網(wǎng)站建設公司在策劃網(wǎng)站時應避免哪些誤區(qū)?

網(wǎng)站建設公司—如何做好一個項目經(jīng)理?

整合各方面的資源完成既定的項目目標，從而取得項目的成功。 要做好充分項目調(diào)查，接一些自己項目組和公司能夠完成項目。有很多項目負責人在接受項目時過多考慮項目金錢誘惑，沒有進行很好的項目調(diào)查。很容易接受一些根本沒辦法完成的項目。這樣項目一旦失敗，不僅會讓項目組人員失去信心也會給公司信譽度造成不好的影響。為了滿足這緯度的目標需求，項目經(jīng)理要對范圍，進度，成本，質(zhì)量，風險，溝通，干系人等進行管理。項目經(jīng)理需要制定項目計劃，并對項目的執(zhí)行進行有效的監(jiān)控。計劃前，還要計算一下你手上的資源。首先是時間，對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間; “計劃，計劃，再計劃”，這是項目管理的好實踐!。很多項目負責人一旦做出項目計劃，就不愿意去修改計劃。但是有時候，發(fā)生一些非人力能改變的重大變動時。例如：人員縮減、物資遭受天災等。涉及這些內(nèi)容的項目計劃就要進行適當修改了，否則很難執(zhí)行下去。同樣的道理也適用于制定項目計劃，項目經(jīng)理必須深刻了解目標是什么，需求是什么，能整合那些資源來滿足這些的需求和目標，在這個過程中存在哪些潛在的風險。項目計劃的制定過程中，還有一些實用的技巧，例如：安排進度要前緊后松，留有余量;對于項目上的依賴關系，最好的方法就是在計劃時徹底消除依賴。對待問題，如果你不緊跟問題，很快問題就會緊跟你;如果你不對風險采取任何行動，風險終將會變?yōu)閱栴};如果不對變更進行控制，項目就會失控?？偠灾椖抗芾碚咝枰獣r刻記住項目管理的目標，做好一些日常管理，嚴格要求自身和團隊。項目管理效果會越來越好。

網(wǎng)站建設公司是一家專門為企業(yè)創(chuàng)建網(wǎng)站的公司，在它所遇到的很多客戶中，很多企業(yè)家很簡單的把企業(yè)網(wǎng)站建設當做是企業(yè)的圖片和文字資料拼拼合合的放置到網(wǎng)站中就完成了任務，其實這是企業(yè)網(wǎng)站建設的一大誤區(qū)。一、企業(yè)領導畏懼互聯(lián)網(wǎng)，全權(quán)交給手下去做當然這種釋權(quán)的方式作為一個管理者是非常值得表揚的，但是在釋權(quán)的同時也要抓住重點，但是如果企業(yè)領導不去關心了解互聯(lián)網(wǎng)，沒有全局觀念，網(wǎng)站和企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)營銷就會脫節(jié)，不利于企業(yè)信息化建設。二、不能以個人喜好來策劃網(wǎng)站憑借一個人的喜好來策劃網(wǎng)站，很有可能會使得網(wǎng)站整體效果只符合部分人群，或者所體現(xiàn)出來的只是一些個人思想，并不像一個宣傳企業(yè)，傳播企業(yè)文化和品牌的網(wǎng)站，所以網(wǎng)站的策劃應該是圍繞顧客的需求來實施。筆者規(guī)劃過的企業(yè)網(wǎng)站凡是企業(yè)領導或企業(yè)網(wǎng)絡技術人員參與過多的，基本上效果不是很理想，而那些全權(quán)委托給我們的企業(yè)網(wǎng)站基本上都非常成功。企業(yè)網(wǎng)絡技術人員多數(shù)雖然了解一定的網(wǎng)絡知識，但從其視野知識面等各方便來說都比較欠缺，思維比較容易個人情緒化，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。三、不經(jīng)調(diào)研匆匆上馬這種方式明顯是不可行的，沒有經(jīng)過調(diào)研，沒有經(jīng)過市場分析就著手建站，就好比是兩耳不聞窗外事的秀才紙上談兵談論國家經(jīng)濟發(fā)展，這是毫無意義的。并且這種恨不得幾天之內(nèi)就把網(wǎng)站建設好的急功近利的心態(tài)對企業(yè)網(wǎng)站建設很不利。企業(yè)網(wǎng)站建設應該有長期的規(guī)劃和打算，如資金投入預算、人力投入等，并給網(wǎng)站策劃公司一定的調(diào)研時間，策劃公司也應該和企業(yè)多溝通。

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