回顧歷史我們需要重新定義地方網(wǎng)站

從去年年底一直到最近，業(yè)界都在談?wù)摚何覀儜?yīng)該重新描述地方網(wǎng)站。幾乎一半以上的一線地方網(wǎng)站的管理者都或多或少意識到這個(gè)問題。例如，化龍巷錢鈺說，地方網(wǎng)站應(yīng)該是一個(gè)本地化的服務(wù)公司。我們首先來回顧一下地方網(wǎng)站的歷史：

一、最早一批地方網(wǎng)站是地方信息港，例如上海熱線、金陵熱線。這批電信的信息港完全照抄都市報(bào)，最終被保留下來的元素有2個(gè)：媒體、綜合。迄今為止，這一批地方網(wǎng)站所剩無幾，剩者也大多轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前的地方網(wǎng)站——地方社區(qū)為主的地方媒體。

二、地方網(wǎng)站的破局分兩個(gè)階段：

第一階段——2008年之前，隨著BBS的興盛，大家獲得第一個(gè)答案：人氣從何而來。該階段的代表網(wǎng)站有：西祠胡同、19樓、合肥論壇、廈門小魚網(wǎng)、化龍巷等。大家逐步認(rèn)識到，地方網(wǎng)站不是新浪搜狐，地方網(wǎng)站是貼近本地民生的互動(dòng)的平臺——本地社區(qū)為主的媒體。

第二階段——2008年至今，地方網(wǎng)站向本地生活消費(fèi)轉(zhuǎn)型，確立了盈利模式。2008年365地產(chǎn)家居網(wǎng)收購合肥論壇，讓業(yè)界看到了地方網(wǎng)站的盈利模式的答案?；h笆網(wǎng)也給地方網(wǎng)站帶來啟示——社區(qū)型的網(wǎng)站應(yīng)該如何為客戶提供服務(wù)，如何選擇盈利行業(yè)。隨著以合肥論壇、化龍巷為代表的老牌地方網(wǎng)站成功轉(zhuǎn)型，一批新興的地方網(wǎng)站也在崛起：深圳媽媽網(wǎng)、武漢得意網(wǎng)、南昌地寶網(wǎng)等。該階段淘洗出地方網(wǎng)站的關(guān)鍵元素有：

√ 以地方社區(qū)為必備的產(chǎn)品元素。

√ 以生活消費(fèi)為定位。

√ 以大型垂直行業(yè)為盈利的突破口。

總計(jì)起來就是：互動(dòng)為神，消費(fèi)為形。

三、唯有剖析歷史，方可預(yù)測未來。那么，由地方網(wǎng)站的歷史，我們能認(rèn)識到的決定該行業(yè)發(fā)展與改變的決定性因素是哪些呢

1、用戶訪問習(xí)慣。1998年成立的西祠胡同，在2000年的時(shí)候從不被人認(rèn)為有價(jià)值。但是當(dāng)西祠網(wǎng)友從20歲成長到30歲呢2012年，被認(rèn)為經(jīng)營的很不好的西祠胡同，年產(chǎn)值也達(dá)到4000萬左右，收入主要集中在婚慶、汽車、通信(運(yùn)營商)等領(lǐng)域。滿足需求產(chǎn)生粘度，粘度產(chǎn)生習(xí)慣，用戶決定價(jià)值。

2、定位。在地方網(wǎng)站領(lǐng)域，由泛泛而談的民生到生活消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，徹底改變了地方網(wǎng)站的命運(yùn)，獲取了生存能力和發(fā)展的動(dòng)力，從沒有一張本地都市報(bào)能在生活消費(fèi)領(lǐng)域如此深入人心。那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地方網(wǎng)站的定位將如何變化呢

3、競爭。殘酷的競爭對地方網(wǎng)站而言，憂患與機(jī)會并存。沒有垂直網(wǎng)站的野蠻入侵，地方網(wǎng)站不會學(xué)會優(yōu)秀的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，不會懂得需要在大行業(yè)扎根那么深。然而垂直網(wǎng)站確實(shí)切割了本地市場的大塊蛋糕，逼迫地方網(wǎng)站向著幾個(gè)固定的行業(yè)去發(fā)展。

4、需求。企業(yè)存在就必須滿足某種社會需求，地方網(wǎng)站確實(shí)提供了大鱷、垂直網(wǎng)站無法做到的一些東西。大鱷無法落地，垂直無法覆蓋多行業(yè)而產(chǎn)生更長久的粘度。就地方網(wǎng)站存在的必然性而言，地方網(wǎng)站的特色是：從事行業(yè)復(fù)雜度高，需要落地執(zhí)行;地方網(wǎng)站服務(wù)領(lǐng)域多，具體實(shí)施難度高。這多像一家餐館!

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