電商壓垮服裝批發(fā)市場“淘貨”將成往昔記憶

這是去年的銷售額，幾乎每天都過萬，前年的話每天賣2萬都是比較正常的事情。你再看今年的，好的時候都只有六七千元，不好的時候一天只能賣三四千元。我從2006年開始在這里開店，第一次遇到這種情況，再這樣下去只好不做了?！?br />
在上海七浦路服裝批發(fā)市場(下稱“七浦路”)中心的豪浦批發(fā)城內(nèi)，一名位于二樓電梯口的商戶翻開其記賬本，指著上面逐年遞減的數(shù)字對《第一財經(jīng)日報》記者表示。

事實上，熙熙攘攘、人聲鼎沸、隨處可見“小拉車+黑塑料袋”標(biāo)配的服裝批發(fā)市場，以后或許只能存在于人們的記憶中了。

之前，一則“北京動物園批發(fā)市場將外遷，或帶動數(shù)十萬人轉(zhuǎn)移”的消息已經(jīng)震驚了整個服裝業(yè)界。多位接受采訪的業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》稱，本次北京市政府下了很大決心要進行產(chǎn)業(yè)升級，搬遷看來不可避免。

第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進對本報記者說，批發(fā)市場的業(yè)態(tài)目前總體處于萎縮階段，出現(xiàn)關(guān)閉、外遷的頻率或許會進一步加快。

而從另一個層面看來，在消費業(yè)態(tài)升級、電商沖擊等多重因素影響下，服裝批發(fā)市場自身也在順勢而為、加速轉(zhuǎn)型，未來或許會改頭換面以另一種形態(tài)延續(xù)下去。

　夕陽西沉

前述七浦路商戶在接受采訪時，給記者算了一筆賬：目前商鋪每平方米·月的租金已經(jīng)超過了1000元，20平方米左右的商鋪年租金大約為25萬元，每個月就是超過2萬的租金成本，“再加上電費、人工費，照今年這個情況我只能越賣越虧，現(xiàn)在我連幫忙看店的人都不敢請，每天都自己來”。

相比之下，同樣位于七浦路但位置相對偏僻的超飛捷批發(fā)市場、白馬大廈等則更是慘淡經(jīng)營?！兜谝回斀?jīng)日報》記者在白馬大廈內(nèi)看到，雖然正處于春節(jié)前的批發(fā)旺季，但來白馬大廈采購的人寥寥無幾，二、三樓有大量待轉(zhuǎn)讓空置鋪面，還有相當(dāng)一部分店鋪直接被鄰近商戶租作倉庫使用。

聽到有人詢問店鋪情況，白馬大廈內(nèi)的多家商戶都表示愿意將商鋪不加價轉(zhuǎn)讓給記者。其中一家售賣中高檔刺繡女裝的商家稱其年后將著重在阿里巴巴的平臺上開展批發(fā)業(yè)務(wù)，“實體批發(fā)現(xiàn)在是越來越難做了，要么轉(zhuǎn)做零售，要么就去開網(wǎng)店”。

對此，中投顧問高級研究員李宇恒對《第一財經(jīng)日報》分析道，雖然服裝專業(yè)市場的體量前年就已經(jīng)突破了5000萬平方米，但其市場交易量近年來其實處于不斷的萎縮中，“這意味著此種業(yè)態(tài)正在逐漸淡出”。

七浦路管理處一位工作人員也告訴記者，10年之前的七浦路幾乎“12個月都是旺季”，來自全國各地的采購者常常將這里擠得水泄不通，而現(xiàn)在雖然市場容量變大了，但批發(fā)市場數(shù)量也多了，而且終端銷售一直不振。

