為什么全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭都出自美國和中國

最近，在與一位全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物交流時(shí)，他提出了一個(gè)值得思考的問題。他說：“要成為一個(gè)全球性的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就需要贏得美國或者中國。也許印度，但我們還不確定?！?/p>

換句話說，來自東南亞，中東，歐洲，巴西等地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)公司，還沒有成為全球巨頭的機(jī)會。仔細(xì)一想，這實(shí)際是有道理的。

放眼當(dāng)今的全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭和爭奪全球霸主地位的電子商務(wù)公司，你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)：他們不是來自美國就是來自中國。

從上面這張照片里應(yīng)該可以找到很多熟悉的面孔吧

我們在這里討論的全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，并不是一些在某個(gè)垂直模式中取得成功的勝利者，而是像谷歌，臉書，亞馬遜，阿里巴巴和騰訊這些覆蓋多個(gè)垂直領(lǐng)域，真正的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)。

為什么是在美國和中國

所以，導(dǎo)致這種情況的原因是什么呢？在為新興市場投資者和科技公司做過的許多咨詢項(xiàng)目中，這個(gè)問題一直會被提起。為什么不是東南亞，印度，歐洲或者巴西呢？

我認(rèn)為原因其實(shí)很簡單。從中美兩國的共同點(diǎn)出發(fā)：

人口眾多，有很多大型城市

中產(chǎn)階級數(shù)量龐大，有很高的可支配收入，消費(fèi)能力高

市場一致

語言相同

幾乎相同的消費(fèi)習(xí)慣

而且，一旦有需求的話，就會有資本進(jìn)入來拉動增長。

對中國來說，還有一個(gè)源于改革的重要因素。

個(gè)案分析：中國改革的推力

在改革開放之前，中國是一個(gè)非常散亂的市場。你可能不會相信，在二戰(zhàn)期間，由于方言的差異，各省的中國軍團(tuán)都不能在戰(zhàn)場上順暢的交流。然而，改革開放廢除了很多陳舊的思想和制度，給中國帶來了快速增長的可能。比如，宗族地位，地方信仰差異，地區(qū)習(xí)俗等等。同時(shí)，教育系統(tǒng)得到了統(tǒng)一，普通話也成為了唯一的官方語言。

改革開放以后，幾乎所有人都會說（或者會聽）普通話，這加速了各地區(qū)之間文化的傳播和同化。所以，四川火鍋，北京烤鴨和青島啤酒才會遍布全國。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)統(tǒng)一的市場，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以用同樣一種語言和同樣一種產(chǎn)品，同時(shí)獲取在冰天雪地里的東北客戶和在陽光沐浴下的海南客戶。

印度是必爭之地

相信你已經(jīng)注意到了題目里面在印度前面的的”也許”二字。這兩個(gè)字也許就是阿里巴巴，騰訊和亞馬遜積極投資印度的原因。他們不能失去這個(gè)市場。作為一個(gè)進(jìn)入中國市場較早的公司，亞馬遜失敗的教訓(xùn)還歷歷在目：在敗給了阿里巴巴和京東之后，亞馬遜不只失去了擁有14億人口，購買力飛速提升的市場，還給了未來競爭對手一個(gè)站上國際舞臺和自己競爭的機(jī)會。如今，阿里巴巴已經(jīng)在東南亞和印度等開外市場展開了與亞馬遜之間的競爭。而且在未來，阿里巴巴的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，可能會導(dǎo)致在更多的市場與亞馬遜直接交鋒。

盡管臉書和谷歌因?yàn)槠渌蚴チ酥袊袌觯麄円裁媾R著同樣的局面。不過，相較于亞馬遜，臉書和谷歌擁有更高的商業(yè)壁壘，從而處于更有利的位置。

暗中較量

出于同樣的原因，阿里巴巴和亞馬遜都在盡全力占領(lǐng)印度市場，然而方法略有不同。阿里巴巴主要致力于投資本地公司，而亞馬遜則把精力放在發(fā)展自己的電商業(yè)務(wù)上面。

由于臉書在社交網(wǎng)絡(luò)和谷歌在安卓生態(tài)圈的統(tǒng)治地位，本地企業(yè)很難對他們構(gòu)成威脅。所以時(shí)機(jī)決定一切。而亞馬遜正在把從中國學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)用在印度市場。

