知道成都網(wǎng)站建設(shè)的目的和用戶需求

知道成都網(wǎng)站建設(shè)的目的和用戶需求

成都網(wǎng)站建設(shè)項目管理和操作流程上可以得到充分的體現(xiàn)。軟件公司在國際上有CMM認證，從1級到5級，講的就是軟件項目過程管理規(guī)范。網(wǎng)站建設(shè)是一個年輕的行業(yè)，在國際上目前還沒有形成什么標(biāo)準(zhǔn)，大部分公司在借用軟件管理的標(biāo)準(zhǔn)來管理網(wǎng)站項目。有些不專業(yè)、不規(guī)范的公司，根本就沒有形成文字的項目管理規(guī)范，只是項目參與人員憑個人感覺掌握項目的質(zhì)量和進度。這也給客戶造成了很大的不確定性和風(fēng)險。

成都網(wǎng)站建設(shè)首先關(guān)心的是網(wǎng)站的設(shè)計、價格、功能等，對于如何完成網(wǎng)站整個網(wǎng)站項目關(guān)心不夠。實際上，網(wǎng)站能否按計劃和預(yù)期的質(zhì)量完成并發(fā)布，網(wǎng)站建設(shè)公司的項目管理能力在其中占有很大的份量。網(wǎng)站項目也有自己的生命周期，從確立服務(wù)公司到立項，再到網(wǎng)站完成發(fā)布等中間要經(jīng)過5－6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。網(wǎng)麒科技建立了一套按關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立的“節(jié)點確認”式項目管理法，把進度、質(zhì)量、測試等關(guān)鍵監(jiān)測和控制指標(biāo)進行有效分解，每個里程碑有專人驗收簽字并擔(dān)負管理責(zé)任，在項目進行過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。否則，把所有的問題都積累到最后，再有經(jīng)驗的人也可能無能為力。

成都網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比還是發(fā)展時間太短，行業(yè)這一特點決定了這類公司的規(guī)模不可能太大，從人數(shù)上說，在一個大中城市，專業(yè)做網(wǎng)站的公司人員規(guī)模達到30－50人時，已是大型公司了。有些公司可能達到幾百人，但絕大部分都是市場和銷售人員，核心的技術(shù)和設(shè)計人員不過幾十人。公司的規(guī)模也與公司的定位有關(guān)，專做中小企業(yè)的公司，需要大量的項目才能累計成較大的銷售額，因而需要人數(shù)眾多而水平不太高的技術(shù)和設(shè)計人員來像“流水線”一樣生產(chǎn)網(wǎng)站。定位在高端的公司，需要雇傭頂尖的設(shè)計師和程序開發(fā)師，人不在多而要精，客戶價值從人員水平上得到體現(xiàn)。

重慶網(wǎng)站建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)營銷的基本元素。過去很多小網(wǎng)站建設(shè)公司要么請專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司，要么找一個會做網(wǎng)頁的網(wǎng)絡(luò)小青年代勞，再就是自己學(xué)習(xí)做。今天的網(wǎng)站建設(shè)公司越來越精密，要求越來越高，因此應(yīng)該找專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司還是運用自助建站工具自己建設(shè)公司網(wǎng)站，成為目前不少小企業(yè)主考慮的問題。

成都網(wǎng)站建設(shè)的企業(yè)對網(wǎng)站的作用大多認識不深，但是又認識到上網(wǎng)的重要性，所以一半以上的企業(yè)對網(wǎng)站功能要求不高，比較關(guān)注的因素主要集中在價格、首頁的美觀性等；近40%的企業(yè)對網(wǎng)站需求不明確，但他們期望網(wǎng)站建設(shè)公司建立網(wǎng)站可以增加銷售；而關(guān)心網(wǎng)站的推廣方法的企業(yè)占25%，有22%的企業(yè)表示對網(wǎng)站的作用有疑慮。

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