“我們不是怕七浦路不好，而是怕行業(yè)不好?！痹摴ぷ魅藛T感嘆。

　多重夾擊

在批發(fā)業(yè)務(wù)大量縮水的情況下，批發(fā)市場內(nèi)的商戶紛紛轉(zhuǎn)向了零售。

成都白馬服裝市場(下稱“白馬市場”)是成都地區(qū)規(guī)模和交易量均居首位的中高檔服裝市場。在2000年以前，這里的商戶幾乎沒有任何零售的概念，若要在市場內(nèi)購買單件商品，商家要么根本就拒絕出售，要么至少以高出批發(fā)價3~4倍的價格才愿意賣出。彼時，商戶們會大聲告訴這樣的顧客：“我們這是做批發(fā)的，不零售?！?br />
但在如今的白馬市場內(nèi)，商家?guī)缀醵际桥l(fā)的同時兼營零售業(yè)務(wù)，零售價雖高于批發(fā)價，但也保持在合理范疇內(nèi)。

白馬市場內(nèi)的一位商戶告訴《第一財經(jīng)日報》，由于每年7~9月以及春節(jié)前1~2個月是服裝零售的旺季，相應(yīng)的也是批發(fā)業(yè)務(wù)的淡季，此時市場內(nèi)的大部分商家都會進行一些清理庫存的促銷活動，方式也是零售。

同樣的情況還出現(xiàn)在海寧皮城(002344.SZ)。這個主要銷售皮革服裝、皮具箱包的批發(fā)市場在1994年成立之初也是以批發(fā)為主要的商業(yè)形態(tài)，但在2001年第一次改造后便已開始擴大商場空間、加入服務(wù)功能、提升零售比重。2005年，海寧皮革城整體搬遷到了新城區(qū)，僅余的純批發(fā)業(yè)態(tài)商戶均被集中安排在EF座的幾個樓層中。

海寧皮城證券部工作人員對《第一財經(jīng)日報》說，批零兼營是目前海寧皮革城的主要商業(yè)模式，“今后肯定批發(fā)(占比)越來越少，零售越來越多，這是一個發(fā)展的趨勢”。

對此，汪前進直言，中國的消費近年來處于快速升級的過程中，消費業(yè)態(tài)也發(fā)生了很明顯的變化。“消費者對服裝的個性化需求和品牌意識都越來越強，服裝批發(fā)市場的產(chǎn)品主要還是偏中低端的，已經(jīng)不再有過去那樣龐大的市場了。”

李宇恒也指出，目前服裝品牌化的趨勢日益顯著，而品牌服飾發(fā)展一般不通過批發(fā)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品直接從工廠、代理商到銷售門店，當(dāng)前的服裝批發(fā)市場業(yè)態(tài)已經(jīng)越來越跟不上市場發(fā)展節(jié)奏。

一家知名服飾品牌的市場部負(fù)責(zé)人印證了李宇恒的話：“很早以前我們還有一些對經(jīng)銷商的批發(fā)業(yè)務(wù)，但后來發(fā)展為直接在自己的工廠舉行訂貨會，現(xiàn)在則是以終端零售為導(dǎo)向，連訂貨會都要逐漸淡化?！?br />
他進一步表示，中國服裝行業(yè)的流通環(huán)節(jié)比較長、成本本身偏高，以前市場行情好、增速快、大家都能掙錢的時候是沒關(guān)系，“但現(xiàn)在行業(yè)競爭越來越激烈、利潤也攤得非常薄了，企業(yè)首先考慮的就是縮短流通環(huán)節(jié)”。

如果說上述種種原因都在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場，那電商的蓬勃發(fā)展則成為了壓垮駱駝的最后一根稻草。

一位不愿透露姓名的批發(fā)市場工作人員告訴《第一財經(jīng)日報》，服裝批發(fā)市場價格偏低的傳統(tǒng)優(yōu)勢在電商渠道面前幾乎是喪失殆盡?！捌鋵嵨覀兪袌鰞?nèi)很多人都在阿里巴巴等B2B平臺上開了店，有的生意比在市場里還好，那誰還想在市場里做呢?！?br />
汪前進說，隨著消費業(yè)態(tài)的升級、品牌商需求減弱加之電商沖擊，服裝批發(fā)市場的整體規(guī)模還將繼續(xù)收縮。

