淺談創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)選擇論

上周末，我們?nèi)チ私纪獾囊惶庌r(nóng)莊進(jìn)行燒烤聚餐，期間農(nóng)莊主人的許多話(huà)給我留下了深刻的印象，其中包含的道理對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也有不少的借鑒意義。

從植物生長(zhǎng)到生殖生長(zhǎng)

和農(nóng)莊主人聊天的時(shí)候，有人無(wú)意間說(shuō)起自己種的蘋(píng)果樹(shù)看上去長(zhǎng)勢(shì)旺盛，可結(jié)出的果子卻又小又酸，主人聽(tīng)罷笑著說(shuō)，外人一般都是這樣誤解植物生長(zhǎng)的。

他解釋說(shuō)，果樹(shù)的成長(zhǎng)和果實(shí)的結(jié)果并不是一回事，前者是植物(營(yíng)養(yǎng))生長(zhǎng)，后者則是生殖生長(zhǎng)。營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)的作用是為了促進(jìn)果樹(shù)的枝葉生長(zhǎng)，但是枝葉太過(guò)茂盛的話(huà)，不僅不會(huì)讓果實(shí)接得更大更甜，反而還會(huì)奪取其所需要的養(yǎng)分最終獲得適得其反的結(jié)果。

從成長(zhǎng)到成熟，如何去把握之間的界限才是最重要的，不少創(chuàng)業(yè)者都贏(yíng)得了不錯(cuò)的事業(yè)開(kāi)局，最終卻往往以失敗告終，其中很常見(jiàn)的一點(diǎn)原因就是他們忽視了事業(yè)如何從成長(zhǎng)過(guò)渡到成熟的階段。

在將事業(yè)做大的時(shí)候，他們散發(fā)著無(wú)與倫比的光彩，可是在將事業(yè)繼續(xù)引導(dǎo)向成功目標(biāo)的時(shí)候，他們卻最終迷失了。

Digg就是這樣的例子，2004年底才上線(xiàn)的它在18個(gè)月不到的時(shí)間里就獲得了超過(guò)1.8億美元的估值，后來(lái)得到過(guò)Google2億美元的收購(gòu)邀約，2008年這家網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)數(shù)超過(guò)2.36億。

可是之后，Digg不僅沒(méi)有能在這個(gè)基礎(chǔ)上繼續(xù)成長(zhǎng)，頻繁的改版尤其是2010年向社交化方向偏轉(zhuǎn)的V4改版徹底激怒了不少Digg老用戶(hù)，一個(gè)月內(nèi)訪(fǎng)問(wèn)量就暴跌了三成以上，并因此被后來(lái)者Reddit成功超越，最終以50萬(wàn)美元的價(jià)格被迫出售。

去強(qiáng)留弱

之后又有人提到自己常常將看上去孱弱的枝條剪去盼著果樹(shù)長(zhǎng)得更好，可最后總是事與愿違，農(nóng)莊主人解釋說(shuō)，旺盛的主枝會(huì)奪去果樹(shù)的養(yǎng)分，影響果樹(shù)的正常生長(zhǎng)和最終的結(jié)果，所以真正的行家會(huì)減掉那些看上去繁盛的枝干。

對(duì)有些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，事業(yè)做大之后，他們考慮的就不止是單一業(yè)務(wù)的收益問(wèn)題，而需要更多地從整個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)著眼，有些業(yè)務(wù)能帶來(lái)豐厚的回報(bào)，但是在市場(chǎng)面前，沒(méi)有任何事業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持繁榮，考慮放棄那些雖然能帶來(lái)豐厚回報(bào)但是凡是趨勢(shì)已經(jīng)趨于飽和的產(chǎn)品，重新發(fā)掘能夠帶來(lái)新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品，對(duì)所有人來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)痛苦的抉擇。

為了長(zhǎng)遠(yuǎn)和大局利益考慮，有時(shí)候，放棄是為了更好以后的收獲。

2007年，推出5年的iPod已經(jīng)銷(xiāo)售了超過(guò)1億臺(tái)，占據(jù)了整個(gè)音樂(lè)播放器市場(chǎng)七成以上的份額，每年為蘋(píng)果公司提供了近30%的收入。可是敏感的喬布斯已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這款產(chǎn)品已經(jīng)走到了自己的頂點(diǎn)并且再無(wú)多少提升的空間，于是固執(zhí)己見(jiàn)推出了iPhone，一舉殺入當(dāng)時(shí)由Window Mobile、黑莓以及塞班等掌控智能手機(jī)市場(chǎng)。

第一年iPhone僅僅售出了350萬(wàn)部，蘋(píng)果股價(jià)也從200美元的高點(diǎn)跌到130美元以下，可正是憑著以這樣一款足夠驚艷但尚稱(chēng)不上成功的產(chǎn)品為起點(diǎn)，蘋(píng)果成功打入了智能手機(jī)市場(chǎng)，并靠著之后對(duì)iPhone的持續(xù)改進(jìn)贏(yíng)得了自己的輝煌。

時(shí)至今日， iPhone每年為蘋(píng)果貢獻(xiàn)了超過(guò)46%的營(yíng)收，其每臺(tái)的利潤(rùn)率超過(guò)50%，而當(dāng)年實(shí)現(xiàn)蘋(píng)果中興的iPod為蘋(píng)果收入的貢獻(xiàn)僅僅只剩下3%。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，真正的考驗(yàn)永遠(yuǎn)都在成功之后，在取得繁花似錦的勝利之后，下一步又該如何走呢?面對(duì)多重選擇，哪一種才是對(duì)自己最有利的呢?

從成功到失敗永遠(yuǎn)都只有一步之遙，創(chuàng)業(yè)的生與死往往都在這一步而已。

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