傳統(tǒng)企業(yè)怎樣才能成功轉(zhuǎn)型 “互聯(lián)網(wǎng)+”

傳統(tǒng)企業(yè)怎樣才能成功轉(zhuǎn)型 “互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”的話題這些年也算是老生常談，數(shù)據(jù)統(tǒng)計在2015年以前，就有很多企業(yè)大力推進向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)在也看到了這些企業(yè)的成長發(fā)展。不過還有一些傳統(tǒng)企業(yè)固守原地，閉關(guān)自守，還有部分企業(yè)處于轉(zhuǎn)型迷茫期，大家都在想尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。怎么做才能成功？首先是要建立一個通道，有了通道才能引領(lǐng)企業(yè)走進互聯(lián)網(wǎng)，你才有方向讓企業(yè)走下去，走更遠更好，而這個通道就是找創(chuàng)新互聯(lián)做企業(yè)網(wǎng)站。

1、轉(zhuǎn)換思維：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先是思維的轉(zhuǎn)型。通過互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)行業(yè)及業(yè)務(wù)特性進行匹配相結(jié)合，建立適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求的互聯(lián)網(wǎng)思維，并通過各種培訓(xùn)研討、行動式學(xué)習(xí)引導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，統(tǒng)一思想，樹立轉(zhuǎn)型變革緊迫感，為轉(zhuǎn)型進行鋪墊；

2、創(chuàng)新模式：通過對企業(yè)現(xiàn)狀能力調(diào)研分析，行業(yè)趨勢及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方價值發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例商業(yè)模式剖析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的深入探討，幫助企業(yè)明晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位與方向，對企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，為企業(yè)設(shè)計獨特、高價值的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。

3、改變機制：互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實現(xiàn)必須和組織管理機制相適應(yīng)。幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機制（如事業(yè)合伙人機制、阿米巴模式、股權(quán)激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制等），從而大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。

4、建立平臺：互聯(lián)網(wǎng)下新型運作模式的實現(xiàn)必須有相應(yīng)的IT平臺支撐（如創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)，創(chuàng)新互聯(lián)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上商城、O2O平臺、移動APP、微信平臺、大數(shù)據(jù)分析等）才能得以落地實現(xiàn)。幫助企業(yè)進行快速的規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)和不斷的迭代優(yōu)化，實現(xiàn)和業(yè)務(wù)運作的無縫對接。

大勢使然，傳統(tǒng)企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型箭在弦上，迫不及待沒有捷徑可走。企業(yè)網(wǎng)站是對接互聯(lián)網(wǎng)的第一道門檻，做網(wǎng)站找創(chuàng)新互聯(lián)建站，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，要取得成功，就應(yīng)當進一步重視平臺、運營能力、品牌策劃、員工提升，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，從而最終取得成功。俗話說得好：“方向選對了，堅持再堅持就是你渴望的彼岸”。

當前題目：傳統(tǒng)企業(yè)怎樣才能成功轉(zhuǎn)型 “互聯(lián)網(wǎng)+”
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