網(wǎng)站建設外包項目的項目管理

現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代，什么都離不開網(wǎng)絡。很多公司，都逐漸在網(wǎng)絡上開展自己公司的業(yè)務，甚至基于網(wǎng)絡開發(fā)新的業(yè)務。

但是現(xiàn)在什么最貴?人才最貴!一名有經(jīng)驗的開發(fā)人員的人力成本非常，而一個項目常常要一個團隊耗時2、3個月才能完成。這個成本非常高，一般的小型企業(yè)承受不了。這就促使了一個新的行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)外包公司。

互聯(lián)網(wǎng)外包公司，主要是承接別的公司的互聯(lián)網(wǎng)項目外包工作。小到一個企業(yè)網(wǎng)站，大道一個行業(yè)平臺，都可以外包給他們進行制作。只需要支付一定的項目費用，其他的就交給外包公司即可。

互聯(lián)網(wǎng)外包公司簡單來說都是有幾個小團隊組成，一個團隊負責一個或多個項目。服務內(nèi)容囊括客戶溝通、確定需求、確認設計、程序開發(fā)，客戶驗收，部署上線等等。

雖然說外包公司是專業(yè)的，但是客戶方也是需要對項目進行管理的。否則，到了最后，進度拖延，需求遺漏或沒有實現(xiàn)等等問題都會發(fā)生。

那么，怎么對外包項目進行管理呢?其實很簡單，只要一下幾個關(guān)鍵點即可。

一 需求的確定

作為客戶方，要詳盡的描述項目的背景，發(fā)起項目的原因，想要通過項目達到的目的。否則外包方很可能會理解錯需求，最后達不到項目要達到的目的。

二 合同的確定

合同是什么?合同是具有法律約束的協(xié)議，是雙方對項目內(nèi)容的約定，是維護雙方權(quán)益的標準。關(guān)于項目的一些，都要盡量詳細的寫在合同上。

三 計劃的創(chuàng)建

需求確定和，合同也簽訂了，那下一步就是要指定計劃。作為客戶，你可能不懂技術(shù)，你只要要求在某些時間節(jié)點上，能看到約定的東西即可。

四 監(jiān)督執(zhí)行

計劃創(chuàng)建了，沒有執(zhí)行，沒有監(jiān)督等于空想。好的網(wǎng)絡建設外包公司會主動匯報計劃，而一般的，就只能依靠客戶自己去督促了。

如果你能做到以上四點，那么只要你不是遇到一家騙子公司，你的項目就能得到保證!

本文題目：網(wǎng)站建設外包項目的項目管理
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