針對建網(wǎng)站過程中的五大誤區(qū)

2016-08-05    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

做網(wǎng)站誤區(qū)一、做網(wǎng)站以技能為先

科技是榜首出產(chǎn)力,信息年代是技能的年代。誰主導(dǎo)了技能,誰就主導(dǎo)著將來社會的開展。到這里,大概說這些定論都有道理。但由于信息技能的代表是互聯(lián)網(wǎng),而互聯(lián)網(wǎng)又大多表現(xiàn)為網(wǎng)站,因此,又呈現(xiàn)了一個(gè)理論:互聯(lián)網(wǎng)是高科技工業(yè),

事實(shí)證明,決議一個(gè)網(wǎng)站成功與否的要害并不是技能要素,而是人為要素,如辦理、發(fā)明、效勞等。技能在網(wǎng)站的建設(shè)中,頂多只能算是大家運(yùn)用的東西。就象一把刀,在雕塑家手里出來的能夠是維納斯,而在樵夫手里,最多多出幾捆柴。而關(guān)于閱讀者來講,他才不去關(guān)懷你用了啥網(wǎng)頁技能,而更注重你的內(nèi)容對他來講有多大的價(jià)值。

但從曩昔的開展看,不只社會對

不只如此,對做網(wǎng)站技能的崇拜還使技能大大超前于需要。傳統(tǒng)的法令、品德、文明觀念、消耗習(xí)氣還沒有從對技能的懵懂中醒過神來,ICP、ASP、B2B們又披掛上陣預(yù)備大干一場了。回頭看看,網(wǎng)站開展后繼乏力,很重要的緣由即是沒有用戶的支撐。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國各類網(wǎng)站已達(dá)3.5萬個(gè),按每年每個(gè)網(wǎng)站出資10萬美元計(jì),網(wǎng)站們一年就要投入35億美元,而中國的網(wǎng)民當(dāng)時(shí)也不過就1千多萬人。這就意味著若要支撐起網(wǎng)站的生計(jì),每一個(gè)網(wǎng)民每年要拿出近350美元,就當(dāng)時(shí)中國的人均收入而言這是不現(xiàn)實(shí)的。何況,再加上物流不暢、辦理無序、信譽(yù)缺少等許多要素的影響,網(wǎng)絡(luò)還不能夠帶來多少效益。這就決議了短期內(nèi)網(wǎng)民不會作這種投入,網(wǎng)民的有用數(shù)量也不會有多大的添加。

做網(wǎng)站技能有余而用戶缺少,先內(nèi)容為王,后電子商務(wù),如今又炒起來一個(gè)無線上彀(WAP)。社會追網(wǎng)站,網(wǎng)站追技能,誰也沒有踏結(jié)壯實(shí)地做一些培育用戶需要的作業(yè)。一個(gè)僅靠出資者而沒有商場報(bào)答的工業(yè)是不能夠耐久下去的。誰用互聯(lián)網(wǎng)和用互聯(lián)網(wǎng)干啥的疑問本大概在技能之先就思考,但卻沒有人極好地思考。所以,,在技能為先的主導(dǎo)思維指引下,互聯(lián)網(wǎng)變成了大而無當(dāng)?shù)耐例堉肌?/p>

心得:誰用互聯(lián)網(wǎng)和用互聯(lián)網(wǎng)干啥大概在技能之先就思考。

做網(wǎng)站誤區(qū)二、建網(wǎng)站就能賺錢

互聯(lián)網(wǎng)即是建網(wǎng)站,

早期的網(wǎng)站賺錢方法很簡略:建個(gè)網(wǎng)站掙注意力,然后將網(wǎng)站賣掉,這是最初許多個(gè)人網(wǎng)站的通用形式。事實(shí)證明這個(gè)形式是不成功的,除了早期偶然有幾個(gè)被賣掉的外,如今的網(wǎng)站們都不幸兮兮地找買主呢――都來賣,誰來買呢?

