企業(yè)在APP開發(fā)制作前有哪些是需要去考慮的？

很多企業(yè)現(xiàn)在都在考慮給自己的公司做個APP，有的是為了業(yè)務需求，有的則是為了公司品牌建設(shè)，有的則是存著別人都有我也要有的心態(tài)。

當然，每家公司做APP的出發(fā)點和動機都不同，能提供的預算也不同。

以下只說為了業(yè)務需求去制作APP的企業(yè)需要考慮什么。

1. 核心業(yè)務需求是什么？

簡單說就是用一句話想明白APP是要做什么的。比如小紅書，人家的核心點就是社交電商平臺；比如今日頭條，就是一款新聞資訊平臺。

2.想要為自家企業(yè)帶來什么？就是企業(yè)目的是什么？

比如電商企業(yè)，那做的大概就是電商平臺，想要實現(xiàn)流量、實現(xiàn)買賣交易、帶來復購率等等。

比如搞個資訊平臺，就是為了做媒體，為了吸引用戶流量進來，從而實現(xiàn)變現(xiàn)。

比如打車平臺，做的就是用戶端、司機端實現(xiàn)勾兌，最終完成便捷出行。而自家企業(yè)能收取平臺服務費、廣告費等等，最終實現(xiàn)盈利變現(xiàn)。

3.成本是多少？

做APP并不是做了就可以，而是最終要有用戶使用，否則做了也沒啥意義。

一般做APP的主要成本主要考慮幾部分：

制作成本【大部分是人工成本】；

網(wǎng)絡架構(gòu)搭建成本；

推廣成本

而推廣的話，渠道有哪些？目標人群定位畫像怎么樣？能出多少成本？都需要決策部門就考慮。

4.是必須用APP來做嗎？還是有其他的取代方案？是就一次搞定？還是需要后期迭代？是外包來做？還是自己建設(shè)團隊來搞？

APP推廣難度比較大，如果是從零開始建設(shè)的話，可以先搞網(wǎng)站+小程序的模式，這樣技術(shù)團隊就可以比較簡化，產(chǎn)品+UI+前端+后端就可以整一個小的技術(shù)團隊來做。當然，這個小技術(shù)團隊是指開發(fā)需求比較簡單的情況。如果就是想要做APP，那就加上ios程序員和安卓程序員吧。

如果企業(yè)野心大，要做個類似淘寶天貓京東之類的平臺，那還是考慮好，建設(shè)個大點的團隊吧。

具體的項目排期、人員安排、時間價格什么的，要看企業(yè)的產(chǎn)品需求來定！

5.具體需求

如果企業(yè)確定就是要搞APP，那就提具體技術(shù)需求吧。要實現(xiàn)什么樣的功能，哪些功能模塊。

技術(shù)人員一般都根據(jù)需求來干活兒！您沒提的需求，一般不會給您做的。

舉個例子，有企業(yè)委托外包做個電商APP，一開始只說要做個簡單商城，能展示，能銷售，有訂單管理就可以，用手機號注冊登錄。簽技術(shù)協(xié)議這就簽了這些東西！

于是外包給做了，但是做好之后，客戶一看。說怎么沒有秒殺？沒有團購？沒有優(yōu)惠劵？沒有邀請？沒有微信登錄？怎么沒有這個？怎么沒有那個？我看哪個什么淘寶天貓都有的呀！

對不起，您沒提具體需求！人家為啥要給您做？

所以一旦決定要做APP，（重要的事情說三遍：一定要把需求細化、明確！一定要把需求細化、明確！一定要把需求細化、明確?。?/p>

6. 具體開發(fā)

一旦需求明確，決定要開發(fā)了。

產(chǎn)品會做邏輯圖、原型圖、需求文檔。

UI會根據(jù)需求來確定風格、根據(jù)原型圖做具體頁面效果圖。

技術(shù)就根據(jù)需求開始干活！

等代碼寫得差不多了，測試跟進。

這期間可能會出現(xiàn)各種問題，各部門相互多溝通就好了。當然，需求能少改就少改！不然耽誤進度。

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