5個(gè)臭名昭著的再設(shè)計(jì)-創(chuàng)新互聯(lián)成都網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

在某個(gè)地方，有一位平面設(shè)計(jì)師正在閱讀這篇文章的標(biāo)題，并默默地為自己祈禱:“請(qǐng)不要讓它成為我?！比欢?，事實(shí)告訴我們:一些重新設(shè)計(jì)是史詩(shī)般的失敗。你可以想象這樣的場(chǎng)景:一些想要“改變現(xiàn)狀”的新高管在一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)里打電話：“不要改變產(chǎn)品——還記得新可樂(lè)嗎?”他們認(rèn)為改變logo是一個(gè)安全的舉動(dòng)，可以讓事情煥然一新，并將品牌帶入21世紀(jì)。會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢?在這五個(gè)臭名昭著的失敗的例子中，有很多事情是這樣的:

純果樂(lè)橙汁
當(dāng)谷歌推出他們的新設(shè)計(jì)時(shí)，它讓很多人躊躇不前。有些人真的很討厭新的谷歌標(biāo)志;我確定。然而，當(dāng)他們最喜歡的品牌OJ決定用他們的設(shè)計(jì)來(lái)解決問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有什么能比雜貨店里的購(gòu)物者的憤怒。
經(jīng)典的Tropicana設(shè)計(jì)中有一個(gè)橙子，在水果里有一根吸管。它大膽，簡(jiǎn)單，引人注目?？纯葱迈r的純果樂(lè)是怎樣的?就像在樹(shù)上喝橘子。
為什么有人想要搞砸?好吧，百事可樂(lè)公司的好同事們認(rèn)為是一個(gè)紙箱，里面沒(méi)有橘子的照片，只是“百分之百橙汁”就可以了。顧客們認(rèn)為這個(gè)新盒子看起來(lái)像一個(gè)普通的廉價(jià)品牌，或者只是徹頭徹尾的“愚蠢”?！把? !僅僅一個(gè)月后，百事可樂(lè)就把設(shè)計(jì)改回來(lái)了。

那么你能從Tropicanas重新設(shè)計(jì)失敗中學(xué)到什么呢?

Digg
Digg是一個(gè)社會(huì)新聞聚合網(wǎng)站。發(fā)布的時(shí)候:觀眾可以沖到Digg，看看每個(gè)人都在議論什么。
然而，Digg的智囊團(tuán)認(rèn)為這個(gè)網(wǎng)站應(yīng)該不僅僅是一個(gè)社會(huì)新聞聚合網(wǎng)站:它也應(yīng)該成為一個(gè)社交媒體網(wǎng)站。新的Digg鼓勵(lì)用戶創(chuàng)建他們自己的趨勢(shì)新欄目，以分享給他們的朋友，比如Facebook。它甚至有一個(gè)設(shè)計(jì)改革,看上去很像…Facebook。但不是Facebook。
調(diào)整重新設(shè)計(jì)就像在另一個(gè)網(wǎng)站上重新啟動(dòng)你的Facebook主頁(yè)，然后希望你的Facebook好友也加入到這個(gè)網(wǎng)站。這并沒(méi)有發(fā)生。據(jù)估計(jì)，Digg失去了大約26%的流量，這是一個(gè)巨大的打擊。
幸運(yùn)的是，Digg回到了最初的設(shè)計(jì)，但那時(shí)已經(jīng)太遲了。損害已經(jīng)造成。他們從未真正恢復(fù)過(guò)來(lái)，今天Digg是新聞聚合巨頭的外殼。
GAP
打造品牌需要一段時(shí)間。調(diào)整一個(gè)設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么錯(cuò):肯塔基炸雞已經(jīng)得到了一個(gè)積極的結(jié)果，因?yàn)樗麄冊(cè)谝粋€(gè)友好的圍裙上用一個(gè)友好的圍裙重新塑造了上校的形象。他們也避免使用“炸雞”這個(gè)詞，把他們的官方名字變成“肯德基”，盡管我們都知道他們?cè)谫u什么。
GAP的經(jīng)典“白色字體”設(shè)計(jì)已經(jīng)代表該公司20年了。再一次，頭部的honchos錯(cuò)誤地認(rèn)為他們的設(shè)計(jì)需要改變。
新的GAP標(biāo)志是由Laird & Partners設(shè)計(jì)的，它使用了不同的字體(sans serif)和不同顏色的字母，依賴于黑色而不是白色。藍(lán)色的盒子在“P”的角落里縮水了。真正的“鴻溝”是在那些設(shè)計(jì)師和忠實(shí)顧客之間。

為了挽回面子，公司通過(guò)暗示這是一個(gè)“社會(huì)實(shí)驗(yàn)”掩蓋了這一變化。然后他們問(wèn)顧客是否有新標(biāo)識(shí)的建議。這是一罐蟲(chóng)子，你永遠(yuǎn)都不想打開(kāi)!GAP解雇了他們的總裁，重新回到原來(lái)的標(biāo)志。

百事可樂(lè)
百事公司經(jīng)歷了一個(gè)有趣的重新設(shè)計(jì)階段。事實(shí)上，百事似乎一直在重新設(shè)計(jì)自己的標(biāo)識(shí)，而可口可樂(lè)則一直保持原樣。在他們最新的“改進(jìn)”中，百事轉(zhuǎn)向了阿納爾集團(tuán)，它把紅、白、藍(lán)的球放在一個(gè)小角度上。然后他們把白色的條紋噴上，讓它看起來(lái)像是剛剛注射了膠原蛋白。

據(jù)報(bào)道，這次重新設(shè)計(jì)花了五個(gè)月的時(shí)間，花費(fèi)接近100萬(wàn)美元。我肯定你希望當(dāng)他們揭開(kāi)那個(gè)標(biāo)志，把帳單塞到桌子上的時(shí)候，你可以在會(huì)議室里。錢花得值嗎?我敢肯定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)這么想!

SyFy
在SyFy頻道成為SyFy頻道之前，它是SciFi頻道。該頻道是所有科幻小說(shuō)、幻想和超自然現(xiàn)象電視的一個(gè)利基市場(chǎng)，是一個(gè)極客和書(shū)呆子的地方。這并沒(méi)有什么錯(cuò)——作為一個(gè)極客或書(shū)呆子是很酷的，尤其是當(dāng)你考慮到像《行尸走肉》或《權(quán)力的游戲》這樣的節(jié)目的流行時(shí)。網(wǎng)絡(luò)決定他們也會(huì)采取冷靜的態(tài)度。因此，該頻道被重新命名為SyFy。太酷了。
新標(biāo)題的信息似乎是，它們是科幻小說(shuō)，但它們不是科幻小說(shuō)，所以如果你不喜歡科幻，你仍然可以觀看SyFy。換句話說(shuō)，他們做了一份讓他們的核心觀眾疏遠(yuǎn)的工作，把其他人都搞糊涂了。不像這篇文章提到的其他公司，SyFy堅(jiān)持他們的phasers。他們沒(méi)有改變名字或標(biāo)志。

當(dāng)前名稱：5個(gè)臭名昭著的再設(shè)計(jì)-創(chuàng)新互聯(lián)成都網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
網(wǎng)頁(yè)路徑：http://www.bm7419.com/news10/221760.html

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