為什么我不建議你在創(chuàng)業(yè)初期外包軟件開發(fā)

在2015-2017年的創(chuàng)業(yè)熱潮中，平均收益高的群體可能不是創(chuàng)業(yè)者，而是程序員及連帶板塊的若干職業(yè)。從幾個數(shù)字我們大概能看出這幾年的一個問題。2015年春季智聯(lián)招聘發(fā)布的《2015年春季中國雇主需求與白領人才供給報告》中，互聯(lián)網/電子商務行業(yè)以8626元的月薪高居榜首。在2016年的統(tǒng)計里，這個數(shù)字漲到了9495元，2017年達到1.06萬。平均10%以上的薪酬漲幅速度下，是其他行業(yè)難以匹敵的職位吸引力。而在諸多互聯(lián)網領域的職位里，研發(fā)又是高薪的一類職位。

我相信二八原則在各行各業(yè)都是通用的。即使薪資再高，總有八成人的業(yè)務水平較低，那么疑問來了，大廠把控著最優(yōu)質資源，那么剩余的研發(fā)人員大部分干嘛去了？

答案其實很明顯，很多就是從事外包行業(yè)的。目前來看，軟件開發(fā)外包行業(yè)已經占據整個行業(yè)研發(fā)人員中較高的比例，部分大廠的一些非核心業(yè)務也是由外包團隊來完成技術搭建。那么外包行業(yè)有何特性，我們應該如何面選擇？且待我慢慢講來。

如果你想做一款新產品，有哪些選擇？

我們先從需求層面開始考慮。如果你想做一款新產品，比如APP，小程序，企業(yè)官網，或者做你的微信公眾號開發(fā)，那么你可以如何選擇？

首先肯定是自己雇人，要篩選出合適的人，然后每個月支付不低的薪水。在沒有融資，且創(chuàng)始資金不足，且項目對該產品并非主要依賴的情況下，可能大部分人對這條路都心懷忐忑，不愿輕易嘗試。

資金缺乏狀態(tài)下，技術會成為桎梏

然后就是自己學技術，創(chuàng)始團隊自己動手搭建。很多早期創(chuàng)業(yè)者，還有一些小體量的項目，業(yè)務比較簡單的項目，的確可以通過這樣的方式來完成?？梢再I源碼，可以用一些開源框架，或者買一些成品商業(yè)代碼，比如各種云平臺都會銷售成品官網+小程序的套餐，微信開發(fā)也有相應的公開框架可以用，只需要簡單修改就可以搭建完畢。

再或者，之前有很多可以做技術VC的公司，就是以技術投資入股。但經過我一段時間的觀察，發(fā)現(xiàn)這些技術VC本質上也是外包開發(fā)，他們在占有你5%左右的股份同時，會把股份折算成成本抵如開發(fā)費用中，然后再給你報一個數(shù)值很高的開發(fā)總價，讓你支付剩下的款項。

所以，看起來最直觀的選擇，就是找技術外包。

外包基本都能實現(xiàn)各類產品均可開發(fā)

目前市面上有許多渠道可以找到外包開發(fā)商。搜索引擎，威客平臺，開源中國之類的社區(qū)平臺，還有一些專門做程序員外包的垂直接包平臺。所有人都前仆后繼的向你展示他們之前做過的產品，有些你會發(fā)現(xiàn)的確很OK，有些也的確很接近你想做的產品的狀態(tài)。而如果你覺得，嗯不錯，能實現(xiàn)出來，那么接下來就會談到成本了。

你會發(fā)現(xiàn)，同樣一樣東西，如果你貨比多家之后會得到差別較大的一些報價單。從幾千塊錢到幾萬，甚至幾十萬的都有。并且有些外包商還會給你算成本，給你配備多少人，每人每天的費用多少，非常清楚明白。有理有據讓人信服。所以我們面臨的問題，簡單來說有兩個：

我們就做一個企業(yè)官網，或者賣貨的小程序，或者開發(fā)公眾號商城或服務體系，真的需要那么多錢嗎？
我找的這個外包開發(fā)商給我做出來的東西，的確好用嗎？
那么拋開實現(xiàn)手段，我如果想打造一款互聯(lián)網產品，有哪些技術手段可以實現(xiàn)？

有利可圖的地方就有江湖，所以你需要的東西，可能也是很多人需要的。很多人需要的東西，往往就有人通過各種途徑提出解決方案。

產品實現(xiàn)的幾條路線

1、正常的產品開發(fā)方式如上表所列，非正常的渠道就不在討論范圍之列了。往往我們面對的情況就是，我們知道需求為何，也有很多開發(fā)者給我們介紹了開發(fā)方案，但我們壓根沒辦法分辨孰是孰非。其實，從我的角度來看，大部分情況下，我們可以針對不同的開發(fā)方式簡單的下這樣一個結論：選擇原生開發(fā)需要你有一個好的產品經理坐鎮(zhèn)。懂技術，東需求，會做長期規(guī)劃，有過若干成熟的0到1產品建設的經驗，否則，你可能會遇到“為什么點了后退鍵返回列表頁不刷新？”“為什么用戶注冊邏輯這么別扭？”“咱家美工畫出來了一坨O嘛”之類的問題。別談后期安全性如何，前期這個項目就會被斃掉。

2、大部分外包服務商都會告訴你自己是基于某類技術框架實現(xiàn)，而ThinkPHP（簡稱TP）又是他們最鐘愛的一款。為何？因為相應代碼最好找，功能實現(xiàn)最簡單。但問題在于你的代碼質量是否符合預期，會不會出現(xiàn)奇妙的報錯信息，以及各種開源框架都有的潛在安全隱患。

