畫冊設計是企業(yè)形象管理有必要性

畫冊設計管理通常是用創(chuàng)新互聯(lián)畫冊設計手冊的辦法來實施的。而畫冊設計手冊的功能就是規(guī)范企業(yè)識別要素的設計，保證企業(yè)各部門和全體人員進行信息傳遞活動或靈活應用企業(yè)識別諸要素時有一同樣的“文體（Text）”。這無論是對大企業(yè)還是對小企業(yè)來講，都是必須做的一件事；否則，各分公司、各部門、各員工各干各的，企業(yè)理念、企業(yè)名稱、企業(yè)標志以及企業(yè)商標等各不相同，無章可循，畫冊設計系統(tǒng)導入也失去意義。畫冊設計手冊的管理準則必須具備無上的權威，才能綜合所有企業(yè)情報信息，達成“一以貫之”的企業(yè)形象。畫冊設計手冊不僅是今后企業(yè)對外傳遞識別形象的“文本”，而且也是設計水準表現(xiàn)的依據(jù)，是鞏固畫冊設計系統(tǒng)發(fā)展的手段；今后繼續(xù)更新畫冊設計系統(tǒng)，我們才能有據(jù)可依，在原有基礎上進行發(fā)展。因此，對畫冊設計手冊的制作，一定要嚴格細致，不可掉以輕心。可以這樣講，導入畫冊設計系統(tǒng)的所有努力和工作，最終結晶于畫冊設計手冊。畫冊設計管理主要應由畫冊設計教育、畫冊設計更新、畫冊設計檢討、畫冊設計傳播及畫冊設計控制這五大內(nèi)容組成。
（一）畫冊設計教育
企業(yè)導入畫冊設計以后，隨著時間的推移，畫冊設計會作為一種企業(yè)經(jīng)營文化而沉淀下來。就企業(yè)來說，原有的員工會對它逐漸淡漠，新的員工、新的客戶又會對它感到陌生。因此，實施CI教育是鞏固CI成果的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須通過畫冊設計教育，使企業(yè)理念在員工的頭腦里扎根；通過畫冊設計教育，促使行為統(tǒng)一；通過畫冊設計教育，使員工理解企業(yè)識別視覺系統(tǒng)的設計含義；通過畫冊設計教育，使員工了解和熟悉企業(yè)畫冊設計系統(tǒng)的設計開發(fā)和實施的歷史過程，激發(fā)員工的使命感。
（二）畫冊設計更新
畫冊設計管理的職能，從一個戰(zhàn)略性的較長期發(fā)展過程來看，需要有更新職能。社會環(huán)境、競爭形勢、企業(yè)經(jīng)營的導向和重點都不是靜止不變的，而是一個發(fā)展、變化的過程。由大的宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的企業(yè)生存條件的變化；由經(jīng)濟和政治體制改革帶來的經(jīng)營機制的變革；由技術進步帶來的企業(yè)組織結構的變更；由市場形勢變化帶來的產(chǎn)品換代或轉型，都要求畫冊設計系統(tǒng)采取相應的措施。畫冊設計更新就是指在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化的情況下，對深圳畫冊設計系統(tǒng)所做的調(diào)整和改進。畫冊設計更新的依據(jù)還在于社會變遷所導致的人們的觀念、時尚的變化。畫冊設計的生命力在于靜止與運動的關系過程中，靜止的目的是為了形成定勢，便于識別；運動的目的是為了形成新的刺激，便于除舊布新。
（三）畫冊設計檢討
CI檢討管理分為兩個層面，一個是對畫冊設計實施情況的檢查、檢驗，另一個是對畫冊設計實施效果的補充，改進內(nèi)容的研討。畫冊設計實施不是個人行為，而是集體行為，共同行為。對畫冊設計三大形式和內(nèi)容都需要在實踐中不斷檢討，并且要依靠員工的集體力量來檢討，這樣才能保證會劣在優(yōu)，去粗取精，本斷優(yōu)化，不斷完善。
（四）畫冊設計傳播
畫冊設計的形象力來自有計劃的、較大規(guī)模的、持久有效的傳播。將畫冊設計設計結果束之高閣、孤芳自賞不對，將畫冊設計純粹當作一種廣告行為也不對。畫冊設計作為一種經(jīng)營文化與精神文化的統(tǒng)一，應廣泛地融合于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各種系統(tǒng)中，除了生產(chǎn)領域外，還應通過公關活動和各種宣傳手段廣為擴散，形成沖擊效果。
畫冊設計傳播管理就是對企業(yè)的畫冊設計系統(tǒng)所做的對內(nèi)對外傳播宣傳的有組織、有計劃的籌劃和安排。應當指出，畫冊設計傳播的實施，不是短期所能奏效的，而是一個持續(xù)的過程。明確這一點，就要防止在畫冊設計導入以后便萬事大吉、放任自流的狀況發(fā)生。
（五）畫冊設計控制
畫冊設計是一種“統(tǒng)一系統(tǒng)”，它的識別作用來自于個性化的統(tǒng)一。其中個性化是在畫冊設計導入設計過程中就確立了的，而“統(tǒng)一化’都要靠長期的營造。這是因為，企業(yè)環(huán)境是在不斷變化的，企業(yè)的各種硬件、軟件形象要素也是在發(fā)展中不斷變化的，因此，要實施對畫冊設計控制管理，確保在企業(yè)生產(chǎn)要素或形象要素發(fā)生變化的情況下（如人員的流動、替換、設備的更新、淘汰、產(chǎn)品的更新?lián)Q代），保持畫冊設計系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性。
人們對事物的認知特點是具有矛盾性，他們既喜歡程式化的、規(guī)范化的、固定化的東西，又喜歡新穎的、變動的、創(chuàng)新的東西，這是一種認知上的二律背反。畫冊設計管理必須考慮認知規(guī)律的認知特征，從動靜結合中賦予畫冊設計系統(tǒng)以強大的生命力。制定深圳畫冊設計手冊的目的也是為了確定企業(yè)“一以貫之”的企業(yè)形象，并實行畫冊設計的統(tǒng)一管理，決不能今天在位的經(jīng)營者執(zhí)行的是一套，再換另一位經(jīng)營者則執(zhí)行另一套，這樣的企業(yè)形象搖擺不走，難以展現(xiàn)統(tǒng)一、明確、個性化的形象。所以必須嚴格遵循畫冊設計手冊，確實執(zhí)行。畫冊設計委員會是企業(yè)識別設計規(guī)劃的決策單位，畫冊設計的實施導入與監(jiān)督管理也由畫冊設計委員會監(jiān)督。若有任何問題，需由畫冊設計委員會解釋，切勿自行決定，以免誤導企業(yè)形象。

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文章出自：http://www.bm7419.com/news/88042.html

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