成都seo顧問：如何分析競爭對手的網(wǎng)站

對于任何一個seo優(yōu)化人員來說，數(shù)據(jù)分析能力是必須掌握的技能，網(wǎng)站seo不僅僅只靠技術(shù)上的操作，更多的是考驗優(yōu)化人員對于seo思維的領(lǐng)悟能力與數(shù)據(jù)分析能力，而競爭對手分析是最為常見的一種分析操作，今天我們就來聊一聊，如何分析競爭對手的網(wǎng)站。

在分析競爭對手之前，我們要辨別出，哪些網(wǎng)站不是我們的競爭對手。

找出競爭對手網(wǎng)站

1，論壇類型網(wǎng)站

一般情況下，例如”太平洋家居論壇網(wǎng)“這類論壇類型的網(wǎng)站并不能算我們的競爭對手。

2，百度本地產(chǎn)品類

百度百科屬于百度本地產(chǎn)品，其中也包括百度知道、百度貼吧、百度圖片等等所有的百度自身產(chǎn)品，都不是我們的競爭對手。

3，廣告sem競價類

競價廣告不屬于競爭對手

首先，打開百度搜索，搜索關(guān)鍵詞“成都seo”，所有網(wǎng)址下面有廣告字樣的，都是屬于付費的競價，因為網(wǎng)站屬于競價付費廣告，那么可以判定該站不屬于我們的競爭對手。

4，商城類型網(wǎng)站

像齊家網(wǎng)，淘寶網(wǎng)，京東網(wǎng)，這樣的商城類型網(wǎng)站，也不能判定為我們的競爭對手。

5，平臺類型網(wǎng)站

像我愛我家，58同城，這樣的平臺類也不能界定為我們的競爭對手。

6，門戶類型網(wǎng)站

像“裝一網(wǎng)”這樣的門戶類型的網(wǎng)站，同樣也不是企業(yè)類網(wǎng)站的競爭對手。

下面我們就詳細(xì)的介紹，如何進行競爭對手分析。

1.產(chǎn)品分析。

如何分析競爭對手網(wǎng)站？

分析競爭對手產(chǎn)品價格、功能、技術(shù)含量等特點，根據(jù)分析另辟蹊徑制定出符合自己產(chǎn)品定位的廣告文案，將優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，假若在價格上競爭對手采取賠本賺吆喝的買賣，如果進行產(chǎn)品分析，就能夠?qū)a(chǎn)品優(yōu)勢充分表現(xiàn)出來，對于價格低的不是太多，圖片、文案就需要突出產(chǎn)品好用、持久等特點，充分的顯示出我們的產(chǎn)品跟競爭對手是不一樣的。

2.關(guān)鍵詞分析。

競爭對手優(yōu)化了哪些長尾關(guān)鍵詞？哪些排名較好，給網(wǎng)站帶來了流量，雖然轉(zhuǎn)化我們無從知曉，但排名實實在在的擺在那里。競爭對手優(yōu)化的關(guān)鍵詞我們要做的更好、更全，這樣排名才更容易上來，獲得點擊。

3.分析網(wǎng)站運營模式。

為什么他的網(wǎng)站這么火爆，他是怎么做到的？首先要分析他網(wǎng)站的用戶群，在了解網(wǎng)站的定位后，就搜搜，看看有沒有別人對他的評價。其次再多翻翻他的網(wǎng)站，看看網(wǎng)站介紹、聯(lián)系方式、發(fā)展歷程等等，就能大致定位出他網(wǎng)站的運營模式。

4.第三方站長數(shù)據(jù)分析

通過站長工具，我們可以很清晰看到競爭對手網(wǎng)站的基本數(shù)據(jù)，都有什么意義?

1：SEO信息：從這里我們可以知道對手網(wǎng)站的所謂權(quán)重是多少，我們的差距是多少。

2：域名年齡：很多人都說，老域名和新域名相比較，老域名在排名上是占有先天的優(yōu)勢的，看對手的域名年齡，可以知道對手

5.網(wǎng)站站外數(shù)據(jù)分析

競爭對手分析之站外分析

站外的推廣對于網(wǎng)站的品牌度和支持度起到關(guān)鍵作用。

研究競爭對手的站外數(shù)據(jù)，可以觀察競爭對手網(wǎng)站站外是否有大量的第三方平臺推廣，例如知名行業(yè)論壇、自建博客、站群、b2b、行業(yè)信息等;

再者，是否有高質(zhì)量的友情鏈接，如果有，增加的速度是多少;

最后總結(jié)：

數(shù)據(jù)分析能力是seoer必須掌握的技能，在我們查找競爭對手的時候，必須要很好的識別出，哪些網(wǎng)站不是我們的競爭對手，有些小白甚至連sem競爭的網(wǎng)站都分析，在這類不精準(zhǔn)的網(wǎng)站上，浪費的大量的時間，所以在我們分析之前一定要先要精準(zhǔn)的找出，我們的競爭對手有哪些，再進行數(shù)據(jù)化的分析，好的，關(guān)于競爭對手網(wǎng)站分析我們就聊到這里，我們下期再見

新聞名稱：成都seo顧問：如何分析競爭對手的網(wǎng)站
文章位置：http://www.bm7419.com/news2/257052.html

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