3、基于應用框架的實現(xiàn)多見于個人外包或固定行業(yè)接單者，其熟悉的技術框架基本滿足了你大部分的業(yè)務需求，僅需要簡單定制即可快速上線。但在普通的外包接單里并不多見，因為其一是針對性較強，其二是利用信息不對稱，可以賺更多錢。

4、基于已有框架進行淺度二次開發(fā)，其實應該是最理想狀態(tài)，也是很多平臺商推出快速建站的產品方向。比如訊某，某應用，微某，都是可以讓客戶進行簡單操作即可生成對應產品。此類應用以電商行業(yè)產品居多。

5、如果是某類開創(chuàng)性或創(chuàng)新性產品，基于已有功能模塊進行深度二次開發(fā)是不錯的選擇。但需要開發(fā)者對原框架和你的業(yè)務流程相當清楚，并能熟練掌握開發(fā)技術。一般都是創(chuàng)始團隊CTO負責這項業(yè)務。

6、可視化開發(fā)，前兩年非?；鸨?，諸多融資的平臺都往這方面發(fā)展。然而現(xiàn)在銷聲匿跡，可見其產品在業(yè)務邏輯上本身還存在問題。但從簡單功能實現(xiàn)及初期應用上來說，不失為一條辦法。

這是一個應用框架的典型圖譜

從實際開發(fā)成本和開發(fā)周期上來講，原生開發(fā)>基于技術框架實現(xiàn)>基于應用框架實現(xiàn)>深度二開>淺度二開，其成本差異能達到百倍之多。就像某云售賣的企業(yè)官網模板，也是淺度二開的一種，只要改改logo，拖拽頁面，立刻就能生成漂亮的網站。如果你拿著同樣的模板找開發(fā)商，可能你會得到一個數(shù)千甚至上萬元的價格。

那么外包有什么賺錢套路呢？

當你開始跟外包商溝通時，從你對技術的理解，你的需求表述和你準備的文檔，就已經能表現(xiàn)出你對這個行業(yè)的不了解，以及決定了外包商給你準備的服務內容了。

首先最直接的，會給你列出幾種解決方案，然后一些通用的銷售心理學內容就會上演了。比如最低端的有什么問題，高端的咱可以以后再說，讓你選擇看起來最合適的中端產品，并展示其他行業(yè)內你的同類型公司的產品就是用的這個框架或模板搭建的。

其次，會給你一個特別有理有據的收費標準。大家都知道程序猿工資高，所以這也列為了產品成本拉高的主導因素，你要開發(fā)20個工作日，總共哪怕只有2個人為你項目服務，每個人一天起碼500工資，那也得2萬塊錢。這個定價標準你完全找不到矛盾點。

最后，會根據你提出的應用需求，告訴你我們是嚴格按照你的需求實現(xiàn)的。當你發(fā)現(xiàn)你做好的產品有這樣或那樣的問題時，會告訴你，不好意思，這個在之前的需求中是沒有體現(xiàn)的。要加或者修改，可以，需要支付額外的服務費。

程序員們的鄙視鏈

我了解的很多外包公司，連用git進行版本管理都不知道，也不使用任何團隊協(xié)作平臺，堆砌完功能后交付測試了事，然后下一個項目。這樣的代碼質量相當堪憂。

那我應該怎樣選擇技術實現(xiàn)方法呢？

如果你有低成本開發(fā)的需求，作為從事產品職位的人，我有幾條建議：

1、要不你就非常熟練且完整的寫出來PRD（產品需求說明書），然后找技術方實現(xiàn)，并注明你偏好的框架，給出你認為比較合理的工期，人員配備和驗收標準，要不你就找一個合適的框架，讓技術方給你做二開。

2、如果你認為你的需求不那么科學合理經得起推敲且精細不可變更，就不要太執(zhí)著于你設計好的需求。有些市面上類似項目跟你的需求相左，你能拿來直接用，就先拿來用，不要定制的太多，不必嚴格按照你的需求實現(xiàn)。率先投入市場試錯，比多研發(fā)一段時間帶來的收益要高，何況你的初衷的需求也并不一定更好。

3、如果你的業(yè)務人員信心滿滿，展示了諸多成功案例，告訴你沒有難度，公司實力雄厚，開發(fā)快速且方案成熟，那他大概是個完全不懂行，只知道趕緊出單拿提成走人的。如果接觸你的銷售會跟你說項目哪里有問題，哪里的業(yè)務流程可以改，哪些模板可以照用，哪里可以下版本出，請珍惜他，來之不易。

4、如果你的開發(fā)商告訴你基于ThinkPHP實現(xiàn)，請謹慎。如果告訴你換其他框架要加錢，那很有可能是第三方外包了。

5、請認真測試并驗收，設置合理的付款比例，并認真制定或閱讀合同里關于各項功能的指標及要求。

所以，如果條件允許，我建議選擇二開為主，找技術實現(xiàn)初期項目規(guī)劃，待產品上線后，有一定資金流后，再考慮是否外包或組建團隊進行產品開發(fā)。

最后，我拋出一個疑問。大家都知道，產品經理崗位近些年非?；馃?，也有很多槽點。但不可置疑的是，產品經理相當于大方向上的戰(zhàn)術制定者，可能戰(zhàn)略正確，部隊精良，但就是會打糊涂仗。而外包其實就是省掉了產品經理這一環(huán)節(jié)，讓項目需求方直接和技術方對接，哪怕技術方有一個自稱是產品經理的，往往也只是為自家技術而服務（立場決定）而非項目整體服務。

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