“團(tuán)購(gòu)萎縮論”從中看到了什么？

一、你的網(wǎng)站向哪個(gè)方向發(fā)展？發(fā)展空間有多大？預(yù)計(jì)受眾有哪些？受眾量有多少？這些都是建網(wǎng)站貫穿始末的一個(gè)問題，需要我們建網(wǎng)站人員與企業(yè)建網(wǎng)站的時(shí)候需要溝通的問題，成都網(wǎng)站建設(shè)因此我們需要重視。

二、峰值更是接近50分鐘，環(huán)比增長(zhǎng)387%。對(duì)于自有用戶體系、面向消費(fèi)者的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來說，這意味著糯米網(wǎng)所堅(jiān)持用戶服務(wù)第一的準(zhǔn)備得到的成效。那么糯米網(wǎng)是如何在建網(wǎng)站之后取得如此好的成績(jī)呢？

三、數(shù)據(jù)就是最好的證實(shí)。根據(jù)Alexa的數(shù)據(jù)顯示：5月份中糯米網(wǎng)的平均每日獨(dú)立頁面瀏覽量為14.6，而峰值更是超過20，相比4月環(huán)比增長(zhǎng)214%；在用戶停留時(shí)長(zhǎng)方面，糯米網(wǎng)5月的用戶日均停留時(shí)長(zhǎng)超過29分鐘，很多企業(yè)面臨著方向不明確、盈利模式單一、資金鏈斷裂等等問題。成都網(wǎng)站建設(shè)就比如說當(dāng)前的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，繼“團(tuán)購(gòu)死亡論”之說后“團(tuán)購(gòu)萎縮論”甚囂塵上.但不乏我們也從中看到了好的例子，糯米網(wǎng)。

四、這來源于糯米網(wǎng)在建網(wǎng)站之初就清楚自己的網(wǎng)站定位.我們知道，糯米網(wǎng)自建網(wǎng)站以來就是一個(gè)依托于人人公司強(qiáng)大SNS資源的社交團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。由于直接面向SNS用戶，成都網(wǎng)站建設(shè)這就是今天創(chuàng)新互聯(lián)建網(wǎng)站公司要講的：建網(wǎng)站_貫穿始末的網(wǎng)站定位問題。網(wǎng)站定位的核心在于尋找或打造你網(wǎng)站的核心差異點(diǎn)，然后在這個(gè)差異點(diǎn)的基礎(chǔ)上在消費(fèi)者的心智模式中樹立一個(gè)品牌形象、一個(gè)差異化概念。

五、它的團(tuán)購(gòu)定位并不是一種盈利預(yù)期，成都網(wǎng)站建設(shè)而更多地是一種客戶服務(wù)，盈利跟隨用戶的增長(zhǎng)而出現(xiàn)。這就決定了它并不需要太多的廣告投入，從而能夠把資本用在其他方面，如提升用戶體驗(yàn)或拓展渠道。

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