別的一個(gè)即是想依托

其實(shí),賺錢是一種商業(yè)行為,若是一個(gè)傳統(tǒng)商務(wù)都做欠好的人,很難幻想他會取得電子商務(wù)的成功。在商人手里,互聯(lián)網(wǎng)只不過是一個(gè)強(qiáng)壯的東西罷了。使用互聯(lián)網(wǎng)能賺錢的,沒有互聯(lián)網(wǎng)它也會賺錢,不過是掙多掙少的差異罷了。

心得:電子商務(wù)手?jǐn)啻蟾判谟趥鹘y(tǒng)觀念。

做網(wǎng)站誤區(qū)三、電子商務(wù)即是網(wǎng)上開商鋪

之所以有人這么以為,大概是美國的amazon、中國的8848太家喻戶曉了。其實(shí)電子商務(wù)遠(yuǎn)沒有這么簡略。電子商務(wù)的形式據(jù)說有三百多種,網(wǎng)上開商鋪僅僅其間的一種。

電子商務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡略。網(wǎng)上出售僅僅電子商務(wù)的一個(gè)有些,就象"網(wǎng)下"出售也僅僅"商務(wù)"的一有些。最早提出電子商務(wù)概念的是美國麻省理工大學(xué)的托馬斯?馬龍,他以為廣義的電子商務(wù)是指一切的商業(yè)活動都得到信息技能的撐持,這些活動不只包含生意,還有描繪、制作和辦理等等。

以Intel公司為例,在曩昔幾年多的時(shí)間里,Intel公司在為計(jì)算機(jī)工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)出產(chǎn)商品、供給修建模塊的一起,還靜悄悄地進(jìn)行了另一項(xiàng)開拓性的作業(yè)――探究并成功地創(chuàng)立公司內(nèi)部的電子商務(wù)平臺。 Intel公司經(jīng)過使用互聯(lián)網(wǎng)到達(dá)以下三個(gè)意圖:

擴(kuò)大現(xiàn)有事務(wù)。
出售并撐持當(dāng)時(shí)商品。
與已樹立的途徑構(gòu)成互動關(guān)系。

普華永道對電子商務(wù)戰(zhàn)略的總結(jié)觸及上游供貨商、客戶和公司內(nèi)部的辦理三個(gè)大的方面,處處體現(xiàn)出決心技能在經(jīng)營辦理中的使用。若是把電子商務(wù)僅僅了解成把離線事務(wù)搬到網(wǎng)上進(jìn)行,那么電子商務(wù)和電話比較也不會具有更多的魅力。電子商務(wù)的魅力大概更多地體如今深層次的信息效勞上。

心得:電子商務(wù)的界說和形式需依據(jù)隨資源的不一樣而描繪出習(xí)慣的商品!

做網(wǎng)站誤區(qū)四、搞網(wǎng)站的意圖是被收買,套現(xiàn)后走人?

不容易。盡管咱們不斷聽到某某網(wǎng)站被幾千萬、幾個(gè)億收買的音訊,但這樣的時(shí)機(jī)究竟很少很少。若是想經(jīng)過"心得:做網(wǎng)站前的心態(tài)和動機(jī)要端正明白!

做網(wǎng)站誤區(qū)五、我的網(wǎng)站內(nèi)容極好,必定能成功。

做網(wǎng)站最難的是啥?是品牌、是知名度。咱們常??吹侥承┚W(wǎng)站技能、內(nèi)容都極好,即是不被認(rèn)同,用戶很少。究其緣由,即是品牌、知名度不行,就象茫茫大海上一個(gè)鋪滿金子的小島,若是沒有人曉得的話,那它跟一個(gè)廢物小島又有啥差異呢?
許多人說,ALIBABA其實(shí)僅僅個(gè)電子公告版,我完全能夠做的比它好?;蛟S是的,但你能否做到全世界一百多個(gè)國家的商人想跟中國經(jīng)商的時(shí)分就想到Alibaba?這即是品牌的威力!"好酒不怕巷子深"的年代現(xiàn)已曩昔了,說"互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)即是注意力經(jīng)濟(jì)"的論調(diào)或許有些過火,但注意力的確是必不可少的。

心得:做網(wǎng)站做到最終大概是做品牌和效勞。品牌很大程序上傾向做效勞!

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