印度是不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的溫床

就像所年以前的BPO（商業(yè)外包）一樣，印度會成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭成長的沃土嗎？有幾個(gè)方面表明這種情況有可能發(fā)生：

印度是一個(gè)消費(fèi)基礎(chǔ)和消費(fèi)能力快速增長的龐大市場

印度的國民經(jīng)濟(jì)正處在穩(wěn)定的快速增長期

印度當(dāng)前的中央政府有較強(qiáng)的能力

上進(jìn)，勤奮，并且有創(chuàng)新精神的人才資源（幾乎比任何一個(gè)國家都要多）

與硅谷和西雅圖有著良好的聯(lián)系

與此同時(shí)，有一些方面也會成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭成長的挑戰(zhàn)：

語言 – 雖然印地語和英語被廣泛使用，但該國繁多的語言仍然阻礙著各地區(qū)和和民族之間的交流。從我們合作過的一些在印度運(yùn)營的中國企業(yè)得知，這確實(shí)是印度商業(yè)環(huán)境的一大痛點(diǎn)。

沒有統(tǒng)一的市場 – 穆迪推行的稅改政策正在解決這一難題。然而，印度還需要更多的改革去推進(jìn)市場統(tǒng)一的進(jìn)程。

相對較少的中產(chǎn)階級 – 穆迪推進(jìn)的工業(yè)化如果成功的話，必然會創(chuàng)造大量的新中產(chǎn)階級。最簡單的發(fā)展鏈條是：工業(yè)化創(chuàng)造就業(yè)，就業(yè)穩(wěn)定收入，穩(wěn)定收入增加可支配收入，可支配收入提高購買力。

城市化 – 在過去十年中，中國已經(jīng)有數(shù)以億計(jì)的人口從鄉(xiāng)村搬進(jìn)了城市；然而，就在印度以及全世界大的自治州里（Uttar Pradesh，人口與印尼相當(dāng)），絕大部分的人口還居住在鄉(xiāng)村。

基礎(chǔ)設(shè)施 – 重點(diǎn)在于教育，醫(yī)療和移動網(wǎng)絡(luò)的普及。我個(gè)人比較喜歡Reliance在電信行業(yè)的大膽躍進(jìn)。不論經(jīng)濟(jì)效益如何，它至少為數(shù)百萬居民提供了移動網(wǎng)絡(luò)，讓智能手機(jī)不在只是拍照手機(jī)。

上面的挑戰(zhàn)中，沒有一個(gè)是不能克服的 – 但是，想要攻克這些難關(guān)，也并非易事。尤其在民主制度中，影響范圍大的決策通常是舉步維艱的。

另外，如果印度政府可以對全球制藥公司說“不”，為什么不可能對全球互聯(lián)網(wǎng)公司持同樣的態(tài)度呢？比如說，他們已經(jīng)否決了臉書的互聯(lián)網(wǎng)全面覆蓋計(jì)劃。

盡管如此，印度正需要強(qiáng)大的政治意志和非常聰明的政策去制造一個(gè)屏障，來扶植本地公司，抵御全球巨頭的競爭，不然很容易適得其反。

機(jī)會不止如此

當(dāng)我們越來越相信在其他地區(qū)很難孕育全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的時(shí)候，有一些亮點(diǎn)在時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。

Yandex是一家值得關(guān)注的俄羅斯公司。盡管本土的消費(fèi)市場和中美無法相提并論，但Yandex成功的在俄羅斯及周邊地區(qū)建立了一個(gè)多方面互聯(lián)網(wǎng)的集團(tuán)。而且它成功的創(chuàng)造了一家Uber的競爭對手，如今已經(jīng)和Uber合并，而且Yandex取得了控制權(quán)。

也許，印尼的Go-Jek在不久的將來，也可以取得相似的成績。讓我們拭目以待把。

網(wǎng)站名稱：為什么全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭都出自美國和中國
URL網(wǎng)址：http://www.bm7419.com/news11/170211.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供面包屑導(dǎo)航、建站公司、App開發(fā)、網(wǎng)站內(nèi)鏈、服務(wù)器托管、品牌網(wǎng)站制作

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)