做好這5個(gè)步驟，人人都能寫(xiě)出老板更滿(mǎn)意的方案！

最近，很多人都在做2019年各種工作計(jì)劃，像年底營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃等都是高頻類(lèi)型，每年過(guò)年前后都會(huì)有二波做年度計(jì)劃的高潮。

最近也看了一波各種板塊的工作計(jì)劃，或者叫規(guī)劃。

有一些寫(xiě)的很漂亮，不過(guò)整體來(lái)講真的存在很大問(wèn)題，甚至有的根本談不上計(jì)劃之說(shuō)，老板會(huì)滿(mǎn)意才怪。

寫(xiě)方案是一個(gè)必備的重要技能，希望這篇文章能對(duì)大家做各種方案計(jì)劃有正確引導(dǎo)。

首先，切記：

計(jì)劃不是對(duì)方向和愿望的羅列，也不是做任務(wù)列表，更不是寫(xiě)個(gè)任務(wù)清單。

這也是我個(gè)人一直引以為戒的。

而這種清單的羅列方式的計(jì)劃方案一直都是最常見(jiàn)的，一逮一個(gè)準(zhǔn)，大家也樂(lè)于去做這種方案。

非常快速的把各種高大上的目標(biāo)以及想做的事進(jìn)行一個(gè)羅列，看起來(lái)未來(lái)一片美好。前景一片光明，再搭載些時(shí)髦詞匯，比如：“制造聲量“、“強(qiáng)勢(shì)引流”。

寫(xiě)的是激情澎湃，指引江山，感覺(jué)人生已經(jīng)到達(dá)了高峰，看的也是熱血沸騰，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)憧憬。

而冷靜下來(lái)仔細(xì)一想：好嗨哦！

這種計(jì)劃大的缺陷就是：看似振奮人心，實(shí)則沒(méi)有針對(duì)具體問(wèn)題，更沒(méi)有解決任何問(wèn)題。

那應(yīng)該怎么去做計(jì)劃呢？

再次之前，我們得先搞清楚什么叫做計(jì)劃。

在我看來(lái)，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)清晰目標(biāo)的具體路徑，本質(zhì)就是要解決問(wèn)題。

在這一前提下，做計(jì)劃就是為某個(gè)具體問(wèn)題定制可實(shí)施的解決方案，并通過(guò)規(guī)劃一系列行動(dòng)舉措來(lái)打成目標(biāo)。

這其中最基本的主成部分主要包括但不限于。

背景分析-----目標(biāo)設(shè)定------實(shí)現(xiàn)策略------人員分工-------資源預(yù)算規(guī)劃。

  1、 背景分析

前面說(shuō)了，做計(jì)劃其實(shí)就是要解決問(wèn)題，那問(wèn)題從哪里來(lái)呢？

肯定不是拍腦袋。

我們需要對(duì)行業(yè)，對(duì)公司，對(duì)未來(lái)發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品等有個(gè)清晰的分析之后，才能找到當(dāng)前存在的問(wèn)題，以及下一年的突破口。

對(duì)背景分析越多，找到的問(wèn)題也就越具體，這樣做出來(lái)的計(jì)劃才是有方向，且有理有據(jù)的。

做計(jì)劃千萬(wàn)不能脫離所處的現(xiàn)狀，想到哪是哪，怎么嗨怎么來(lái)。要知道創(chuàng)意并不難，難得是如何把創(chuàng)意和具體問(wèn)題結(jié)合起來(lái)解決問(wèn)題。

2、 目標(biāo)設(shè)定
再有了有解決問(wèn)題后，接下來(lái)是一定要設(shè)定具體目標(biāo)的，只有先有了那個(gè)“終”我們才知道該怎么“始”，下一步該怎么做，一切后續(xù)行動(dòng)舉措都是為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)而做。

這個(gè)目標(biāo)其實(shí)是大家平常最?lèi)?ài)寫(xiě)的，下面就簡(jiǎn)單說(shuō)4個(gè)點(diǎn)：

1、所有目標(biāo)設(shè)定的前提應(yīng)該是基于前面的背景分析以及順應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

2、目標(biāo)一般分為主動(dòng)目標(biāo)和被動(dòng)目標(biāo)，被動(dòng)目標(biāo)指公司領(lǐng)導(dǎo)安排給你的業(yè)績(jī)和目標(biāo)。而主動(dòng)目標(biāo)則表示自己想去完成的事項(xiàng)，不管是主動(dòng)目標(biāo)還是被動(dòng)目標(biāo)，都需要聚焦。