　　艱難轉(zhuǎn)型

近年來，成都市一直在對城市中心的專業(yè)市場實施轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)關(guān)閉了部分小型專業(yè)市場，而以白馬服裝市場為代表的15個示范專業(yè)市場則不在關(guān)停名單之內(nèi)。

這與白馬市場積極主動的轉(zhuǎn)型策略不無關(guān)系。

與大量批發(fā)市場在政府力量的倒逼下被迫升級不同，白馬市場幾乎是在市場風(fēng)向發(fā)生改變時起便開始采取措施。

成都白馬服裝市場有限公司市場營銷部負(fù)責(zé)人對《第一財經(jīng)日報》說，白馬市場的興起源于鄰近火車站的地理位置，早期90%以上都是“現(xiàn)場、現(xiàn)金、現(xiàn)貨”的“三現(xiàn)”交易，現(xiàn)場較為雜亂。而隨著消費業(yè)態(tài)和市場終端的演進，目前場內(nèi)品牌的交易方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘▽Ｙu、代理、零售、電商、加盟、散批等各種方式組合的展貿(mào)式交易。

以市場格局為例，此前的批發(fā)市場并不需要太大的展示空間，而隨著零售比例的增大，白馬市場從2005年其就逐步將原來8樓的倉庫全部改為服裝寫字間，后來更升級為品牌營銷區(qū)，推動商戶從傳統(tǒng)的批發(fā)商向品牌商蛻變。

白馬市場方面提供的數(shù)據(jù)還顯示，從2006年至今，該市場每年投入1000萬元對商場硬件進行改善。

而在推動銷售方面，不同于一般批發(fā)賣場對商戶在零售方面的限制，白馬市場在批發(fā)淡季還會主動組織商戶進行清倉零售。

如今的白馬市場場內(nèi)共有1100戶商家，90%以上都是自有品牌的生產(chǎn)廠家。從這里走出的品牌甚至包括凱撒、哥弟、歌莉婭和朵以等知名女裝品牌。

除此之外，白馬市場還上線了自己的電商平臺——白馬服裝網(wǎng)，試圖實現(xiàn)線下實體檔口、線上商品展示、與現(xiàn)場交易互補的作用。

而更為徹底的轉(zhuǎn)型發(fā)生在成都市荷花池市場。這個西南地區(qū)規(guī)模大的綜合性批發(fā)市場于2013年初宣布關(guān)閉，此后將被改造成為以零售業(yè)為主的金牛城市廣場、荷花池商圈。而幾乎就在同時，B2B網(wǎng)上交易平臺“荷花池網(wǎng)”宣布成立，原荷花池市場的商家紛紛入駐，以另一種方式繼續(xù)“征戰(zhàn)沙場”。

李宇恒表示，隨著電商渠道的重要程度日益提高，開辟電商渠道已經(jīng)成為服裝批發(fā)市場的必然之勢，改變攤位式發(fā)展路線、提高商品檔次，加強經(jīng)營業(yè)態(tài)管理也是批發(fā)市場轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，而這其中也要面臨諸多難題。

上述白馬負(fù)責(zé)人就表示，以前服裝的生產(chǎn)基地就在沿海城市，位于這些地方的批發(fā)市場還有一定的地理優(yōu)勢，但“隨著生產(chǎn)基地向內(nèi)地遷移，專業(yè)市場與生產(chǎn)地分離的情況越來越多，這對沿海地區(qū)的批發(fā)市場提出了新的挑戰(zhàn)”。

除此之外，批發(fā)市場如何發(fā)展電商渠道也還在探索之中，目前還沒有較為成功的案例可以借鑒。而失去了價格優(yōu)勢、品牌化逐漸明顯的批發(fā)市場還能否叫做“批發(fā)市場”，又該如何與傳統(tǒng)百貨、購物中心競爭等問題均還有待觀察。

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