再大的危機(jī)-----關(guān)注企業(yè)

“危機(jī)事件充斥”在當(dāng)今社會(huì)絕非危言聳聽(tīng)。從安徽阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉事件，到肯德基蘇丹紅事件，再到三鹿三聚氰胺事件……每一次危機(jī)就像全球金融海嘯一樣沖刺著大家的神經(jīng)：政府震怒了、媒體叫囂了、企業(yè)不知所措了……其實(shí)，透視每一次危機(jī)的背后，受傷害最深的不是那些犯了錯(cuò)的企業(yè)，而是消費(fèi)者那顆飽受傷害后難以愈合的心。那么，我們?cè)鯓硬拍茏屜M(fèi)者過(guò)上真正放心、安心、舒心的生活？

第一步，樹(shù)立正確的危機(jī)意識(shí)

“居安思?！笔瞧髽I(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的第一部。企業(yè)的全體員工都必須認(rèn)清每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人的行為都與企業(yè)形象密切相關(guān)，危機(jī)的預(yù)防有賴(lài)于全體員工的共同努力。全員的危機(jī)意識(shí)能提高企業(yè)抵御危機(jī)的能力，有效的防止危機(jī)產(chǎn)生。即使產(chǎn)生了危機(jī)，也會(huì)把損失降到最低程度。

早在1985年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，當(dāng)著全體員工的面，將76臺(tái)帶有輕微質(zhì)量問(wèn)題的電冰箱當(dāng)眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機(jī)感與責(zé)任感，由此創(chuàng)造出了一套獨(dú)具特色的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，譬如“用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的”，“海爾賣(mài)的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)”，“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等等。海爾的生存理念：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，更是給人一種強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，成為海爾集團(tuán)打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙。

同樣，早在五年前，安徽阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉事件就已經(jīng)為奶粉企業(yè)敲響了警鐘，但是嬰幼兒奶粉安全問(wèn)題仍然沒(méi)有引起各奶粉企業(yè)的高度重視，等東窗事發(fā)后，后悔肯定莫及，以至于三鹿奶粉全部下架，就連伊利和蒙牛這樣的“中國(guó)奶霸”也不得不花重金啟動(dòng)“放心奶大行動(dòng)”、“放心奶工程”彌補(bǔ)他們與消費(fèi)者之間的傷痕。

俗話(huà)說(shuō)，早知如此，何必當(dāng)初。所以，綠色思想公關(guān)顧問(wèn)奉勸所有的企業(yè)，預(yù)防危機(jī)要從企業(yè)創(chuàng)辦之日起就著手進(jìn)行，伴隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。那種出現(xiàn)危機(jī)才想到危機(jī)管理，把危機(jī)管理當(dāng)作一種臨時(shí)性措施和權(quán)宜之計(jì)的做法是不可取的。

此外，經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要時(shí)刻把與公眾溝通放在首位，與社會(huì)各界經(jīng)常聯(lián)系，保持良好關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部雙向溝通順暢，消除危機(jī)隱患。

第二步，建立預(yù)防危機(jī)的信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)與外界環(huán)境有密切聯(lián)系的開(kāi)放系統(tǒng)，不是孤立的封閉體，其興衰存亡取決于在市場(chǎng)之中的地位和形象。所以，綠色思想認(rèn)為，預(yù)防危機(jī)必須成立專(zhuān)業(yè)的危機(jī)預(yù)防小組，建立高度靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，隨時(shí)搜集各方面的信息，及時(shí)加以分析和處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

預(yù)防危機(jī)，需要重點(diǎn)做好以下信息的收集與監(jiān)測(cè)：

①信息反饋與處理：隨時(shí)收集公眾對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，一旦出現(xiàn)某一方面的問(wèn)題立即跟蹤調(diào)查并加以解決。綠色思想建議，企業(yè)應(yīng)該廣開(kāi)言路，像唐太宗納諫一樣虛心聽(tīng)取和接受消費(fèi)者的建議，不斷努力修正和完善產(chǎn)品的建設(shè)。甚至對(duì)于一些產(chǎn)品，企業(yè)可以在產(chǎn)品反饋意見(jiàn)數(shù)里面虛心加上，雖然該產(chǎn)品采用XXX好材料等，達(dá)到XXX標(biāo)準(zhǔn)，但是很遺憾，我們一直感覺(jué)該產(chǎn)品還有改進(jìn)之處，如果您能幫助我們……感謝……

②研究和調(diào)整戰(zhàn)略：危機(jī)預(yù)防小組必須第一時(shí)間掌握政策決策信息，如有關(guān)法規(guī)、條令的頒布，研究和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針。

③傾聽(tīng)外界的聲音：危機(jī)預(yù)防小組必須時(shí)刻傾聽(tīng)政府、專(zhuān)家、媒體和合作伙伴等的聲音，了解企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在用戶(hù)心目中的形象信息，包括質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、建議改進(jìn)等，分析了解公眾對(duì)本企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理水平、人員素質(zhì)和服務(wù)的評(píng)價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)公眾對(duì)企業(yè)的態(tài)度及變化趨勢(shì)。

④做到知己知彼：危機(jī)預(yù)防小組必須研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀、實(shí)力、潛力及策略發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)常進(jìn)行優(yōu)劣對(duì)比，做到知已知彼。

⑤時(shí)刻檢討自己：危機(jī)預(yù)防小組必須搜集和分析本企業(yè)內(nèi)部的信息，進(jìn)行自我診斷和評(píng)價(jià)，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施。

第三步，成立危機(jī)管理小組

危機(jī)處理是一項(xiàng)浩大的工程，他不是一個(gè)人能完成的任務(wù)，所以成立危機(jī)管理小組是順利處理危機(jī)、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的組織保障。綠色思想建議，危機(jī)小組必須由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、公關(guān)部(市場(chǎng)部)、安全、生產(chǎn)、后勤、人事、銷(xiāo)售和專(zhuān)業(yè)公關(guān)公司成員組成，并應(yīng)該以專(zhuān)業(yè)公關(guān)公司為主導(dǎo)。其職責(zé)有：

①全面、清晰地對(duì)各種危機(jī)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；

②為處理危機(jī)制定有關(guān)策略和計(jì)劃；

③監(jiān)督有關(guān)方針和步驟的正確實(shí)施；

④在危機(jī)實(shí)際發(fā)生時(shí)，對(duì)全面工作做指導(dǎo)和咨詢(xún)。

“老子天下第一”、“有什么事情盡管沖老子來(lái)，老子什么都不怕”、“走自己的路，老子才懶得管他”……傲慢、怠慢、自以為是等是很多企業(yè)在面對(duì)危機(jī)事件時(shí)候的通病，鴕鳥(niǎo)政策、置之不理甚至拳語(yǔ)要挾都不是正確的危機(jī)處理之道。當(dāng)然，也不要因?yàn)槟骋晃C(jī)事件而慌亂無(wú)主。綠色思想建議，企業(yè)在面對(duì)危機(jī)事件的時(shí)候，首先應(yīng)該在第一時(shí)間，聯(lián)合專(zhuān)業(yè)公關(guān)公司對(duì)危機(jī)事件進(jìn)行分析和預(yù)估，先判定這是不是一場(chǎng)危機(jī)，實(shí)際上善意的負(fù)面報(bào)道不是危機(jī)。

網(wǎng)站標(biāo)題：再大的危機(jī)-----關(guān)注企業(yè)
文章位置：http://www.bm7419.com/news15/294565.html

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