瘋狂整合文體資源：阿里想怎么下這盤棋

入股恒大、投資新浪微博、以及優(yōu)酷土豆、文化中國等，這兩年阿里在瘋狂收購和入股文體領(lǐng)域，阿里的收購舉動不得不讓業(yè)界人士質(zhì)疑，馬云究竟要干什么。其實這種跑馬圈地的方式不是阿里一家在玩，騰訊、百度也在不斷滲透到其他行業(yè)或領(lǐng)域。阿里選擇的是文體領(lǐng)域，馬云的這盤棋下的很大，現(xiàn)在只是第一步：布局棋子的過程。收購或入股文體領(lǐng)域的企業(yè)或公司，目的是讓那些企業(yè)成為自己的“棋子”，當(dāng)然這是互惠互利的過程。令人不解的是，阿里是互聯(lián)網(wǎng)公司，主要是做電子商務(wù)，如今看著不太像互聯(lián)網(wǎng)公司了，而收購后阿里的利益有多少，很多人看不到阿里的盈利模式。

選擇文體領(lǐng)域的理由：粉絲忠誠度較高

阿里選擇文體領(lǐng)域，其一是為了搶奪這些領(lǐng)域的入口和用戶，其二就是文體領(lǐng)域的粉絲或用戶忠誠度比較高，與普通用戶有著明顯的優(yōu)勢。舉個例子：喜歡某個明星的粉絲，一般會長期喜歡下去，不會因為其他原因突然更換的這種喜歡或?qū)徝?。而明星擁有大量忠實的粉絲，如果可以利用這種名人效應(yīng)，那么推廣產(chǎn)品的時候肯定可以事半功倍。也許產(chǎn)品本身的賣點和質(zhì)量并不怎么樣，但是許多粉絲就是因為喜歡某個明星而選擇它。而那些普通的產(chǎn)品粉絲，比如：小米手機的粉絲，一旦出現(xiàn)比小米性價比更高的手機品牌，這部分用戶很容易投向其他品牌的懷抱。

阿里整合資源和入口，繼而推出服務(wù)和產(chǎn)品

打車軟件之爭，實際是阿里與騰訊搶奪移動支付用戶，最后偃旗息鼓后，阿里和騰訊的目的都已經(jīng)達到。同樣阿里整合文體資源，也是以這些資源為平臺或跳板，繼而推出相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。例如：娛樂寶，就是利用影視資源推出的產(chǎn)品。阿里擁有豐富的文體資源或平臺，意味著會有大量的潛在消費群體，球迷需要球類產(chǎn)品，體育愛好者喜歡某類運動的相關(guān)產(chǎn)品。現(xiàn)在的阿里如圖擁有了一個龐大的用戶數(shù)據(jù)庫，可以分門別類的推出相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。這才是馬云的長遠眼光。

互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式與傳統(tǒng)企業(yè)完全不同

當(dāng)我們都在使用微信的時候，因為微信是免費的，所以很多人不知道微信如何盈利，但如今微信已經(jīng)開始盈利了，在微信公眾賬號上可以開店。騰訊利用微信公眾賬號可以盈利，同時微信公眾賬號上可以賣廣告位，自然騰訊在其中又能大賺一筆。等于是一個微信給了騰訊N種盈利的方式，阿里整合文體領(lǐng)域的資源也是同樣的道理，資源整合完畢后，阿里會推出產(chǎn)品或服務(wù)。這個階段阿里賺錢的時候就到了，當(dāng)然第一步是為用戶提供服務(wù)，等到用戶數(shù)量越來越多，真正盈利的時機就成熟了。這與傳統(tǒng)企業(yè)有著明顯的區(qū)別，不是單純的買進和賣出那么簡單，互聯(lián)網(wǎng)公司通常需要先栽樹，然后等樹長大了好乘涼。

馬云想怎么下好這盤棋呢，現(xiàn)在很難去妄加評論，前人栽樹，后人乘涼，馬云現(xiàn)在就是在幫阿里的“后人“栽樹。也許馬云一個人根本不能下好這盤棋，但阿里、百度、騰訊三大巨頭都存在著憂患意識，互聯(lián)網(wǎng)三十年河?xùn)|，三十年河西?；蛟S幾年后，這三大巨頭的位置就不一樣了，所以現(xiàn)在必須為以后打好基礎(chǔ)。文章由 創(chuàng)新互聯(lián)http://www.bm7419.com 原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明

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