成都app開發(fā)公司：中醫(yī)O2O也在拼補(bǔ)貼！

成都app開發(fā)公司：中醫(yī)O2O也在拼補(bǔ)貼！諾貝爾獎(jiǎng)引發(fā)的中醫(yī)藥熱產(chǎn)生了大量打著中醫(yī)藥旗號(hào)的O2O企業(yè)，但大多數(shù)企業(yè)都在炒作這一概念，并陷入了虛假的需求之中。從羅峰的角度來看，羅峰是一個(gè)中醫(yī)家庭的首席執(zhí)行官，門診+挨家挨戶是一種自古以來的中醫(yī)模式。接入互聯(lián)網(wǎng)使中醫(yī)藥更加高效。看中醫(yī)不會(huì)燒一分錢，而是給醫(yī)生錢。中醫(yī)注重人。醫(yī)生是最重要的資源。目前，他們的生存狀況非常糟糕。醫(yī)生每月可以通過看中醫(yī)多掙2000元，這就足夠了。先把醫(yī)生留下來，然后才能走得更遠(yuǎn)。在第一批O2O領(lǐng)域從一開始就沒有資金補(bǔ)貼的情況下，中醫(yī)藥正在成為一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)熱土。僅僅半年時(shí)間，就有大量中醫(yī)概念O2O進(jìn)入市場(chǎng)，并使用舊的戰(zhàn)略來玩資本游戲。羅峰出生于一個(gè)中醫(yī)家庭，他認(rèn)為中醫(yī)不能玩燒錢圈用戶的模式，因?yàn)檫@是本末倒置。談到進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥行業(yè)的原因，羅峰給出了兩個(gè)版本的答案。

目前，中醫(yī)藥市場(chǎng)非常廣闊。只有北京的一個(gè)城市有數(shù)百億的市場(chǎng)規(guī)模，但沒有一家互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)企業(yè)出現(xiàn)。這個(gè)領(lǐng)域仍然是一片藍(lán)海。在我做中醫(yī)之前，我做了醫(yī)療保健。我有一個(gè)離線診所和一系列的許可證。這是基于互聯(lián)網(wǎng)的先決條件，醫(yī)生更傾向于門診，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一定的抵制。這是我們的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在申請(qǐng)中醫(yī)許可證非常困難，而且?guī)缀跣枰獌赡陼r(shí)間才能按照這個(gè)過程進(jìn)行。僅從衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)的角度來看，就建立了行業(yè)障礙。同樣的問題也有一個(gè)情感版本的答案。羅峰說，兩年前，我在做養(yǎng)老金工作，但我總是浮于觀念之中，沒有真正幫助一個(gè)普通人。這太虛幻了。我母親告訴我，她現(xiàn)在不了解很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為他們提供的服務(wù)不能解決消費(fèi)者的問題。她希望我能做一些真正讓人們享受利益的事情。自成立以來，中醫(yī)藥一直要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)盈利，并拒絕大規(guī)模燒錢來補(bǔ)貼消費(fèi)者。這樣做的直接結(jié)果是，用戶的積累速度非常慢，每年只有20萬用戶被保留。然而，在同一時(shí)期，一些以燒錢圈用戶為模式的中醫(yī)企業(yè)在首都寒冷的冬天倒下，一些人在被叫停的光咨詢模式中死去。

羅峰認(rèn)為，制藥行業(yè)具有其特殊性。在線價(jià)格與門診價(jià)格不相同。有需求、行動(dòng)不便的患者自然會(huì)選擇。讓醫(yī)生賺錢，羅峰會(huì)彌補(bǔ)他在用戶身上省下來的錢。在采訪過程中，羅峰講述了一個(gè)非常生動(dòng)的故事，描述了中醫(yī)的生存狀況。上午6點(diǎn)，在離家?guī)浊Ч锏谋本?，來自廣東的小中醫(yī)阿城很早就起床了，背誦了黃帝的內(nèi)經(jīng)。從宋莊到西北四環(huán)，一個(gè)半小時(shí)的車程，從北京季方堂門診的第427個(gè)工作日開始，我買了一套工人最喜歡的雞蛋餡餅，然后匆匆趕往地鐵。雖然中醫(yī)沒有融資，短期內(nèi)規(guī)模不大，但中醫(yī)平臺(tái)上的醫(yī)生每月可以多掙2000元，公司也為他們支付社會(huì)保障和醫(yī)療保險(xiǎn)。一位醫(yī)生曾經(jīng)對(duì)我說，老羅謝謝你，因?yàn)槲以谥嗅t(yī)院一個(gè)月能多掙3000元。有了這些錢，我想這不是徒勞的。我的感覺不是為了治療很多疾病，而是為了撫養(yǎng)很多醫(yī)生。這是看中醫(yī)最不同的地方。即使是醫(yī)生也沒有足夠的食物和衣服。
我們?cè)趺茨苷務(wù)撜衽d中醫(yī)呢？羅峰說。在中醫(yī)藥完整鏈條的情感背后，是羅峰對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥的深刻理解。在羅峰看來，中醫(yī)自古以來就是一種坐在大廳+上門的模式，信任是基本前提。大多數(shù)中醫(yī)藥與患者的關(guān)系始于簡(jiǎn)單的咨詢。通過觀看、詢問、詢問、了解疾病，然后開處方和抓取藥物。當(dāng)患者身體健康時(shí)，他們會(huì)認(rèn)識(shí)到醫(yī)生的能力，并向周圍更多的人推薦他們?？粗嗅t(yī)將這種傳統(tǒng)的中醫(yī)模式完全轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，復(fù)雜的患者登記和醫(yī)生在網(wǎng)上完成，服務(wù)仍在線下。目前，中醫(yī)藥有五項(xiàng)核心業(yè)務(wù)：全面診斷和治療、脊柱、處方和藥物、母嬰和美容。與線下服務(wù)相匹配的是在線數(shù)據(jù)。羅峰解釋說，用戶可以通過一套系統(tǒng)的問答了解自己的身體狀況，知道自己身體的臨界點(diǎn)在哪里，從而控制自己的日常飲食活動(dòng)。與上癮的O2O企業(yè)相比，清晰的盈利模式使中醫(yī)藥不缺錢。

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