3、大目標(biāo)要分解成小目標(biāo)，通過(guò)逐個(gè)完成小目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。

4、你的任何一個(gè)美好的目標(biāo)都需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，

   3 、 實(shí)現(xiàn)策略

一個(gè)問(wèn)題的解決，一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，意味著一定會(huì)有對(duì)應(yīng)的繁體策略進(jìn)行支撐，比如kol策、IP策略、P化內(nèi)容策、品效合一策、線上+線下廣告轟炸策略、產(chǎn)品升級(jí)策略等等。

目標(biāo)的策略是為了讓一切行動(dòng)方向一致，而策略的構(gòu)思則是為了讓每一個(gè)行動(dòng)更為具體，有得有失。

4、具體措施及分工

下一步，你就需要對(duì)策略的實(shí)施進(jìn)行行動(dòng)分解。

也就是你將通過(guò)哪幾個(gè)維度，用哪些手段、在什么時(shí)間達(dá)成哪個(gè)階段目標(biāo)。

并且把每一個(gè)實(shí)施任務(wù)分配到部門(mén)或人，每個(gè)人面對(duì)的不再是一個(gè)龐大且困難的目標(biāo)，而是對(duì)應(yīng)板塊可操作的熟悉任務(wù)。

5、資源預(yù)算規(guī)則

在所有的計(jì)劃做完后，我們一方面對(duì)現(xiàn)有資源和預(yù)算做規(guī)則，另外還需要“裝可憐”。也就是表明達(dá)成目的有哪些困難和顧慮，需要得到什么支持，比如人員支持、資金支持、資源支持等等。

 別藏著掖著不說(shuō)，玩英雄主義，企業(yè)檢驗(yàn)一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)始終是看結(jié)果。不花錢(qián)不要人不用資源并不能成為你的戰(zhàn)功。

 當(dāng)做完了以上這些最基本的組成部分，一個(gè)計(jì)劃才能算是一個(gè)完整的有效的解決方案，而不是高談闊論。

 最后，說(shuō)說(shuō)對(duì)寫(xiě)方案做計(jì)劃的這件事的3個(gè)觀點(diǎn)：

1、有的人喜歡去應(yīng)付。

我寧愿相信很多人是因?yàn)椴磺宄?xiě)方案的思路，所以做不好方案；而不愿相信他們是為了應(yīng)付。

2、有的人感覺(jué)做計(jì)劃只是形式。

我不知道在大伙的公司，做計(jì)劃和方案是不是一個(gè)形式。

但我肯定知道，做計(jì)劃大的收益人是你自己。

這是對(duì)自己思考力的鍛煉，讓你更清晰的知道目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，讓你更了解公司業(yè)務(wù)流程，讓你更會(huì)分析和利用行業(yè)趨勢(shì)，也讓你的管控能力得到一步步提升，同時(shí)整個(gè)過(guò)程也是一個(gè)自我審視的過(guò)程。

3、還有人說(shuō)，我每年都在做計(jì)劃，但是計(jì)劃趕不上變化。

這個(gè)問(wèn)題我懂，說(shuō)的是公司的決策老在變化，做得計(jì)劃很多時(shí)候會(huì)被打敗。

首先變化肯定會(huì)有，連老板的計(jì)劃都會(huì)因?yàn)楣镜陌l(fā)展而被打亂，這不是問(wèn)題。

其次做計(jì)劃更重要的是思考解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，我們也要學(xué)會(huì)從變化中優(yōu)化改進(jìn)自己的方案。

總而言之，計(jì)劃應(yīng)該是解決方案，是解決問(wèn)題的過(guò)程，而不是目標(biāo)清單，做計(jì)劃除了是做詳細(xì)規(guī)劃，更是深度思考和自我審視的過(guò)程。

當(dāng)前名稱(chēng)：做好這5個(gè)步驟，人人都能寫(xiě)出老板更滿(mǎn)意的方案！
轉(zhuǎn)載源于：http://www.bm7419.com/news17/311067.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站導(dǎo)航、品牌網(wǎng)站設(shè)計(jì)、自適應(yīng)網(wǎng)站、小程序開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站制作、微信小程序

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶(hù)投稿、用戶(hù)轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)