重慶IT企業(yè)管理者,怎樣才能肯定員工的價(jià)值

最近有在思考更多關(guān)于員工價(jià)值的問(wèn)題，很多時(shí)候我們的公司管理層會(huì)去想要讓員工能夠體現(xiàn)自己的價(jià)值，這種價(jià)值將不僅僅是局限于為自己的工作疊加有創(chuàng)造性的部分。更多是把自身融入到整個(gè)公司的發(fā)展中來(lái)，充分理解企業(yè)文化和內(nèi)涵，擁有這樣員工的企業(yè)將是不可戰(zhàn)勝的。

薪資體系

良好的有競(jìng)爭(zhēng)力的這將會(huì)有助于企業(yè)能夠得到相對(duì)優(yōu)秀的人才，這是一個(gè)基礎(chǔ)的臺(tái)階；誠(chéng)然薪資并不是唯一的東西，但是經(jīng)濟(jì)決定上層建筑，我們不能要求員工在享受更低的待遇做著更高要求的工作。

具有合理規(guī)劃并良好執(zhí)行的薪資體系將會(huì)有助于員工認(rèn)識(shí)到自己的勞動(dòng)得到了合理的回報(bào)，這也是對(duì)員工工作肯定的一種表現(xiàn)。

職業(yè)培訓(xùn)

這將會(huì)顯著提升員工的工作能力，這將會(huì)直接作用于他正在從事的工作并且提升業(yè)績(jī)。培訓(xùn)將會(huì)讓員工認(rèn)識(shí)到這份工作對(duì)于他是被重視，并且公司對(duì)于員工的規(guī)劃是有完整計(jì)劃的。這要求我們的企業(yè)管理者不僅僅把眼睛放在財(cái)報(bào)上面，意識(shí)到員工才是企業(yè)大的不可復(fù)制財(cái)產(chǎn)。

溝通管道

順暢的溝通管道能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他能夠參與到公司的日常運(yùn)作中，他能夠?qū)σ恍┦虑榘l(fā)表自己的看法。雖然這些看法并不一定對(duì)于管理者的決策有幫助，但是這并不代表這種溝通是可有可無(wú)的。

員工認(rèn)為企業(yè)與自己是一體的，從而更賣(mài)力地工作，這不是大多數(shù)管理者所想要的么，值得注意的是公司越大維系這種管道的執(zhí)行難度就越困難，互聯(lián)網(wǎng)公司在這方面應(yīng)該會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)。

激勵(lì)制度

讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)有助于整體士氣的提升，因?yàn)榇蠹叶伎梢哉J(rèn)識(shí)到，只要他們努力，也是可以得到回報(bào)的。這將會(huì)讓很多員工對(duì)工作不僅僅是滿(mǎn)足于做完就好的態(tài)度。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)具有良好協(xié)同效率和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)將會(huì)有效提升工作能力，一方面團(tuán)隊(duì)良好的氛圍將會(huì)幫助那些相對(duì)落后的員工快速成長(zhǎng)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的快速溝通和執(zhí)行機(jī)制將會(huì)更有效率，我想部門(mén)間協(xié)同效率是困擾很多管理者的問(wèn)題。進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置，給予相關(guān)的資源支持這都是有必要的，我想大多數(shù)情況下他們的表現(xiàn)會(huì)讓你滿(mǎn)意的。

企業(yè)理念

四川人對(duì)于很多企業(yè)理念的灌輸會(huì)說(shuō)成是“洗腦殼”，這是很通俗的說(shuō)法。要讓員工爆發(fā)出更多的工作激情，沒(méi)有其他任何方法能夠比企業(yè)理念更有效率。

企業(yè)理念就是一個(gè)企業(yè)想要做的東西，將會(huì)是一個(gè)宏偉的藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)三方的共同價(jià)值。這想起來(lái)都會(huì)是一件令人興奮的事情，如果員工了解到自己正在為這個(gè)努力，他一定會(huì)更加飽含熱情不是嗎？

這些都是平時(shí)偶爾想到的一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可能會(huì)有失偏頗，大家覺(jué)得有問(wèn)題的部分直接跳過(guò)。

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