子商務(wù)的企業(yè)占比在整個實體企業(yè)中是多少呢？我沒有數(shù)據(jù)，但可以肯定的是，份額還是非常小。電子商務(wù)，首先是商務(wù)，其次才是電子商務(wù)。主體歸位之時，才是電子商務(wù)蓬勃之際，只是到時候不知道到底是誰的主場了。
其二，是電子商務(wù)模式的制約。放下電商的增速不說，單說是占零售品市場銷售總額的比例，09年的時候還只是2個點多一點。電子商務(wù)在中國發(fā)展10年的時間，至今不能對實體商業(yè)產(chǎn)生本質(zhì)性的沖擊，根本原因在于模式的制約。每一次峰會論壇，大家都會講，模式還是需要探討，需要創(chuàng)新，但是實質(zhì)性的變革還是沒有到來。
三，如何變革現(xiàn)行的電子商務(wù)盈利模式
變革電子商務(wù)的盈利模式，說來好像是個大命題，因為大家到現(xiàn)在也沒有就這個問題討論出個所以然。在我看來，我們不妨把大事化小。60，70年代的人都知道我國改革的起點是從農(nóng)村土地實行聯(lián)產(chǎn)承包制開始的。從當時的社會環(huán)境歷史環(huán)境來講，能提出這樣改革思路的，當然是歷史的偉人。而從后來者的角度講，其道理很簡單，就是蛋糕是先切后分，還是先分后切的關(guān)系。但是，就是這么一個順序的改變，決定了勞動生產(chǎn)力的解放與否。

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