分析網(wǎng)站建設(shè)公司需要解決的三個(gè)問(wèn)題

下面簡(jiǎn)單分析網(wǎng)站建設(shè)公司需要解決的三個(gè)問(wèn)題，能解決好這三個(gè)問(wèn)題，就可以獲得可觀的利潤(rùn)。

1、品牌的差異化

品牌的差異化是獲利的前提，品牌定位的差異化，就是服務(wù)的差異化。這樣就不會(huì)很多公司去搶一個(gè)客戶(hù)，最后靠不斷的降價(jià)獲得訂單。

銳奇網(wǎng)絡(luò)2007年定位于《網(wǎng)站價(jià)值發(fā)現(xiàn)者》，拋開(kāi)廣泛的網(wǎng)絡(luò)概念，專(zhuān)注于網(wǎng)站價(jià)值的發(fā)現(xiàn)。使自己在高端網(wǎng)站規(guī)劃和建設(shè)市場(chǎng)，呈現(xiàn)更專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)。

服務(wù)的客戶(hù)多，并不代表獲利的能力強(qiáng)，定位于一類(lèi)客戶(hù)，幫這些客戶(hù)服務(wù)到位，不僅可以獲得更好的利潤(rùn)，而且更容易形成自己的品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。知道自己不能做什么，有時(shí)比知道能做什么更困難。

做的東西太雜太多，盈利能力會(huì)更差。

2、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定

銷(xiāo)售，管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的不斷流失和重建。是網(wǎng)站建設(shè)公司不能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的重要原因。人員流動(dòng)，帶來(lái)大量資源流失，并付出巨大成本，包括可見(jiàn)和不可見(jiàn)的成本。獲利能力自然減低。

一個(gè)有品牌價(jià)值的公司，才能吸引人才，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。一個(gè)追求客戶(hù)價(jià)值，員工價(jià)值和公司價(jià)值三方共贏的公司，才能獲得尊敬和認(rèn)可。

3、合作供應(yīng)鏈的建設(shè)

整合資源比自己擁有資源更加重要，不斷地?cái)U(kuò)展不但不能獲得更好的利潤(rùn)和價(jià)值，很有可能讓自己被上沉重的包袱。什么都做，什么都自己做，只能造成服務(wù)的不專(zhuān)業(yè)而且要付出高額的成本代價(jià)。

專(zhuān)注于一兩個(gè)環(huán)節(jié)，做自己最擅長(zhǎng)的，整合和外包服務(wù)是當(dāng)今社會(huì)的趨勢(shì)。網(wǎng)站建設(shè)公司以開(kāi)放合作包容的心態(tài)，建立自己的供應(yīng)鏈和合作聯(lián)盟，共同進(jìn)退，是行業(yè)發(fā)展的必然。

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