網(wǎng)站定位越精準(zhǔn)用戶就越喜歡

現(xiàn)在做網(wǎng)站已經(jīng)不容易了，不管是從國家的監(jiān)管還是市場的競爭，2010年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始槍林彈雨了。但縱觀互聯(lián)網(wǎng)的成功及失敗案例，不難總結(jié)出那么一點點訣竅：小網(wǎng)站不能犯“大”錯。

所謂的小網(wǎng)站就是像個人網(wǎng)站、地方門戶、行業(yè)門戶這些細(xì)分領(lǐng)域的，其實還不夠細(xì)分，等會我再解釋吧。

“大”錯，只是不要什么都做，結(jié)果什么都做不了，要把內(nèi)容做小，做小，再做小，這樣你的用戶才能不斷，不斷的壯大。為什么這么說呢?先來看看案例。

Fackbook點燃SNS的戰(zhàn)火，校內(nèi)把這戰(zhàn)火引入中國，于是海內(nèi)、開心、騰訊、搜狐大家全體參戰(zhàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)成了戰(zhàn)場。細(xì)數(shù)他們的成功與失敗，誰知?但不可否認(rèn)，他們都擁有強(qiáng)大的資金鏈，這點，確定了個人、小企業(yè)已經(jīng)失去了一大半競爭能力了，再者，他們有強(qiáng)大的用戶基數(shù)，這點，更是個人和小企業(yè)無法比擬的。但細(xì)分領(lǐng)域的SNS正在派出水面，這點暫時沒有非常搶眼的案例，但我覺得未來的戰(zhàn)場必然在細(xì)分領(lǐng)域。

現(xiàn)在看看垂直領(lǐng)域，因為我本身在做網(wǎng)站建設(shè)，屬于IT行業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站，是垂直后再細(xì)分，所以這塊我覺得比較有可講性。首先，我為什么不做垂直領(lǐng)域的IT網(wǎng)站，原因有二：一，IT門戶已經(jīng)多如牛毛，我不是他們的對手;第三，我一個人精力有限。好了，也許你會說那門戶不也在賺錢嗎?這點，不可否認(rèn)，很多門戶是賺錢的，但是，門戶賺錢不是因為它大，恰恰這就是門戶的高明之處，門戶是用它的大品牌來做小應(yīng)用，再用小應(yīng)用來賺大錢。我想，這點可能有許多人不解，我也是幾年才想通的，為什么騰訊這么賺錢?其實細(xì)數(shù)下騰訊的業(yè)務(wù)，早年，連QQ都差點收費了(好像收費一段時間)，后來覺得不對，這塊蛋糕快被別人搶了，于是馬化騰那幫人就開始想法子了，終決定免費，其實真的免費了嗎?不，馬化騰想賺錢，但方法錯了，后臺就推出了QQ秀，QQseo空間，QQ游戲，QQ網(wǎng)游……這些細(xì)分領(lǐng)域做好了，做精彩了，馬化騰就發(fā)了。連人家大門戶也要賺小領(lǐng)域的錢，更何況我們這些個人、小企業(yè)呢?再者，細(xì)分領(lǐng)域還是很多未發(fā)覺的黃金點。

再近在地方社區(qū)方面冒出來的19樓，廈門小魚，化龍巷等等，他們這些為什么賺錢?好了，我來解釋給你聽，首先，他們是地方性很強(qiáng)的社區(qū)，他們的用戶群體非常集中，他們的客戶群體也非常集中，于是他們賺的錢也非常集中，他們的用戶決定他們的客戶，他們要做的事情非常簡單，就是服務(wù)好本地用戶，讓那些人只知道有19樓，其他20樓，30樓，我才不管，有19樓就夠了，所以19樓成功了。而廈門小魚也是，廈門網(wǎng)友都只道廈門有一只魚，叫廈門小魚，具體多小，不知道，反正不大，所以好玩。于是，廈門小魚也成功了。

作為網(wǎng)站的策劃人員，你要做的是把你的網(wǎng)站，做小，做小，再做小，然后把業(yè)務(wù)做大，做大，再做大，這也是我做康典網(wǎng)的終追求。希望，愚見能對各位同行(至少是新人吧)起到點石之效，至于成不成金盡憑大家發(fā)揮聰明才智。

當(dāng)前名稱：網(wǎng)站定位越精準(zhǔn)用戶就越喜歡
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