三大門戶的15年，在前進中變動.

幾乎所有的人都不愿意公司一直在變動。放在互聯(lián)網(wǎng)公司來看，員工最 討厭的可能就是網(wǎng)站改版。但是你得記住，如果你們不改版，恐怕一段時間 之后，你吃飯的公司就不存在了。

如果你一直呆在互聯(lián)網(wǎng)里，你回過頭看看，看看今天成功的那些互聯(lián)網(wǎng) 公司，誰還在堅持當初的夢想？它們幾乎都偏離了最初的方向，他們堅持的 只是互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)。阿里巴巴最初也不過是個做黃頁的，而我曾經(jīng)呆過的 網(wǎng)站就是給企業(yè)做做網(wǎng)站，后來才提供了新聞資訊，再后來出版雜志，報刊 等。至于這些門戶們，變化就更大了。新浪是互聯(lián)網(wǎng)界公認的“第一門戶”， 也是最純粹的第一代門戶概念上市互聯(lián)網(wǎng)公司。特別是無線增值行業(yè)萎縮后， 依靠內(nèi)容優(yōu)勢拉動的品牌廣告收入成了新浪唯一的支柱。但是，2008年12月 22日，新浪宣布以約13億美元的價格與戶外廣告巨頭分眾戶外數(shù)字媒體合并， 組建成年收入達7億美元級別的新媒體巨無霸。至此，這家依靠內(nèi)容+品牌廣 告，叱咤中國互聯(lián)網(wǎng)十年的門戶巨頭，終于宣告要淡化傳統(tǒng)門戶概念色彩， 朝新方向的轉(zhuǎn)舵前進。網(wǎng)易在2002年的時候，就開始轉(zhuǎn)型做網(wǎng)游。我們能在 今天網(wǎng)易的收入財報中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易有超過80%的收入來自于游戲。而當初網(wǎng)易 是一家傳統(tǒng)意義上的依靠提供新聞營收和增長的門戶。當你看過這個數(shù)據(jù)， 你還說網(wǎng)易是門戶嗎？是的，你依然要承認，但是你覺得，這與當初網(wǎng)易的 方向一致嗎？或許張朝陽對門戶的概念原本理解上就與別人不一樣，他總是 在強調(diào)矩陣，于是我們看到他不斷的在收購。目前來看，他是成功的。他的 暢游要上市了。而搜狐網(wǎng)目前絕大多數(shù)的收入同樣來自于暢游。門戶，已變 成一個骨架。

新浪收購了分眾要做廣告平臺，搜狐和網(wǎng)易，在今天都這么倚重網(wǎng)游， 難道他們不做門戶了嗎？非也。在目前的環(huán)境下，我們會發(fā)現(xiàn)，誰都在公開 聲稱自己就是新媒體。連博客都是。既然媒體有這么容易做，等于說，做新 聞做媒體已經(jīng)不是一個門檻。國家的那些一向規(guī)矩的媒體們也發(fā)誓要做新媒 體了。門戶們該怎么辦？要知道門戶們的新聞稿來自于這些傳統(tǒng)媒體，有稿 件在手就等于新聞媒體們抓住了門戶的睪丸。門戶能做的就是將這個沒有任 何門檻的東西扔給那些想做門戶的公司，自己則轉(zhuǎn)型做更為有前途的東西， 只不過新聞還得繼續(xù)鞏固而已。

新浪、網(wǎng)易和搜狐都不是門戶了嗎？它們?nèi)匀皇牵裉扉T戶的概念， 似乎要重新認識。在很長一段時間里我們將門戶的概念理解過太多狹窄，我 們簡單的以為，提供新聞的，以新聞實現(xiàn)創(chuàng)收并盈利的公司便是門戶。十年 之后的今天，我們會發(fā)現(xiàn)，它們已經(jīng)完全改變了。這種改變不是他們的錯。 如果他們不改變，那么很有可能這些公司已經(jīng)不存在了。誰還記得瀛海威， 還有多少人記得8848？還有那些曾經(jīng)叱咤風云的人物張樹新和老榕們？所以 你別總覺得公司老是改變很煩人。這種改變事實上也是在尋找探索新的盈利 模式和成長方式。人都不可能成長的一帆風順何況是一家處在急速變化的互 聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)公司。

未來能繼續(xù)存活的門戶，一定是業(yè)務性是多元化的門戶。至于嚴格意義 上的門戶概念公司，恐怕早晚得是中華網(wǎng)和人民網(wǎng)的，只不過我們這些懷舊 者，一直將新浪，搜狐，網(wǎng)易作為門戶。對企業(yè)來講，有利潤的地方就是好 地方，叫什么真的沒有那么重要。所以作為網(wǎng)絡(luò)公司的職員們，尤其是那些 討厭公司一直變來變?nèi)サ膯T工們，你該想想公司活著也不容易，有多難，就 知道改變的必要性。

當然，我不是給那些沒有信心恒心和眼光的CEO們的“亂改”開脫。很 多人算不上也不值得，頂多只能叫做暴發(fā)戶。只是你該多想想。因為我想， 你不會一直甘于人下，終有一天，你要跳出來自己干的。所以，公司的事情 你也的思考。變動其實并是不是什么壞事。

分享名稱：三大門戶的15年，在前進中變動.
當前網(wǎng)址：http://www.bm7419.com/news/80454.html

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